品質部年度工作總結-免費閱讀
【正文】 供應商管理工作09年的供應商管理工作中完成了部分內(nèi)容如完善供應商檔案、供應商考核統(tǒng)計等，但是沒有把建立的各個部分實現(xiàn)鏈接共享，供應商管理系統(tǒng)中各項工作應該具有相互影響、相互作用的關系，當各部分工作出現(xiàn)獨立無關聯(lián)時，這部分工作就變成了為完成而完成，失去了它的真正意義，也就無法持久進行了。10年要在09年改進的基礎上，進一步完善電子元件檢驗標識標準，將元件電氣性能的檢驗方法及標準與標識標準相結合，提高檢驗的速度和檢驗標準的準確性。其他故障問題經(jīng)統(tǒng)計后交技術部進行系統(tǒng)分析，詳見以下圖表：通過以上統(tǒng)計及分析圖表可以看出，工地現(xiàn)場的操作錯誤引起的故障最高，從故障原因分析中可以體現(xiàn)出我公司產(chǎn)品的可操作性、參考資料的通俗易懂程度及產(chǎn)品防呆防錯手段等方面還有很多不足，另外元件質量問題也是顧客投訴的一個主要原因，同樣是產(chǎn)品質量保證的重要環(huán)節(jié)。目前供應商千業(yè)積極完善內(nèi)部檢驗方法，采用測試臺位等方式，相信通過雙方的不斷努力在10年半成品的檢驗合格率會得到大幅度提升。從產(chǎn)品故障調(diào)換材料統(tǒng)計表中可以發(fā)現(xiàn)，主要的故障材料為：電阻，揚聲器，蜂鳴器，二極管，電容，繼電器，發(fā)光管。本著這一目標09年6月份品質部派遣一員質量人員作為公司的外協(xié)質量專員到供應商處實施這項工作。品質部根據(jù)每種產(chǎn)品，對其檢驗指導書進行了重新的整理和編制，并且配置了圖片，更直觀清晰的明確了需要檢驗的項目和檢驗的要求，大大提高了工作的效率。對于這部分糾正措施要考慮以改進項目的方式完成可能會更有效果和較率。一、質量管理體系09年中我公司通過了三家主要顧客的多次審核，自09年4月份開始到09年末包括ISO9000、Q+、內(nèi)審等4次質量管理體系的審核，共提出了多項改進建議，在審核的過程中公司的質量體系管理工作得到了促進和提升。在金融危機席卷全球大環(huán)境下，供應商對我公司產(chǎn)品的要求大幅度的提高的前提下，公司又經(jīng)歷了搬遷，大家都處在一個新的工作環(huán)境中，方星人更加努力的擴大市場份額、最大的減少成本浪費、充分發(fā)揮專業(yè)技術能力，戰(zhàn)勝困難，贏取勝利。如下圖所示。在原有基礎上對材料的廠家品牌、具體型號、關鍵標志、外形尺寸、標識含義、包裝形式、參數(shù)要求、外形照片進行了明確，為了便于操作采用文本備案，電腦查找核對的方式，這樣能夠保證標準的一致性也能快速調(diào)出任一元件的標準進行核對檢驗，既準確全面又快捷方便，大大的提高了工作效率，保證了材料的質量。又在制作過程中，對產(chǎn)品的認識也有了一定的提高。疏散裝置產(chǎn)品的主要故障原因是安裝質量，%，夾繩器產(chǎn)品的主要故障原因是材料質量，%。在09年增加新供應商杭州智翔（蜂鳴器）；杭州思達（接觸器）；杭州華派（木箱）；杭州住東（靜電袋）；浙江明德（線束）；杭州力達（電腦）,蘇州艾爾吉（接觸器）；寧波音藝（蜂鳴器）；東莞安樺（獨石電容）；余姚榮欽（模具）。主要故障產(chǎn)品是對講電源及對講機的數(shù)量最多，
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1