公司內(nèi)部人控制問題研究論文-全文預(yù)覽
【正文】 量活動經(jīng)費等等。因此，經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉教授曾介紹內(nèi)部人控制是“一個企業(yè)的內(nèi)部人員——經(jīng)理和職工事實上具有對投資、利潤使用等的控制權(quán)。本文探討的是運用法律手段從公司內(nèi)部治理角度解決內(nèi)部人控制問題的各項措施。由于企業(yè)規(guī)模膨脹、投資極端分散、信息不對稱和公司運營高度專業(yè)化等因素所致，內(nèi)部人控制可謂之不可避免。摘要在轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟中出現(xiàn)的內(nèi)部人控制問題已經(jīng)成為轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟國家公司治理中現(xiàn)實而且嚴峻的問題。關(guān)鍵詞：公司；內(nèi)部控制人；法律手段目錄摘要 1引言 3一、內(nèi)部控制人概述 3（一）內(nèi)部人控制的概念 3（二）內(nèi)部人控制的表現(xiàn) 3（三）內(nèi)部人控制產(chǎn)生的成因分析 4二、我國內(nèi)部人控制問題的立法現(xiàn)狀分析 5（一）我國的立法模式 5（二）我國的立法規(guī)定 5（三）我國現(xiàn)行立法的不足 6三、我國內(nèi)部人控制問題的立法完善 7（一）盡快制訂《證券法》等有關(guān)法律的實施細則和相配套的行政法規(guī)，努力保證股東權(quán)利結(jié)構(gòu)的平衡 7（二）完善內(nèi)部監(jiān)督機制 7（三）明確內(nèi)部人失控后的救濟機制 7（四）健全相關(guān)市場的立法體系 8結(jié)論 8參考文獻 9引言公司的發(fā)展經(jīng)歷了股東會中心主義到董事會中心主義，再到經(jīng)理層中心主義的演變歷程。對內(nèi)部人控制問題可從公司內(nèi)部治理和外部治理兩個方面進行規(guī)制，具體方法有經(jīng)濟手段、行政手段、法律手段和道德手段等。此概念的提出廣受我國學(xué)者重視，由于上世紀80年代中期開始的國有企業(yè)股份制改造過程中也出現(xiàn)過類似現(xiàn)象。:內(nèi)部人高于市場價格購入相關(guān)生產(chǎn)要素，從售出方收取回扣或者低于市場價格售出相關(guān)生產(chǎn)要素，從購入方收取回扣。另外，經(jīng)理人員在工作中一旦看好某個項目，常常會以個人名義融資買入設(shè)備或者直接挪用公款進行經(jīng)營，由此侵占公司市場機會甚至?xí)o公司造成巨大直接損失。人為編造原始憑證，出具極具欺騙性的財務(wù)會計報告等虛假記載。經(jīng)理損失微乎其微，大大小于其閑暇收益。（三）內(nèi)部人控制產(chǎn)生的成因分析我國公司的內(nèi)部人控制問題產(chǎn)生的原因是多方面的，既有委托人方面的問題，即由于國有股一股獨大，而國有資產(chǎn)的所有者的缺位，國有產(chǎn)權(quán)在公司中缺乏人格化的代表，初始委托人對企業(yè)的剩余索取權(quán)與控制權(quán)不相匹配導(dǎo)致國有資產(chǎn)所有者的激勵不足，缺乏監(jiān)督的動力。只有先以立法的形式予以強制規(guī)范，才能確保公司構(gòu)建分權(quán)制衡的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，確立和完善對公司內(nèi)部人員的激勵和約束，保證相關(guān)職責(zé)的落實到位。我國在立法當(dāng)中借鑒英美模式和德日模式的公司治理機制，取英美模式和德日模式之所長。我國法律對公司治理中涉及股東會、董事會和監(jiān)事會的相關(guān)權(quán)力分配問題，遵循三權(quán)制衡理念。新公司法通過增加股東尤其是中小股東的權(quán)力來增強股東大會或股東會的監(jiān)管職權(quán)，進而
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