某公司機構(gòu)部門設(shè)置及職責(zé)劃分建議書-全文預(yù)覽
【正文】 ，但財會部門與審計是一對矛盾，放在一個部門，人們形容為“警察和小偷在一起”，因此是不合適的。 （四） 部門設(shè)置及職責(zé)分工可以充分聽取中層以上干部的意見。靖遠在機構(gòu)調(diào)整中可以注意避免這一問題。 （二） 應(yīng)通過職責(zé)劃分落實部門首長負責(zé)制。新技術(shù)開發(fā)費用、維護材料費用的控制、協(xié)調(diào)使用管理工作、制定相關(guān)制度并負責(zé)監(jiān)督貫徹落實?；ㄋ韪黜椢镔Y、設(shè)備、備品備件需用計劃。 (五 )市場經(jīng)營部 ； 、審核、分解、監(jiān)控、考核工作； 、統(tǒng)計臺帳管理工作； 、結(jié)算工作； ； 8 ，組織投招標(biāo)管理，主管對外經(jīng)濟協(xié)作工作； ，組織競價上網(wǎng)工作； 責(zé)客戶公關(guān)服務(wù)工作； （這一條根據(jù)企業(yè)的管理習(xí)慣確定）； 。 ?，F(xiàn)在大部分上市公司都采取這種做法。同一個機構(gòu)肩負兩種職能。 (八 )對機構(gòu)設(shè)置中，黨政工團部門的定位，提供一點參考意見，現(xiàn)在一般企業(yè)的做法有四種，供選擇： ，但不列入企業(yè)正式機構(gòu)序列，只是做為群眾組織，其工作人員（包括黨委書記）全部是兼職，并享受一定的津貼，其津貼從企業(yè)定額撥付的經(jīng)費中列支。 (五 )“物資管理部”與“燃運部”合在一起，綜合負責(zé)燃料及生 5 產(chǎn)物資的采購、保管、運輸，上下游一體化，減少扯皮。做為靖遠公司來講，沒有單設(shè)會計部門的必要，也沒有這個打算，所以，還是綜合設(shè)置“財務(wù)會計部” 為好。 如果此次對高層設(shè)置模式不再做大的調(diào)整，可以考慮將上述兩種模式作為將來的改制備選方案，以備決策層需要時，提供其參考。 。這種情況下，董事會秘書處作用就不大了。 一、對機構(gòu)設(shè)置的建議 基本同意你們的設(shè)想，但希望做一點修改，為此建議“公司機構(gòu)設(shè)置圖”如下： 董事會 董事 （一） 應(yīng)強調(diào)董事會在企業(yè)機構(gòu)設(shè)置中的位置。僅供參考。如采用這種模式，靖遠的高層設(shè)置應(yīng)該如下圖： 說明： ①在這種模式下，首席行政執(zhí)行官的權(quán)限要大于原總經(jīng)理，他首
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