工程部的工作內(nèi)容-全文預(yù)覽
【正文】 現(xiàn)場勘察及保護(hù)取證簽發(fā)停工令（局部）合 2安全文明施工：①五牌一圖：工程概況、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、消防保衛(wèi)、環(huán)境施工管理、安全生產(chǎn)、施工總平面布置圖；②作業(yè)場地、施工道路；③施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理（揚(yáng)塵、噪聲）；④施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生設(shè)施管理。（監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師） （監(jiān)理單位）7內(nèi)部文件傳遞程序工程建設(shè)部內(nèi)部文件的起草工程建設(shè)部經(jīng)理簽字總工程師簽字主管副總簽字重要文件總經(jīng)理董事長檔案室存檔、文件下發(fā)重要的文件公司要存檔文件發(fā)放至相關(guān)單位和主管領(lǐng)導(dǎo)對文件的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查（4）合同、信息管理：熟悉施工合同、監(jiān)理合同，督促施工單位、監(jiān)理單位嚴(yán)格按合同執(zhí)行。制盡量減少工程變更，在工程變更發(fā)生后，及是簽證，避免索賠事件的發(fā)生。③嚴(yán)格遵循隱蔽驗(yàn)收程序（2）進(jìn)度控制：將施工工期控制在計(jì)劃工期范圍內(nèi)。工作目標(biāo)（1）質(zhì)量控制：一次性驗(yàn)收合格，且無質(zhì)量隱患。②復(fù)核軸線、標(biāo)高3附進(jìn)度控制程序：
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