【摘要】ΧΧ有限公司崗位工作說(shuō)明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱：品質(zhì)保證部經(jīng)理隸屬部門：品質(zhì)保證部崗位編碼：直接上級(jí)：生產(chǎn)副總經(jīng)理工資等級(jí)：直接下級(jí)：QC、QA、QM主管，質(zhì)量監(jiān)督可輪換崗位：無(wú)分析日期：二、崗位工作概述負(fù)責(zé)公司內(nèi)所
2025-06-17 05:22
【摘要】××有限公司崗位工作說(shuō)明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱：計(jì)劃專管隸屬部門：制造部崗位編碼：直接上級(jí)：計(jì)劃主管工資等級(jí)：直接下級(jí)：可輪換崗位：計(jì)劃員分析日期：二、崗位工作概述制訂主管工序的
2025-06-17 05:13
【摘要】××有限公司崗位工作說(shuō)明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱：倉(cāng)庫(kù)管理員（材料）隸屬部門：制造部崗位編碼：直接上級(jí)：倉(cāng)庫(kù)主管工資等級(jí)：直接下級(jí)：無(wú)可輪換崗位：無(wú)分析日期：
2025-06-17 03:37
【摘要】/傳輸網(wǎng)絡(luò)維護(hù)職位說(shuō)明書職位編碼：職位標(biāo)識(shí)：職位名稱：傳輸網(wǎng)絡(luò)維護(hù)所屬單位：部門：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)部所屬職類職種：工作地點(diǎn)：職位設(shè)立日期：職位目的：直接承擔(dān)設(shè)備障礙搶修、協(xié)商遷改全過程的管理協(xié)調(diào)工作。對(duì)通信線路、傳輸設(shè)備的維護(hù)管理以及定期的進(jìn)行檢查和考核。協(xié)助主任做好網(wǎng)絡(luò)傳輸支持工作。工作關(guān)系：直接上級(jí)：基礎(chǔ)網(wǎng)
2025-04-07 21:13
【摘要】57/57職位分析一、總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)(一)、職權(quán)???在董事會(huì)授權(quán)下，主持公司全面工作。??????、合同、合約和處理有關(guān)事宜。???，決定公司員工的聘請(qǐng)、辭退、任免、薪酬、獎(jiǎng)懲。???。
2025-06-24 12:50
【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門連鑄車間職位名稱機(jī)長(zhǎng)考核者車間主任考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分產(chǎn)量本人對(duì)產(chǎn)量指標(biāo)的完成情況負(fù)主要責(zé)任15%1、2#機(jī)以分廠計(jì)劃的1/3定，每欠產(chǎn)170噸,扣5分,超170噸,獎(jiǎng)3分2、檢修1
2025-04-07 21:02
【摘要】： 1 2 2典型崗位 2 2（如表2-1） 2（如表2-2） 4表2-2：企業(yè)文化部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書 4（如表2-3） 8（如表2-4） 10（如表2-5） 12（如表2-6） 15（如表2-72-8） 17（如表2-9） 21（如表2-10） 22 23（如圖2-11） 23（如表2-11） 23 24
2025-06-25 00:08
【摘要】北京奇正凌格企業(yè)管理顧問有限公司奇正凌格職位分析培訓(xùn)手冊(cè)目錄1.職位分析簡(jiǎn)介3.構(gòu)建目標(biāo)導(dǎo)向的職位分析體系5.如何進(jìn)行職位描述2.職位分析的作用職位分析在戰(zhàn)略、組織與人力資源管理中的地位目標(biāo)與戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)職位序列與素質(zhì)模型人力資源管理系統(tǒng)招聘錄用體系培訓(xùn)
2025-01-07 13:07
【摘要】1/84ZZ考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo).............................................................
2025-06-24 13:13
【摘要】工作價(jià)值觀問卷作業(yè)辦法1、目的為使本公司間接人員甄選及任用時(shí)，有關(guān)工作價(jià)值觀之問卷測(cè)驗(yàn)作業(yè)有所遵循，特訂定本辦法。2、適用范圍公司各部門新進(jìn)人員面試時(shí)適用之。3、作業(yè)規(guī)定新進(jìn)人員應(yīng)征時(shí)，除一般口試或筆試外，尚須再進(jìn)行“工作價(jià)值觀問卷”測(cè)驗(yàn)（如附件）問卷中共有8項(xiàng)問題，每項(xiàng)問題有A、B、C、D、E、F共6個(gè)答案，各作答者可任選二個(gè)或三個(gè)答案。（最好不要
2025-07-04 21:28
【摘要】WWW.WATSONWYATT.COM美的集團(tuán)職位分析與職位說(shuō)明書研討會(huì)華信惠悅咨詢公司2021年12月2前言：研討會(huì)的目的?溝通職位模塊的方法論和工具，在美的形成統(tǒng)一的語(yǔ)言和認(rèn)識(shí)；?針對(duì)美的案例進(jìn)行練習(xí)和研討，幫助部門骨干掌握方法，推動(dòng)美的在職位分析與職位說(shuō)明書模塊的工作；?培訓(xùn)未
2024-12-23 15:10
【摘要】HR實(shí)例某有限公司各部門各職位《月度績(jī)效考核表》復(fù)制可用實(shí)操范本目錄市場(chǎng)部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長(zhǎng)月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部長(zhǎng)月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表
2025-06-30 22:21
【摘要】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院：...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?
2025-06-29 10:23
【摘要】目 錄人事處－勞資干事 2經(jīng)管處－經(jīng)管干事 4醫(yī)保辦－醫(yī)保審核 6外事辦－涉外交流與項(xiàng)目管理 8工會(huì)－工會(huì)主席 10護(hù)理部－護(hù)理部主任 12圖書檔案館－圖書分編期刊分類 14科研處－科研項(xiàng)目管理 16管理研究室－管理研究室主任 18離退休辦公室－離退休辦主任 20行保處－處長(zhǎng) 22院辦公室－辦公室主任 24科研處－館員 26計(jì)算機(jī)室－系統(tǒng)
2025-05-28 00:14
【摘要】職位評(píng)價(jià)在一個(gè)企業(yè)里，人們常常需要確定一個(gè)職位的價(jià)值，或者想知道一名財(cái)務(wù)經(jīng)理和一名銷售經(jīng)理相比，究竟誰(shuí)對(duì)企業(yè)的價(jià)值更大，誰(shuí)應(yīng)該獲得更好的報(bào)酬。那么，究竟如何確定某個(gè)職位在企業(yè)里的地位呢？對(duì)不同職位之間的貢獻(xiàn)價(jià)值如何進(jìn)行衡量比較呢？這就需要進(jìn)行職位評(píng)估。職位評(píng)估（JobEvaluation，或稱為崗位評(píng)價(jià)、崗位測(cè)評(píng)）是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、所需資格條件等
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