宗申摩托車制造公司員工現(xiàn)場6s工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)-全文預(yù)覽
【正文】 S 管理考核小組 主 任： 鹿世敏 付主任： 王建平 資產(chǎn)中心 現(xiàn)場 6S 管理考核小組 主 任： 李茂勝 付主任： 劉義春 企管部 現(xiàn)場安保部 周檢查和考核 日考核 日考核 人力資源部 績效點檢和匯總 績效點檢和匯總 G 企 管部是公司 現(xiàn)場 6S 管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé) 現(xiàn)場 6S 管理 各管理 標(biāo)準(zhǔn)的制定、維護(hù)、培訓(xùn)、指導(dǎo)、 檢查與考核，負(fù)責(zé)組成檢查組（或紅牌作戰(zhàn)小組）每周對各部門及工作場所進(jìn)行一次 考核 并發(fā)布周檢查結(jié)果通報，督促、驗證各部門整改項落實情況并進(jìn)行評比。平均得分高于 95 分時，為合格，不扣績效薪酬；得分在 8589 之間時，計發(fā) 90%績效考核薪酬；得分在 8084 之間時，計發(fā) 80%績效考核薪酬；得分在 7579 之間時，計發(fā)70%績效考核薪酬；得分在 7074 之間時，計發(fā) 60%績效考核薪酬；得分在 6069 之間時，計發(fā) 50%績效考核薪酬；低于 60 分的，數(shù)字化員工 6S 績效薪酬為 0。 各部長依據(jù)每日各項工作檢查流程，對下屬辦公室主任、各科長的 6S 管理工作進(jìn)行日別檢查 和 6S 績效考核；所評定的績效分值在 部門辦公室或現(xiàn)場 看板上公布，并將 6S 日檢查績G 效分值在下班前報部門辦公室主任， 然后有部門辦公室主任進(jìn)行分析、匯總和現(xiàn)場抽查，作為 6S 績效薪酬計劃的依據(jù) 。所拍攝的照片現(xiàn)場安保部在公司內(nèi)部網(wǎng)站或 0A 通報欄內(nèi)公布； 所評定的績效分值在 部門辦公室或現(xiàn)場 看板上公布，并結(jié)合部長的績效評分將部長、科長、班組長6S 檢查績效匯總分值于周一報人力資源部 ，將員工的 6S 檢查績效匯總備案到勞資員處，作為編制員工績效薪酬計劃的依據(jù) 。 7 績效考 核 為有效激勵全員重視 現(xiàn)場 6S 管理 ，以優(yōu)質(zhì)、高效的工作 目標(biāo)計劃管理 來提升 全員的精益素質(zhì) ，須采取力度適當(dāng)?shù)莫剳图畲胧﹣砑ぐl(fā)廣大干部、員工的工作激情，故須在 全公司建立員工數(shù)字化實物質(zhì)量績效考核體系。 數(shù)字化員工現(xiàn)場 6S 工作績效考核評分表： 生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)字化員工 現(xiàn)場 6S 工作績效考核評分表 考核項目 員工數(shù)字化績效考核目標(biāo) 目標(biāo)配分 績效得分 整 理 1. 是否定期實施紅牌作戰(zhàn)（清除不必要品） 5 2. 有無不用或不急用的工裝器具及近期不用的物品 5 3．有無 “ 不必要的隔間 ” 影響現(xiàn)場視野 3 4. 作業(yè)場所是否有明確的區(qū)別標(biāo)志 3 5. 有無按規(guī)定的方法處理“不必要品”？ 2 小計 18 整 頓 1. 倉庫、儲料室是否有文件規(guī)定？ 2 2. 貨架、各類工裝器具、容器是否定置化？ 4 ，并加以管理？ 6 ，不用找尋？ 3 5. 廢棄品或不良品放置是否有規(guī)定，并加以管理？ 4 否全面、正確，展板更新是否及時？ 6 小計 25 1. 作業(yè)現(xiàn)場、工作臺是否雜亂？ 3 2. 產(chǎn)品、設(shè)備有無臟污，附著灰塵？ 4 清 掃 3. 衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分是否明確？ 2 4. 是否有衛(wèi)生死角？ 3 5. 作業(yè)間休息
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