【正文】 本科、2個(gè)學(xué)生考取?？频暮贸煽?jī)。我們根據(jù)市教研室的有關(guān)要求成立了學(xué)校教學(xué)能手推選領(lǐng)導(dǎo)小組、制定了《教學(xué)能手推選方案》《教學(xué)能手推選計(jì)分辦法》等相關(guān)文件，規(guī)范了教學(xué)能手推選，最大限度地保證了推選的公正和公平。目前，我校已做好了方案制定上報(bào)、報(bào)名分組、場(chǎng)地器材等準(zhǔn)備工作。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，學(xué)生往往被安排在某一具體的崗位，工作可能很瑣碎。他們既是學(xué)校派出的學(xué)生，又是實(shí)習(xí)單位的工作人員。目的就在于讓學(xué)生通過(guò)親身實(shí)踐，了解實(shí)際的機(jī)械加工和工藝過(guò)程，熟悉工廠管理的基本環(huán)節(jié)，實(shí)際體會(huì)一個(gè)機(jī)械工人的基本素質(zhì)要求，以培養(yǎng)自己的適應(yīng)能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力和分析解決實(shí)際問(wèn)題的工作能力。現(xiàn)將實(shí)習(xí)情況及效果總結(jié)如下：一、明確實(shí)習(xí)目的：頂崗實(shí)習(xí)是學(xué)校教學(xué)的一個(gè)重要組成部分。每天早晨五點(diǎn)半開(kāi)始，我?guī)ьI(lǐng)五人開(kāi)始訓(xùn)練。全校十個(gè)班，近千張桌椅，后勤老師帶領(lǐng)我，僅用了兩天時(shí)間，便完成了該項(xiàng)工作?，F(xiàn)我就這一個(gè)月的工作生活問(wèn)題做如下總結(jié)：首先是工作方面：鑒于中學(xué)今年要參加市教學(xué)評(píng)估，所以我們四人這一個(gè)月主要工作便是協(xié)助老師整理檔案，完善校園設(shè)施。所以，在自己動(dòng)手能力還很弱的情況下......本文來(lái)自公務(wù)員之家，查看正文請(qǐng)使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文。在維修中不僅要檢查焊接的地方是否虛焊，各個(gè)二極管、三極管是否有極性焊錯(cuò)、位置裝錯(cuò)以及是否有電路板線條斷線或短路，焊接時(shí)有無(wú)焊接造成的短路現(xiàn)象，電源的引出線的正負(fù)極是否正確。不論做是事情，都必須有主動(dòng)性和積極性，對(duì)成功要有信心，要學(xué)會(huì)和周?chē)娜藴贤ㄋ枷?、關(guān)心別人、支持別人。走進(jìn)這樣的一個(gè)集體中，你的心會(huì)不由自主地年輕起來(lái)，你的腳步會(huì)不由自主地跟著大家快起來(lái)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的脫離了我們學(xué)校以前的那種懶散、自由的作風(fēng)，而你的工作態(tài)度更會(huì)變得努力、認(rèn)真，再認(rèn)真一些，再努力一點(diǎn)。實(shí)踐期間，我在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的熱心關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下，我學(xué)著掌握各類(lèi)電子機(jī)械的各個(gè)部分電路的分析和工作原理，并嘗試學(xué)習(xí)故障的排除方法和維修的思路。鞏固專業(yè)知識(shí)，提高實(shí)際操作能力，豐富實(shí)際工作和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)掌握操作技能，將所學(xué)知識(shí)用于實(shí)際工作。在保證用電質(zhì)量的前提下如何節(jié)約用電、減少污染、實(shí)現(xiàn)綠色用電已成為電子行業(yè)的發(fā)展主題。如在待人接物方面，我們能察顏觀色，對(duì)待不同的人采取不同的方法。在這里，我代表同學(xué)們向您說(shuō)一聲：“高老，您辛苦了！”作為服務(wù)員，總不免要受些氣，特別是為世間最善變的動(dòng)物——人服務(wù)。第二個(gè)月酒店領(lǐng)導(dǎo)讓我們跟師傅們分瓶蓋費(fèi)，正因?yàn)槿绱?，師傅們開(kāi)始對(duì)我們疏遠(yuǎn)了，而且語(yǔ)言上有了沖突，面對(duì)這樣的局面，大家心理都很難過(guò)。