小型律師事務(wù)所的管理完善與發(fā)展設(shè)想-全文預(yù)覽
【正文】 書(shū)領(lǐng)用登記本共同構(gòu)成一個(gè)完整的收案手續(xù)，缺一不可。該辦法詳細(xì)規(guī)定了收結(jié)案登記的每一個(gè)環(huán)節(jié)、具體的要求和操作規(guī)范。 建立各種規(guī)章制度和工作流程，靠制度管理和控制各種風(fēng)險(xiǎn)。特別是事務(wù)所在尋求規(guī)模發(fā)展時(shí)更需要慎重。而不懂規(guī)矩，不按規(guī)定的程序、章程辦事的人，則可以“一馬勺壞一鍋湯”，其帶來(lái)的破壞性可能在若干年內(nèi)都無(wú)法彌補(bǔ)。 （二）解決上述問(wèn)題的有效方案 5 首先要把 好招聘進(jìn)人關(guān)。而行政人員在缺少一定的監(jiān)管和激勵(lì)機(jī)制的情況下，往往會(huì)不認(rèn)真執(zhí)行或執(zhí)行不到位。最典型的案例則是某事務(wù)所律師用該所蓋有紅章的空白委托代理協(xié)議書(shū)私自與他人簽訂委托代理協(xié)議，當(dāng)客戶投訴時(shí)，事務(wù)所竟然不知該空白委托協(xié)議在何時(shí)被該律師領(lǐng)走的。 收結(jié)案制度不健全。由于缺少新老律師之間的交流學(xué)習(xí)，年輕律師沒(méi)有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在摸索辦案中難免出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)，而單個(gè)律師在辦理一些疑難案件中缺少同行之間的切磋，對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題疑惑難解。 人員關(guān)系松散，流動(dòng)性強(qiáng)。 三、 小型律師事務(wù)所在管理中的主要問(wèn)題及有效的解決方案 （一）小型律師事務(wù)所在管理中常見(jiàn)的主要問(wèn)題 由于小型所上述的特點(diǎn)，決定了小型所在管理中也必然存在一定問(wèn)題，主要是： 管理能力相對(duì)不足。在聘用工薪人員上，由于小型所律師多以提成律師為主，工資律師較少，與之相匹配的行政人員也相對(duì)較少，因此僅房屋租金和人員工資成本這兩項(xiàng)，就使得小型所合伙人能夠在低運(yùn)營(yíng)成本下更為輕松工作。由于小型所律師的人數(shù)較少，在事務(wù)所管理與決策問(wèn)題上，比大型或中型所人員思想更容易統(tǒng)一，有更高的決策效率。 與大所的 客戶 傾向于 “ 認(rèn)所不認(rèn)人 ” 相比 ， 小型律師事務(wù)所的客戶更傾向于 “ 認(rèn)人不認(rèn)所 ”“ 業(yè)務(wù)跟人走 ” ， 律師個(gè)人魅力在案件來(lái)源中起了更大的 作用 ； 律師獨(dú)立性強(qiáng)。去年一個(gè)美國(guó)小型律師事務(wù)所訪問(wèn)團(tuán)到北 京訪問(wèn)，我們了解到，他們當(dāng)中絕大多數(shù)的事務(wù)所人數(shù)在 35 人，其中有一家合伙事務(wù)所只有兩名律師，而這兩名律師還是夫妻。 二、 小型律師事務(wù)所的現(xiàn)狀及特點(diǎn) （一） 小型律師事務(wù)所的規(guī)模與現(xiàn)狀 據(jù)《 2020 年北京律師業(yè)發(fā)展報(bào)告》（王文錦） 統(tǒng)計(jì)數(shù)字看， 截至 2020 年底，北京市執(zhí)業(yè)律師已達(dá) 11373 人，約占全國(guó)執(zhí)業(yè)律師總數(shù)的 ％ ； 截至 2020 年底，全市共有各類國(guó)內(nèi)律師執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu) 865 家，約占全國(guó)總數(shù)的 ％。特別是，在中國(guó)加入了世貿(mào)組織之后， 律師事務(wù)所的規(guī)?；l(fā)展成為了大家關(guān)注的焦點(diǎn)。小型律師事務(wù)所應(yīng)當(dāng) 結(jié)合自己的特點(diǎn) ,走特色化的發(fā)展之路 ,而不是一味地追求大型化、規(guī)?；?. 【關(guān)鍵字】小型律師事務(wù)所 管理 戰(zhàn)略定位 發(fā)展 一、 前言 近些年來(lái)，有關(guān)部門(mén)對(duì)律師事務(wù)所的規(guī)模化發(fā)展一直持鼓勵(lì)的態(tài)度。 但是作為一家小型律師事務(wù)所，在考慮和設(shè)計(jì)自身 管理模式與發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題時(shí)，我們卻常常有 很多的困惑：我們?yōu)槭裁匆l(fā)展為大型所？“大型化、規(guī)?；钡陌l(fā)展戰(zhàn)略是否與我們的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、組織管理結(jié)構(gòu)要求相適應(yīng)？大型所的管理模式與小型所的管理模式是否具有可比性？小型所管理過(guò)程中出現(xiàn)的難題，是否能在大所的管理經(jīng)驗(yàn)中找到解決問(wèn)題的辦法？ 大禹所在建所的 12 年中，經(jīng)歷了許多風(fēng)風(fēng)雨雨，走過(guò)了許多彎路，也進(jìn)行了許多的探索和嘗試，有失敗也有成功 .在不斷的探索與實(shí)踐中，我們最終選擇了小型化與特色化經(jīng)營(yíng)的道路，我們相信在航空母艦型的超大百貨商場(chǎng)旁邊，林 2 林總總的品牌店、特色店終就以其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和獨(dú)具匠心的特色經(jīng)營(yíng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中與大型企業(yè)共同分享成功的快樂(lè)。一般說(shuō)，從事公司及非訴訟業(yè)務(wù)的律師事務(wù)所通常以公司化模式進(jìn)行管理，人員及業(yè)務(wù)總收入都較多，一家以公司或非訴訟業(yè)務(wù)為主業(yè)的大型律師事務(wù)所的人員可達(dá)數(shù)百人甚至上千人，而以刑事、婚姻家庭、侵權(quán)等傳統(tǒng)訴訟業(yè)務(wù)為主業(yè)的 律師 事務(wù)所，人員相對(duì)的都比較少，除一人個(gè)體執(zhí)業(yè)的事務(wù)所外，合伙所中最常見(jiàn)的人員規(guī)模是 37 人。 （二 ） 小型律師事務(wù)所的特點(diǎn) 相比大中型律師事務(wù)所，小型所主要特點(diǎn)包括 :律師人數(shù)相對(duì)較少，且多
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