品質(zhì)部年度工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 派（木箱）；杭州住東（靜電袋）；浙江明德（線束）；杭州力達(dá)（電腦）,蘇州艾爾吉（接觸器）；寧波音藝（蜂鳴器）；東莞安樺（獨(dú)石電容）；余姚榮欽（模具）。09年06月03日我們已對(duì)對(duì)講機(jī)系列進(jìn)行了更改，并于供應(yīng)商對(duì)于故障問題進(jìn)行了溝通，增加雷擊浪涌過壓保護(hù)。疏散裝置產(chǎn)品的主要故障原因是安裝質(zhì)量，%，夾繩器產(chǎn)品的主要故障原因是材料質(zhì)量，%。外協(xié)質(zhì)量人員在工作中傳達(dá)公司的標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)公司的具體要求,同時(shí)在這半年中也促進(jìn)了多種產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)，規(guī)范了半成品周轉(zhuǎn)擺放要求，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，是質(zhì)量管理工作中取得的又一突破。又在制作過程中，對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)也有了一定的提高。在過程控制上，也明確列出了巡檢的要求，并且更改了巡檢的表格，更細(xì)化了巡檢的要求。在原有基礎(chǔ)上對(duì)材料的廠家品牌、具體型號(hào)、關(guān)鍵標(biāo)志、外形尺寸、標(biāo)識(shí)含義、包裝形式、參數(shù)要求、外形照片進(jìn)行了明確，為了便于操作采用文本備案，電腦查找核對(duì)的方式，這樣能夠保證標(biāo)準(zhǔn)的一致性也能快速調(diào)出任一元件的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核對(duì)檢驗(yàn)，既準(zhǔn)確全面又快捷方便，大大的提高了工作效率，保證了材料的質(zhì)量。 部門內(nèi)部改進(jìn)項(xiàng)目1來料檢驗(yàn)的改進(jìn)自09年3月以來在王經(jīng)理的指導(dǎo)和幫助下，品質(zhì)部對(duì)多年形成的進(jìn)料檢驗(yàn)方式進(jìn)行了突破性改進(jìn)。如下圖所示。 日期顧客審核人審核內(nèi)容結(jié)果內(nèi)審?fù)跗G波、金建明公司質(zhì)量管理體系12項(xiàng)不合格方圓ISO9000認(rèn)證質(zhì)量管理體系通過天津OTIS Q+審核趙淑毅、金大偉、何琴質(zhì)量管理體系L2級(jí)通力電梯田世明二線制的開發(fā)通過在多次體系審核過程中體系文件也在不斷的完善，2009年完善了各個(gè)檢驗(yàn)過程的程序文件，編制了《來料檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)》《產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書》《過程控制規(guī)范》對(duì)各檢驗(yàn)過程的控制進(jìn)行了明確；修正了過程首檢和巡檢的程序文件及標(biāo)準(zhǔn)；修正了材料、產(chǎn)品的樣品管理規(guī)定，確保樣品的確認(rèn)和保管；建立了試驗(yàn)的操作規(guī)程，規(guī)范了操作流程。在金融危機(jī)席卷全球大環(huán)境下，供應(yīng)商對(duì)我公司產(chǎn)品的要求大幅度的提高的前提下，公司又經(jīng)歷了搬遷，大家都處在一個(gè)新的工作環(huán)境中，方星人更加努力的擴(kuò)大市場份額、最大的減少成本浪費(fèi)、充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)能力，戰(zhàn)勝困難，贏取勝利。對(duì)于每一個(gè)方星人來說，這一年又有著太多的不同。一、質(zhì)量管理體系09年中我公司通過了三家主要顧客的多次審核，自09年4月份開始到09年末包括ISO9000、Q+、內(nèi)審等4次質(zhì)量管理體系的審核，共提出了多項(xiàng)改進(jìn)建議，在審核的過程中公司的質(zhì)量體系管理工作得到了促進(jìn)和提升。二、改進(jìn)公司糾正措施情況 糾正措施2009年1到12月份我部門下發(fā)糾正措施138份，目前完成110份，%，將糾正措施按管理系統(tǒng)問題、生產(chǎn)工藝問題、產(chǎn)品本身問題、操作問題進(jìn)行分類如下圖表所示：多數(shù)問題出現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝錯(cuò)誤、管理系統(tǒng)不完善等方面
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