后來(lái)在同學(xué)們的相互鼓勵(lì)，帶隊(duì)高老師的開(kāi)導(dǎo)下，想回家的念頭還是一直壓抑在他們心中。在我們的想象中，樂(lè)清是一座高樓大廈，燈火輝煌的城市。這一周的時(shí)間由師傅帶我。雖然學(xué)習(xí)的時(shí)間不是很長(zhǎng)，但是基礎(chǔ)打好了，現(xiàn)在學(xué)起來(lái)也比較容易。雖然在學(xué)校的時(shí)候，我們?cè)?jīng)也有一段時(shí)間學(xué)習(xí)過(guò)銑床的操作，雖然過(guò)去了很久，很多知識(shí)都已經(jīng)忘卻了，但無(wú)論如何基礎(chǔ)還在，所以學(xué)習(xí)起銑床的操作比較容易。那時(shí)候，我很慌，不知道怎么辦，也不敢告訴別人，害怕別人責(zé)怪自己。我一直以為攻絲都是用機(jī)械來(lái)攻的，哪知道原來(lái)不是這樣的，在廣州的很多廠中，攻絲都是靠人工來(lái)攻的，并不是像我們想的那樣是靠機(jī)器來(lái)攻的，剛開(kāi)始學(xué)習(xí)攻絲的時(shí)候，攻的絲老是不正，要不斜向這邊，就是斜向那邊。雖然現(xiàn)在有滴滴的縮水，但是各種加工設(shè)備很是完善，鉆床，銑床，車(chē)床卻一樣也不少，足夠我實(shí)習(xí)用的啦。寒假來(lái)臨的時(shí)候，大部分同學(xué)都回家了，他們打算回家去休整一段時(shí)間，養(yǎng)精蓄銳好后才上來(lái)找工作。沒(méi)有想到不來(lái)不知道，一來(lái)嚇一跳，尤其是剛來(lái)的那段時(shí)間。站在六十多人的最前面沒(méi)有成為主角的興奮的感，唯有感到孤獨(dú)！因?yàn)檫@邊九月底有個(gè)省里的聯(lián)查，所以新學(xué)期各個(gè)教研組都要有聽(tīng)課、評(píng)課的活動(dòng)。一個(gè)月的感觸很多很多，濃縮一下是一下幾種心情:緊張無(wú)錯(cuò)九月一號(hào)下午來(lái)到鎮(zhèn)中學(xué)，第二天即九月二號(hào)就給我們安排了各自的教學(xué)任務(wù)。真的不想如此般度過(guò)剩下的二分之一的時(shí)光，想要些特別的經(jīng)歷，想讓生命更厚重些，想讓青春更絢麗些，最終我選擇了頂崗實(shí)習(xí)。歲月和流水卻像飯卡里的錢(qián)彈指間就揮霍盡了。三、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過(guò)程為了達(dá)到畢業(yè)實(shí)習(xí)的預(yù)期目的，在學(xué)校與社會(huì)這個(gè)承前啟后的實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)，我們對(duì)自己、對(duì)工作有了更具體的認(rèn)識(shí)和客觀的評(píng)價(jià)。二、實(shí)習(xí)單位及崗位介紹電機(jī)有限公司，地處市區(qū)經(jīng)濟(jì)圈的中心地帶，交通便捷，地理位置優(yōu)越，是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)為一體的高新科技企業(yè)。聽(tīng)了這些話我明白自己有進(jìn)步了一點(diǎn)。在這一過(guò)程中我由一名學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻處煟_(kāi)始肩負(fù)更多的責(zé)任。但是選擇它我無(wú)悔。然而，這句話說(shuō)完，下句該說(shuō)什么呢？突然間我的腦袋一片空白，只能感覺(jué)到有十幾雙眼睛正齊刷刷地盯著我，讓我感到十分地不自在。初為人師，總是有些緊張。這時(shí)學(xué)生也對(duì)著我微笑，看著他們那一張張稚氣的面孔，我所有的緊張都在這一瞬間消失了，透過(guò)那一雙雙澄清的眼睛，我也似乎讀到了那一顆顆純凈的心。同學(xué)們，現(xiàn)在開(kāi)始上課。每一次準(zhǔn)備的過(guò)程都是在不斷的進(jìn)步。另外，學(xué)校還專門(mén)為我們配有指導(dǎo)老師。從腳步邁入二中這所學(xué)校大門(mén)開(kāi)始，我就知道自己已經(jīng)不僅僅是一個(gè)大學(xué)生了，我現(xiàn)在是一個(gè)老師，我要以老師的身份來(lái)完成這半年的實(shí)習(xí)生涯。不知道頂崗的生活會(huì)是怎樣，學(xué)校怎么樣，學(xué)生好不好管，會(huì)是收獲滿滿還是不如不曾經(jīng)歷過(guò)，一切都充滿疑惑。并且不懂的地方虛心討叫那些老員工。