【摘要】/客戶服務(wù)部受理服務(wù)代表崗位目標和考核指標說明書客戶服務(wù)部受理服務(wù)代表崗位目標1.客戶類2.學(xué)習(xí)創(chuàng)新類客戶服務(wù)部受理服務(wù)代表考核指標表一.季度考核KPI指標指標編號KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來源1處理客戶咨詢、投訴的及時性、準確性根據(jù)相關(guān)報表2處理客戶業(yè)務(wù)變更的及時性、準確性根據(jù)相
2025-06-17 00:40
【摘要】11/12A、營銷策略中的文化營銷技巧一、標準化生產(chǎn)和安裝、維護、維修是企業(yè)進行文化營銷的前提基礎(chǔ);二、搶占客戶的“天窗”——客戶的“眼”、贏得客戶的“心”(購買和使用動機)與“手”(握手合作、掏錢購買和使用);三、廣泛優(yōu)選合作伙伴,將產(chǎn)品和服務(wù)送入千家萬戶;四、優(yōu)化性和文化性布局和布置市場中的銷售陣地和終端;五、善于將客戶的口碑效應(yīng)非?;?/span>
2025-06-21 14:56
【摘要】韋邦家具(集團)有限公司文件編號WB-PD-03-08客戶服務(wù)管理程序版本號A修訂號00文件類型程序文件生效日期管理部門品管部頁碼4/6,業(yè)務(wù)人員對特殊訂單需通知客戶到工廠驗貨。,公司應(yīng)協(xié)助客戶聯(lián)系運輸工具。,以取得客戶的諒解與支持。業(yè)務(wù)根據(jù)客
【摘要】韋邦家具(集團)有限公司文件編號WB-PD-03-08客戶管理程序版本號A修訂號00文件類型程序文件生效日期管理部門品管部頁碼2/6版本更改內(nèi)容更改人更改時間
2025-06-17 01:05
【摘要】3/3客戶服務(wù)部技術(shù)助理崗位目標1.內(nèi)部管理類客戶服務(wù)部技術(shù)助理考核指標表一.季度考核KPI指標指標編號KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來源1工單安排的合理性、及時性40%技術(shù)主管監(jiān)控2工單、質(zhì)量反饋卡的填寫質(zhì)量20%工程師認可率技術(shù)主管監(jiān)控3質(zhì)量反饋卡的信息核對、錄入、傳遞、保管合格率
【摘要】韋邦家具(集團)有限公司文件編號WB-PD-03-08客戶服務(wù)管理程序版本號A修訂號00文件類型程序文件生效日期管理部門品管部頁碼3/6及時妥善處理客戶投訴,向客戶提供滿意的服務(wù)。本程序適用于客戶對本公司產(chǎn)品和服務(wù)等投訴的處理。客戶投訴:因為公司提供之產(chǎn)品存在整體質(zhì)量問題或部件損壞和短少及本公司所提
2025-06-17 00:15
【摘要】/客戶服務(wù)部受理組主管崗位目標和考核指標說明書客戶服務(wù)部受理組主管崗位目標1.客戶類2.內(nèi)部管理類3.學(xué)習(xí)創(chuàng)新類客戶服務(wù)部受理組主管考核指標表一.季度考核KPI指標指標編號KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來源1投訴處理總體客戶滿意度40%根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計、客戶抽查2信息統(tǒng)計、信息反饋報表和報告的及時性和準
2025-06-17 03:35
【摘要】日期:二0一二年十二月客戶服務(wù)流程培訓(xùn)如何參與專業(yè)培訓(xùn)?培訓(xùn)是機會,培訓(xùn)是工作,培訓(xùn)是責(zé)任.?開放的心態(tài),主動的態(tài)度,積極發(fā)言,全心投入?跟上思路,用心感悟,不鼓勵記太多筆記?隨時歡迎提問題.?定時休息,不要隨便進出走動.?排除干擾,關(guān)閉你的通訊工具.
2025-02-23 18:47
【摘要】北京開發(fā)有限公司客戶服務(wù)部作業(yè)標準書編制:審核:批準:實施日期:年月日2/43目錄目錄............................................................................................................
2025-07-14 20:14
【摘要】職位說明書職位名稱:客戶服務(wù)部經(jīng)理工作地點:廣州所屬大部門:市場營銷系統(tǒng)所屬小部門:客戶服務(wù)部職位設(shè)立時間:√一年前□一年內(nèi)本人擔(dān)任本職務(wù)時間:年月擬定人:審核:上級部門主管審批:評審代表:生效日期:職位使命:(簡要的介紹該職位對組織獨一無二的貢獻)監(jiān)控落實公司的銷售政策,及時處理房產(chǎn)銷售時的相關(guān)證件合同辦理、客
2025-04-08 22:37
【摘要】Thegeneralstaff(1employeesinadditiontovicepresident,director,manager,deputymanagerandspecialpositionsoutsidethecontractperiod)toresign,togive10daysnotice,theprojectmanag
2025-03-23 12:54
【摘要】1客戶服務(wù)部客戶服務(wù)部2022年年12月月1日日11月客戶服務(wù)工作報告-2-第一部分:11月份服務(wù)工作完成情況第二部分:11月份越級投訴分析目錄第三部分:存在的問題及近期工作安排3一、客戶服務(wù)重點管控指標月度完成情況11月份,移動電話中高端拍照客戶保有率為%(11月達標值78%);寬帶接入終端客戶月均
2025-04-29 00:02
【摘要】杰視電子客戶服務(wù)部第1頁共11頁客戶服務(wù)手冊(一)部門概述(二)部門的功能和職責(zé)(三)部門組織結(jié)構(gòu)(四)服務(wù)流程(五)服務(wù)范圍及方式(六)維修、報修、維保的管理方
2025-10-26 18:11
【摘要】服務(wù)部工作手冊47/49目錄服務(wù)主管第一章崗位職責(zé)第二章工作流程表第三章部門工作重點第四章現(xiàn)場管理細則第五章工作要求和行為準則第六章具備的素質(zhì)與工作技能第7章突發(fā)事件的分析處理區(qū)域組長第一章
2025-06-24 01:17
【摘要】軟件園項目管理中心 客戶服務(wù)部作業(yè)規(guī)程客戶服務(wù)部作業(yè)規(guī)程01?業(yè)戶報修、投訴調(diào)度處理流程1、?定義(1) 報修、投訴:業(yè)戶因?qū)@區(qū)內(nèi)、住戶家中發(fā)生的問題以及物業(yè)管理的服務(wù)需求或不滿時,通過各種方式向有關(guān)部門反映的行為,稱之為投訴。報修、投訴的方式包括來電、來訪、來函、其它(如登報)等。(2) 接待員:指專
2025-07-14 20:13