廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件-干部績效考核管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 部考核檔案并負(fù)責(zé)保存。因此，考核第 7 頁 共 18頁 結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行面談。 第十四條 二級(jí)子公司管理績效與第一責(zé)任人 參見事業(yè)部《 20xx 年二級(jí)子公司經(jīng)營責(zé)任制考核及收入分配方案》 第十五條 職務(wù)升降 經(jīng)營績效考核結(jié)果將影響 Ⅰ 類干部的職務(wù)升降，管理績效考核結(jié)果將影響 Ⅱ 類干部的職務(wù)升降，干部個(gè)人績效考核結(jié)果直接影響 Ⅲ 類干部職務(wù)的升降。 第十二條 考核結(jié)果與調(diào)薪 經(jīng)營績效考核結(jié)果 K 直接影響 Ⅰ 類干部下一年度的工資序列的變動(dòng)，管理績效考核結(jié)果 M 直接影響 Ⅱ 類干部下一年度的工資序列的變動(dòng)；干部個(gè)人績效考核結(jié)果 P 直接影響 Ⅲ 類干部下一年度工資序列的變動(dòng)： 第 5 頁 共 18頁 考核結(jié)果 A B C D 備 注 工資序列升降級(jí)數(shù) 1 0 0 1 當(dāng)職務(wù)不發(fā)生變化時(shí) ,工資序列只能升到該職位的最高級(jí)。 事業(yè)部對(duì) Ⅲ 類干部個(gè)人績效考核每半年進(jìn)行一次，年終進(jìn)行綜合評(píng)定，年終考核結(jié)果為上、下半年考核結(jié)果的算術(shù)平均數(shù)。 Ⅲ 類干部工作業(yè)績由直接上司進(jìn)行考核；工作能力采用直接下屬評(píng)價(jià)、相關(guān)性評(píng)價(jià)、直接上司三級(jí)考核方式。 第二章 考核體系 第四條 考核對(duì)象 Ⅰ 類：二級(jí)子公司第一責(zé)任人； Ⅱ 類：事業(yè)部職能部第一責(zé)任人； Ⅲ 類：事業(yè)部職能部普通管理干部； 第 2 頁 共 18頁 第五條 考核內(nèi)容 事業(yè)部干部績效考核以 業(yè)績和能力 為導(dǎo)向，主要包括： 事業(yè)部下屬二級(jí)子公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效和管理績效考核； 事業(yè)部各職能部 部門管理績效考核； 注：具體參見事業(yè)部《 20xx 年二級(jí)子公司經(jīng)營責(zé)任制考核及收入分配方案》和《事業(yè)部職能部管理績效考核方案》 干部個(gè)人績效考核，具體包括以下兩方面內(nèi)容： （ 1）工作業(yè)績?cè)u(píng)估：主要根據(jù)干部工作目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行考核； （ 2）工作能力評(píng)估：主要針對(duì)人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)撃堋⑽幕芾?、?zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)組織能力等幾個(gè)方面進(jìn)行考核；人力資源部根據(jù)實(shí)際情況制訂工作能力評(píng)估細(xì)則。第 1 頁 共 18頁 廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件 美冷字 [20xx] 09 號(hào) 簽發(fā)人： 方洪波 干部績效考核管理辦法 第一章 總 則 第一條 目的 為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展，特制定本辦法。二級(jí)子公司可參照事業(yè)部考核辦法制定各單位內(nèi)部干部考核辦法并自行組織實(shí)施（二級(jí)子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一由事業(yè)部財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行考核）。 第七條 考核方式 Ⅰ 類干部按照經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效和管理績效進(jìn)行考核，事業(yè)部總經(jīng)理是考核負(fù)責(zé)人； Ⅱ 類干部按照職能部管理績效進(jìn)行考核，事業(yè)部總經(jīng)理是考核負(fù)責(zé)人； Ⅲ 類干部根據(jù)個(gè)人績效進(jìn)行 綜合考核，事業(yè)部各職能部負(fù)責(zé)人第 3 頁 共 18頁 是考核負(fù)責(zé)人。 考核對(duì)象 考核負(fù)責(zé)人 考核依據(jù) 考核周期 二級(jí)子公司第一責(zé)任人 事業(yè)部總經(jīng)理 子公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效 管理績效、述職報(bào)告 半年度 職能部 第一責(zé)任人 職能部管理績效、述職報(bào)告 半年度 事業(yè)部職能部普通管理干部 職能部負(fù)責(zé)人 工作業(yè)績、工作能力 述職報(bào)告 半年度 第九條 考核程序 事業(yè)部對(duì)二級(jí)子公司的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效、管理績效考核根據(jù)事業(yè)部《 20xx 年二級(jí)子公司經(jīng)營責(zé)任制考核及收入分配方案》由事業(yè)部三個(gè)職能部協(xié)同進(jìn)行；對(duì)職能部管理績效考核由營運(yùn)發(fā)展部根據(jù)事業(yè)部《職能部管理績效考核方案》進(jìn)行。 第四章 考核結(jié)果的應(yīng)用 第十條 考核結(jié)果等級(jí)分布 分?jǐn)?shù)段 90 分以上 80~89 70~79 70 分以下 等級(jí) A B C D 意義 優(yōu) 良 中 差 第十一條 考核結(jié)果與考核對(duì)象的關(guān)系 考核對(duì)象 一級(jí)經(jīng)營目標(biāo) H 二級(jí)經(jīng)營目標(biāo) L 經(jīng)營績效 K 管理績效 M 個(gè)人績效 P Ⅰ 類干部 ▲ ▲ ▲ ▲ △ Ⅱ 類干部 ▲ ▲ △ Ⅲ 類干部 ▲ △ ▲ 備注 ▲表示直接相關(guān)，△表示間接相關(guān)。 第十三條 考核結(jié) 果與年終收益 各二級(jí)子公司第一責(zé)任人和普通管理干部年終收益計(jì)算公式： 參見事業(yè)部《 20xx 年二級(jí)子公司經(jīng)營責(zé)任制考核及收入分配方案》 事業(yè)部職能部第一責(zé)任人年終收益計(jì)算公式： 職能部第一責(zé)任人年終收益 =∑職能部第一責(zé)任人管理工資 2 0%計(jì)提系數(shù)1+事業(yè)部職能部第一責(zé)任人效益分紅總額 計(jì)提系數(shù) 2 計(jì)提系數(shù) 1=Ei Ｍ i／∑（ Ei Ｍ i） 計(jì)提系數(shù) 2=Fi Ｍ i／∑（ Fi Ｍ i） Ei =
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