要分清楚，不能弄錯(cuò)，不然會(huì)導(dǎo)致以后的環(huán)節(jié)出錯(cuò)，冰箱制冷時(shí)有可能電容會(huì)發(fā)爆炸。到啦海信科龍之后，盡管他們很就幫我們把食宿解決啦，但那里生活習(xí)慣和在湖南的時(shí)候相差太大，吃的很不習(xí)慣。那時(shí)候想的是多么多么的好啊，直到此刻我才覺(jué)得我當(dāng)時(shí)是那么的幼稚，不可能你剛出來(lái)什么都沒(méi)有就讓你做好的崗位。二是提高了實(shí)際工作能力，為就業(yè)和將來(lái)的工作取得了一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。向單位員工一樣上下班，完成單位工作；又以學(xué)生身份虛心學(xué)習(xí)，努力汲取實(shí)踐知識(shí)。在這個(gè)時(shí)候，我來(lái)到圣鹿源生物科技股份有限公司在這里進(jìn)行我的畢業(yè)實(shí)習(xí)。通過(guò)實(shí)踐我深有感觸，實(shí)習(xí)期雖然很短，卻使我懂得了很多。第四，村委會(huì)人員由于不是國(guó)家編制，工作人員的工作熱情和工作態(tài)度不是很積極。二、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和建議在此次在村村委會(huì)頂崗實(shí)習(xí)的工作中，確實(shí)讓我學(xué)到了不少書(shū)本以外的知識(shí)，同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題。短短個(gè)月的實(shí)習(xí)生活很快就過(guò)去了，這次實(shí)習(xí)是我從學(xué)校踏入社會(huì)的第一步。我對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，受到了村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)，在他們的鼓勵(lì)下，我的工作干勁更足了。為了做好信件的管理工作，我請(qǐng)教村委會(huì)的老同事、上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，整理出了一套信函管理的具體方法。我在村委會(huì)主要是負(fù)責(zé)管理日常信件的工作，這個(gè)工作看似輕松，卻是責(zé)任重大，來(lái)不得辦點(diǎn)馬虎。這個(gè)月里的時(shí)間里，經(jīng)過(guò)我個(gè)人的實(shí)踐和努力學(xué)習(xí)，在同事們的指導(dǎo)和幫助下，對(duì)村的概況和村委會(huì)有了一定的了解，對(duì)村村委會(huì)的日常工作及內(nèi)部制度有了初步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，在與其他工作人員交談過(guò)程中學(xué)到了許多難能可貴經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。研究的基本內(nèi)容要從生產(chǎn)組織、方法研究到成本控制。這種傳統(tǒng)的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)大都是在工人“習(xí)慣”性操作的基礎(chǔ)上測(cè)定的，帶有較多的經(jīng)驗(yàn)估工成分。在現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目成本管理中勞動(dòng)定額工作應(yīng)如何發(fā)展時(shí)間:20110313 14:35來(lái)源: 作者: 點(diǎn)擊: 次在現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目成本管理中勞動(dòng)定額工作應(yīng)如何發(fā)展,成本管理論文,管理學(xué)論文　　近年來(lái)，隨著管理局“挖潛增效”活動(dòng)的不斷推進(jìn)，勞動(dòng)定額作為項(xiàng)目成本核算的基本依據(jù)，也當(dāng)然應(yīng)該將工作重心加以轉(zhuǎn)移，但現(xiàn)行勞動(dòng)定額管理卻有許多不適應(yīng)的地方。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入與加強(qiáng)，以及經(jīng)濟(jì)全球一體化，將會(huì)給我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)以及國(guó)有企業(yè)帶來(lái)一系列的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，作為國(guó)有企業(yè)更要堅(jiān)持“貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面建設(shè)小康社會(huì)”的重要思想，要埋頭苦干、扎實(shí)工作、與時(shí)俱進(jìn)?！　