小型律師事務所的管理完善與發(fā)展設想-全文預覽
【正文】 書領用登記本共同構成一個完整的收案手續(xù)，缺一不可。該辦法詳細規(guī)定了收結案登記的每一個環(huán)節(jié)、具體的要求和操作規(guī)范。 建立各種規(guī)章制度和工作流程，靠制度管理和控制各種風險。特別是事務所在尋求規(guī)模發(fā)展時更需要慎重。而不懂規(guī)矩，不按規(guī)定的程序、章程辦事的人，則可以“一馬勺壞一鍋湯”，其帶來的破壞性可能在若干年內都無法彌補。 （二）解決上述問題的有效方案 5 首先要把 好招聘進人關。而行政人員在缺少一定的監(jiān)管和激勵機制的情況下，往往會不認真執(zhí)行或執(zhí)行不到位。最典型的案例則是某事務所律師用該所蓋有紅章的空白委托代理協(xié)議書私自與他人簽訂委托代理協(xié)議，當客戶投訴時，事務所竟然不知該空白委托協(xié)議在何時被該律師領走的。 收結案制度不健全。由于缺少新老律師之間的交流學習，年輕律師沒有學習的機會，在摸索辦案中難免出現過錯，而單個律師在辦理一些疑難案件中缺少同行之間的切磋，對難點問題疑惑難解。 人員關系松散，流動性強。 三、 小型律師事務所在管理中的主要問題及有效的解決方案 （一）小型律師事務所在管理中常見的主要問題 由于小型所上述的特點，決定了小型所在管理中也必然存在一定問題，主要是： 管理能力相對不足。在聘用工薪人員上，由于小型所律師多以提成律師為主，工資律師較少，與之相匹配的行政人員也相對較少，因此僅房屋租金和人員工資成本這兩項，就使得小型所合伙人能夠在低運營成本下更為輕松工作。由于小型所律師的人數較少，在事務所管理與決策問題上，比大型或中型所人員思想更容易統(tǒng)一，有更高的決策效率。 與大所的 客戶 傾向于 “ 認所不認人 ” 相比 ， 小型律師事務所的客戶更傾向于 “ 認人不認所 ”“ 業(yè)務跟人走 ” ， 律師個人魅力在案件來源中起了更大的 作用 ； 律師獨立性強。去年一個美國小型律師事務所訪問團到北 京訪問，我們了解到，他們當中絕大多數的事務所人數在 35 人，其中有一家合伙事務所只有兩名律師，而這兩名律師還是夫妻。 二、 小型律師事務所的現狀及特點 （一） 小型律師事務所的規(guī)模與現狀 據《 2020 年北京律師業(yè)發(fā)展報告》（王文錦） 統(tǒng)計數字看， 截至 2020 年底，北京市執(zhí)業(yè)律師已達 11373 人，約占全國執(zhí)業(yè)律師總數的 ％ ； 截至 2020 年底，全市共有各類國內律師執(zhí)業(yè)機構 865 家，約占全國總數的 ％。特別是，在中國加入了世貿組織之后， 律師事務所的規(guī)?；l(fā)展成為了大家關注的焦點。小型律師事務所應當 結合自己的特點 ,走特色化的發(fā)展之路 ,而不是一味地追求大型化、規(guī)?；?. 【關鍵字】小型律師事務所 管理 戰(zhàn)略定位 發(fā)展 一、 前言 近些年來，有關部門對律師事務所的規(guī)?；l(fā)展一直持鼓勵的態(tài)度。 但是作為一家小型律師事務所，在考慮和設計自身 管理模式與發(fā)展戰(zhàn)略問題時，我們卻常常有 很多的困惑：我們?yōu)槭裁匆l(fā)展為大型所？“大型化、規(guī)?；钡陌l(fā)展戰(zhàn)略是否與我們的業(yè)務特點、組織管理結構要求相適應？大型所的管理模式與小型所的管理模式是否具有可比性？小型所管理過程中出現的難題，是否能在大所的管理經驗中找到解決問題的辦法？ 大禹所在建所的 12 年中，經歷了許多風風雨雨，走過了許多彎路，也進行了許多的探索和嘗試，有失敗也有成功 .在不斷的探索與實踐中，我們最終選擇了小型化與特色化經營的道路，我們相信在航空母艦型的超大百貨商場旁邊，林 2 林總總的品牌店、特色店終就以其優(yōu)質的服務和獨具匠心的特色經營，在市場競爭中與大型企業(yè)共同分享成功的快樂。一般說，從事公司及非訴訟業(yè)務的律師事務所通常以公司化模式進行管理，人員及業(yè)務總收入都較多，一家以公司或非訴訟業(yè)務為主業(yè)的大型律師事務所的人員可達數百人甚至上千人，而以刑事、婚姻家庭、侵權等傳統(tǒng)訴訟業(yè)務為主業(yè)的 律師 事務所，人員相對的都比較少，除一人個體執(zhí)業(yè)的事務所外，合伙所中最常見的人員規(guī)模是 37 人。 （二 ） 小型律師事務所的特點 相比大中型律師事務所，小型所主要特點包括 :律師人數相對較少，且多
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