監(jiān)理師考試復(fù)習(xí)要點-全文預(yù)覽
【正文】 信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)監(jiān)理的工作內(nèi)容一、 項目準(zhǔn)備和項目招標(biāo)階段 協(xié)助業(yè)主編寫可行性研究報告、項目建議書和招標(biāo)文件 協(xié)助業(yè)主選擇合適的承建方（主要的依據(jù)是：投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)及技術(shù)實力、資質(zhì)、行業(yè)背景等，技術(shù)投標(biāo)文件，商務(wù)投標(biāo)文件，培訓(xùn)和售后服務(wù)承諾等）、幫助業(yè)主與承建方進(jìn)行合同的談判。其主要內(nèi)容： 項目概述 大事記 工程進(jìn)度與形象面貌 資金到位和使用情況 質(zhì)量控制，包括質(zhì)量評定、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故處理等情況； 合同執(zhí)行情況，包括合同變更、索賠和違約等 現(xiàn)場會議和往來信函，包括會議記錄、往來信函； 監(jiān)理工作，包括監(jiān)理組織框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要解決的問題和其它事項； 承建單位情況，包括人力資源動態(tài)、投入的設(shè)備、組織管理和存在的問題； 安全和環(huán)境保護(hù)情況；1 進(jìn)度款支付情況；1 其他項目進(jìn)展情況等；1 其它必要的內(nèi)容。 通過相關(guān)測試數(shù)據(jù)訪問控制點，評價安全系統(tǒng)的功能和有效性； 分析測試結(jié)果和其他審核結(jié)論，方問控制的環(huán)境并判斷是否達(dá)到控制目標(biāo)； 審核書面策略，觀察實際操作和流程，與一般公認(rèn)的信息安全標(biāo)準(zhǔn)相比較，評價組織環(huán)境的安全性及其適當(dāng)性等。 監(jiān)督承建單位實施知識產(chǎn)權(quán)管理制度 實施知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的監(jiān)理措施。合同爭議的概念：指合同當(dāng)事人對于自已與他人之間的權(quán)利行使、義務(wù)履行與利益分配有不同的觀點、意見、請求的法律事實。雙方的其它協(xié)作條件。項目的質(zhì)量要求。 工程項目竣工結(jié)算說明書在編制竣工結(jié)算報表的同時還應(yīng)編制竣工結(jié)算說明書，它是對竣工結(jié)算表進(jìn)行分析和補充說明的文件。 及時處理工程索賠事宜，應(yīng)考慮索賠要求與工程延期的關(guān)聯(lián)。 控制設(shè)計變更，對必要的變更應(yīng)由三方達(dá)成共識，并做工程備忘錄。分解規(guī)劃結(jié)果進(jìn)行審核、確認(rèn)，并在項目實施過程中監(jiān)督其執(zhí)行。 有必要進(jìn)行計算機(jī)輔助投資控制。投資控制的基本原則： 投資最優(yōu)化原則 全面成本控制原則 動態(tài)控制原則 目標(biāo)管理原則 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則投資控制失效的原因：（從以下幾個方面來綜合分析） 思想方面 組織方面 技術(shù)方面 方法方面 手段方面投資控制的要點： 項目實際成本不超過項目計劃投資。監(jiān)理工程師的主要能力表現(xiàn)在三方面：規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)進(jìn)度控制的主要方法： 行政方法 經(jīng)濟(jì)方法 管理技術(shù)方法在實施進(jìn)度控制時，可以采用的基本措施：組織措施 落實責(zé)任分工技術(shù)措施 進(jìn)度預(yù)測分析合同措施 合同期與進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)措施 信息管理措施 計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的動態(tài)比較進(jìn)度控制的三種技術(shù)手段：圖表法（甘特圖）、網(wǎng)絡(luò)圖計劃法、香蕉曲線圖法甘特圖優(yōu)缺點：簡單直觀。 協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，保證設(shè)計工作順利進(jìn)行。 在協(xié)助評標(biāo)時，應(yīng)對投標(biāo)文件中的項目進(jìn)度安排及進(jìn)度控制措施等進(jìn)行審查，提出審核意見設(shè)計階段的主要任務(wù)： 根據(jù)工程總工期要求，協(xié)助建設(shè)單位確定合理的設(shè)計時限要求。影響進(jìn)度控制的因素 工程質(zhì)量的影響 設(shè)計變更的影響 資源投入的影響 資金的影響 相關(guān)單位的影響 可見的或不可見的各種風(fēng)險因素的影響 承建單位管理水平的影響進(jìn)度控制在各階段的主要任務(wù)：準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)： 參與建設(shè)單位招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，協(xié)助編制本項目的工作計劃，內(nèi)容包含項目主要內(nèi)容、組織管理、項目實施階段劃分和項目實施進(jìn)程等。 組織設(shè)計文件及設(shè)計方案交底會，熟悉項目設(shè)計、實施及開發(fā)過程，根據(jù)有關(guān)設(shè)計規(guī)范，實施驗收及軟件工程驗收等規(guī)范、規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)，對有的工程部位下達(dá)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。 協(xié)助承建單位建立、完善針對該信息工程建設(shè)的質(zhì)量保證體系，包括完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。 進(jìn)行設(shè)計過程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并及時與承建單位協(xié)調(diào)解決。 質(zhì)量控制點設(shè)置要有利于參與工程建設(shè)的三方共同從事工程質(zhì)量的控制活動。 設(shè)置質(zhì)量控制點，有利于監(jiān)理工程師和承建的控制管理人員監(jiān)測分項控制目標(biāo)，計算分項控制目標(biāo)值與實際標(biāo)值的偏差。 設(shè)置質(zhì)量控制點，有利于監(jiān)理工程師和承建單位的控制管理人員及時分析和掌握控制點的處的環(huán)境因素，易于分析各種干擾條件對有關(guān)分項目標(biāo)產(chǎn)生的影響及其影響程度的測定。 選擇的質(zhì)量控制點應(yīng)該易于糾偏。 對各種設(shè)計文件，提出設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
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