建設(shè)有限公司技術(shù)管理辦法-全文預覽
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 13 頁 共 17 頁 第三十一條 從事工程總包、專業(yè)承包、分包施工的各級單位均必須開展測量管理工作，兩級公司必須建立測量管理網(wǎng)絡(luò)，各級總工程師負責領(lǐng)導工作。 第七章 計量管理 第二十九條 按照“縱向到底、橫向到邊”的原則建立計量管理網(wǎng)絡(luò)，各級總工程師負責領(lǐng)導工作。成立由總工程師任主任、兩級公司技術(shù)系統(tǒng)負責人為委員的技術(shù)標 準體系管理委員會，領(lǐng)導技術(shù)標準化工作。 中國最大的管理資源中心 第 11 頁 共 17 頁 機電 公司檔案室負責特殊資質(zhì)施工檔案的歸檔。 第二十三條 有限公司級科技檔案按照檔案室集中設(shè)置并管理、以系統(tǒng)部門作為歸檔責任主體的管理體系開展工作，檔案室主管部門為辦公室，歸檔責任主體部門包括技術(shù)中心、項目管理中心、質(zhì)量處、資產(chǎn)管理部等。 二、定期在網(wǎng)上或書面公布信息基本情況，定期編輯、出版電子刊物或期刊（包括《上?？萍夹畔ⅰ贰ⅰ渡虾Ｊ┕ぜ夹g(shù)》刊物）。 第十九條 信息管理部門應編制年度費用預算，報公司主管領(lǐng)導審批后，經(jīng)財務(wù)確認，從技術(shù)開發(fā)基金中劃撥使用。 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 17 頁 第十八條 信息管理部門應制訂年度工作計劃。 五、具體按制定的年度考核細則執(zhí)行。 一、公司總工辦配合人力資源系統(tǒng)負責組織安排針對技術(shù)人員技術(shù)能力的考核管理工作。 四、公司各級技術(shù)崗位必須按任職技術(shù)資格要求安排，不具備相應崗位技術(shù)資格的人員的任職安 排，使用部門或單位必須提出證明其能夠勝任該崗位技術(shù)能力的資料，包括現(xiàn)有技術(shù)職稱的任職時間、技術(shù)工作經(jīng)歷及業(yè)績、使用單位同意的意見等，并報上一級總工程師批準。 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 17 頁 三、二級公司總工程師應領(lǐng)導編制并審定、監(jiān)督實施 本單位科技規(guī)劃、施工機械裝備計劃、技術(shù)培訓規(guī)劃等，完成上級單位下達的技術(shù)管理目標、指標，領(lǐng)導本單位計量工作，組織編制企業(yè)技術(shù)標準，組織技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新課題立項、研發(fā)、鑒定成果上報，組織技術(shù)成果推廣及轉(zhuǎn)化應用，審批由本單位負責實施的重要、特殊工程的施工組織設(shè)計、施工方案和保證質(zhì)量安全的技術(shù)措施，負責本單位技術(shù)進步及其考核工作等。 四、編制必須由專業(yè)技術(shù)人員完成，履行審 核職責的是各單位技術(shù)部門專業(yè)主管或總工程師；履行審批職責的是各單位總工程師。 三、二級及三級單位均須設(shè)技術(shù)管理部門，并保證安排足夠從事技術(shù)管理工作人員，負責本單位技術(shù)責任制的貫徹和考核。由于臨時變動、人員安排不及時等總工程師沒到位期間，該單位技術(shù)責任制由單位負責人承擔。 一、三級技術(shù)責任制分有限公司、二級單位（工程公司、管理型公司、工程技術(shù)公司、公司直管 A類項目經(jīng)理部等）、三級單位（各工程公司下屬專業(yè)分公司、 B、 C類項目管理部）。 第五條 本辦法適用于有限公司各級單位和相關(guān)部門。 1 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 17 頁 建設(shè)有限公司技術(shù)管理辦法 第一章 總則 3 第二章 組織體系和技術(shù)責任制 3 第三章 技術(shù)人員管理 6 第四章 科技信息管理 8 第五章 科技檔案管理 10 第六章 技術(shù)標準管理 12 第七章 計量管理 12 第八章 測量管理 12 第九章 工程項目技術(shù)管理 13 第十章 技術(shù)開發(fā)管理 13 第十一章 管理考核與處罰 14 第十二章 獎則 15 第十三章 附則 17
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