員工考核管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 該項(xiàng)考核主辦為員工部門(mén)之經(jīng)理。 1. 對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見(jiàn)； 2. 對(duì)留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定； 3. 該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn) 員工主管，并會(huì)同人事部共同考核定案。 第二十二條 考核之后，還需征求考核對(duì)象的意見(jiàn)： 1. 個(gè)人工作表現(xiàn)與 相似崗位人員比較； 2. 需要改善的方面； 3. 崗位計(jì)劃與具體措施，未來(lái) 6 個(gè)月至 1 年的工作目標(biāo)； 4. 對(duì)公司發(fā)展的建議。 第十八條 人事部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫(xiě)考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。 第八章 考核程序 第十五條 人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排。 各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。 第六章 考核內(nèi)容 第十條 公司考核員工的內(nèi)容見(jiàn)公司員工考評(píng)表，共有 4 大類(lèi) 18個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。定性與定量考核相結(jié)合。
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