?．建立健全有權(quán)威的勞動(dòng)定額管理機(jī)構(gòu)。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)不符合標(biāo)準(zhǔn)化原則、設(shè)計(jì)的功能多余或保險(xiǎn)系數(shù)過(guò)大、設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤、以及工藝施工錯(cuò)誤、工藝方法落后等所造成的無(wú)效勞動(dòng)時(shí)間，這類(lèi)損失往往是驚人的，然而卻常常不被人們所察覺(jué)，更無(wú)人問(wèn)津。針對(duì)不同對(duì)象勞動(dòng)的特點(diǎn)，分別實(shí)行工時(shí)定額、產(chǎn)量定額、工作定額、服務(wù)定額、看管定額、材料定額、計(jì)件定額，等等?，F(xiàn)階段，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)不重視方法研究，不進(jìn)行方法優(yōu)化工作，要改變這種現(xiàn)狀，就是要把方法研究作為勞動(dòng)定額管理工作的起點(diǎn)，從積極有效的方面尋求不增加投資，不增加員工勞動(dòng)強(qiáng)度的高效率來(lái)總結(jié)探索提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的新方法。看管定額是按一個(gè)或一組人持管機(jī)器的數(shù)目或按一個(gè)機(jī)械體系上崗操作人數(shù)計(jì)算的勞動(dòng)定額；服務(wù)定額是按一個(gè)或一組人服務(wù)項(xiàng)目或一個(gè)項(xiàng)目需要服務(wù)的人數(shù)的多少計(jì)算的勞動(dòng)定額。 產(chǎn)量定額：它是用產(chǎn)量表示的勞動(dòng)定額，即作業(yè)人在單位時(shí)間內(nèi)所應(yīng)完成的數(shù)量。目前，許多企業(yè)存在的“一線緊，二線松”的不正?，F(xiàn)象，也充分說(shuō)明了這一點(diǎn)?！　?. 　　科學(xué)合理的定額，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是極為重要的。要注意抓典型，樹(shù)樣板，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善制度，以利今后工作的開(kāi)展。實(shí)行勞動(dòng)定額管理，盡管不是新發(fā)明、新創(chuàng)造，但它畢竟是對(duì)傳統(tǒng)管理方式的一種改革，是對(duì)職工利益格局的一次調(diào)整，需要有一個(gè)認(rèn)識(shí)的過(guò)程。一是要健全組織。各單位要結(jié)合各自實(shí)際，制定具體、嚴(yán)格、細(xì)致的考核辦法，并與崗效薪點(diǎn)工資掛鉤。對(duì)實(shí)行定額管理的每一項(xiàng)工作，都要本著滿負(fù)荷工作的原則，事先測(cè)算好工作量，以最少的人力投入，干更多的事情，最大限度地減少人力浪費(fèi)。應(yīng)掌握的原則①范圍要廣。實(shí)踐證明，實(shí)行勞動(dòng)定額管理，就是最直接、最有效的辦法之一。原因固然很多，但最主要、最根本的就是機(jī)制問(wèn)題、管理問(wèn)題，說(shuō)到底就是人的問(wèn)題，這與形勢(shì)發(fā)展的要求是不適應(yīng)的。實(shí)踐證明，定額管理抓得越細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)越高、考核越嚴(yán)，越有利于加強(qiáng)管理，越有利于降低勞動(dòng)消耗、縮短勞動(dòng)時(shí)間、提高工作效率，越有利于調(diào)動(dòng)職工積極性，促進(jìn)企業(yè)更快更好發(fā)展。 ●用什么作為勞定額的最基本單位 ●什么是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出工時(shí) 四、勞動(dòng)定額管理各項(xiàng)指標(biāo)與計(jì)算方法 ●勞動(dòng)定額管理的修正或變更流程(即標(biāo)準(zhǔn)化) ●勞動(dòng)定額管理人員的工作責(zé)職 ●標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬裕率的三個(gè)組成部份 ●標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與時(shí)間的兩大特點(diǎn) ●實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額管理的六個(gè)目的通過(guò)開(kāi)展工作研究，消除無(wú)效勞動(dòng)，降低人工成本，提高勞動(dòng)效率，提高勞動(dòng)定額管理水平，促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門(mén)提供技術(shù)支持。 提升勞動(dòng)力效能：一個(gè)員工一天工作8個(gè)小時(shí)，而有多少的時(shí)間花在了直接生產(chǎn)任務(wù)上是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要的考察點(diǎn)，勞動(dòng)力利用率的高低直接決定了企業(yè)勞動(dòng)力管理水平的高低，蓋雅工場(chǎng)的生產(chǎn)工時(shí)采集管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)精確分析企業(yè)員工的勞動(dòng)力利用率，從而幫助企業(yè)提升勞動(dòng)力整體管理效能。蓋雅工場(chǎng)通過(guò)創(chuàng)新的軟硬件一體化的時(shí)間管理解決方案，從源頭上保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并通過(guò)實(shí)時(shí)的自動(dòng)運(yùn)算，讓企業(yè)對(duì)于勞動(dòng)力成本的支出狀況了然于胸，實(shí)時(shí)掌控。 生產(chǎn)工時(shí)數(shù)據(jù)采集 可以獲取員工產(chǎn)出數(shù)據(jù)（包括數(shù)量、質(zhì)量、完工狀態(tài)等），從而可以計(jì)算、分析員工的工作效率。 GaiaWorks HR ONE生產(chǎn)工時(shí)管理系統(tǒng)的功能特點(diǎn)： 直接工時(shí)占發(fā)放的薪資工時(shí)的比例多少？即勞動(dòng)力利用率是多少，是高還是低？ GaiaWorks HR ONE生產(chǎn)工時(shí)管理系統(tǒng)的主要應(yīng)用包括： 加班工時(shí)對(duì)總工時(shí)的占比是多少？加班安排是否合理？ 各車(chē)間核算員的職責(zé)是負(fù)責(zé)工時(shí)定額在本車(chē)間內(nèi)貫徹執(zhí)行和管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和制造公司要求的各種報(bào)表的提報(bào)工作。新產(chǎn)品工時(shí)制定流程研發(fā)部門(mén)確定新產(chǎn)品圖紙→技術(shù)工藝部制定工時(shí)定額→制造公司總經(jīng)理審批→工時(shí)審核小組復(fù)查→經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)生效→生產(chǎn)部、生產(chǎn)車(chē)間執(zhí)老產(chǎn)品工時(shí)修定流程技術(shù)工藝部修訂工時(shí)定額→制造公司總經(jīng)理審批→工時(shí)審核小組復(fù)查→經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)生效→生產(chǎn)部、生產(chǎn)車(chē)間執(zhí)行生產(chǎn)車(chē)間對(duì)制定的產(chǎn)品工時(shí)有異議時(shí)，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)工藝部和工時(shí)審核小組提出，并填寫(xiě)《產(chǎn)品工時(shí)修改表》，技術(shù)工藝部和工時(shí)審核小組每三個(gè)月或半年復(fù)核一次，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)生效后，生產(chǎn)車(chē)間方可執(zhí)行。四、工時(shí)定額制定的具體措施工時(shí)定額具有嚴(yán)肅性，工時(shí)定額的制定和修訂由工時(shí)主管部門(mén)來(lái)執(zhí)行。類(lèi)比法。三、工時(shí)定額制定的方法經(jīng)驗(yàn)估工法。制定工時(shí)定額要考慮各車(chē)間、各工序、各班組之間的平衡。字號(hào)：大中小制定工時(shí)定額應(yīng)有科學(xué)依據(jù)，力求做到先進(jìn)合理。同一工序，同一產(chǎn)品只有一個(gè)定額，稱為定額的統(tǒng)一性。對(duì)多人生產(chǎn)同一種產(chǎn)品測(cè)出數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出最優(yōu)數(shù)、平均達(dá)到數(shù)、平均先進(jìn)數(shù)，以平均先進(jìn)數(shù)為工時(shí)定額的一種方法，主要應(yīng)用于大批、重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品工時(shí)定額的修訂。分測(cè)時(shí)法和計(jì)算法兩種是目前最常用的方法。先制訂出《車(chē)間工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)》和《工時(shí)核算方法》，以這兩個(gè)文件為基礎(chǔ)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行核算，并填寫(xiě)《產(chǎn)品工時(shí)明細(xì)表》。制造公司工時(shí)定額員的職責(zé)是依據(jù)公司工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)公司內(nèi)產(chǎn)品工時(shí)定額的組織制定和日常管理，并組織各車(chē)間貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)工時(shí)定額的統(tǒng)計(jì)分析工作，平衡各車(chē)間工時(shí)定額水平。 每個(gè)工人目前正在執(zhí)行哪個(gè)工單？哪個(gè)操作任務(wù)？ 無(wú)效工時(shí)產(chǎn)生的主要原因（如，物料拖延、停電、設(shè)備故障等）是什么？ 逐步跟蹤勞動(dòng)力活動(dòng)和生產(chǎn)排班，查看即時(shí)的客戶訂單履行信息，包括完成時(shí)間和數(shù)量。 通過(guò)比較活動(dòng)數(shù)據(jù)和員工的工時(shí)與出勤數(shù)據(jù)，衡量勞動(dòng)力績(jī)效，并利用得出的結(jié)果直接改進(jìn)生產(chǎn)率。 能準(zhǔn)確計(jì)算出每個(gè)工單、每個(gè)工序或任務(wù)等每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人工成本； 工時(shí)匯報(bào)單配置 精確勞動(dòng)力成本，杜絕虛高：對(duì)于目前國(guó)內(nèi)的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，大部分的企業(yè)對(duì)于勞動(dòng)力成本的統(tǒng)計(jì)還停留在初級(jí)的甚至原始的考勤統(tǒng)計(jì)上，很多企業(yè)采用手工統(tǒng)計(jì)計(jì)算員工考勤工時(shí)，部分企業(yè)采用第三方考勤機(jī)和簡(jiǎn)單的考勤系統(tǒng)做事后的統(tǒng)計(jì)分析，這種粗放式的計(jì)算模式存在著很大的誤差和虛高，看似不起眼，但對(duì)于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，每個(gè)月1%的薪資虛高所造成的成本花費(fèi)都是數(shù)十萬(wàn)的金額。 當(dāng)然企業(yè)勞動(dòng)力管理涉及方方面面的內(nèi)容，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，蓋雅工場(chǎng)根據(jù)自身多年研究成果和眾多客戶的實(shí)踐成果，希望能夠?yàn)橹袊?guó)制造業(yè)說(shuō)面臨的勞動(dòng)力產(chǎn)業(yè)困局帶來(lái)一些變革的力量。 ●勞動(dòng)定額的兩種主要類(lèi)型 ●問(wèn)題：大批量和小批量的制造企業(yè)分別適用哪種定額管理？二、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的系統(tǒng)認(rèn)知 ●標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組成的兩