【正文】 定法，即在分析研究生產(chǎn)技術(shù)組織條件和挖掘生產(chǎn)潛力的基礎(chǔ)上，對組成定額的各種時(shí)間，通過實(shí)際觀測試驗(yàn)或既定標(biāo)準(zhǔn)來分析計(jì)算，制定勞動(dòng)定額?？垂芏~是按一個(gè)或一組人持管機(jī)器的數(shù)目或按一個(gè)機(jī)械體系上崗操作人數(shù)計(jì)算的勞動(dòng)定額；服務(wù)定額是按一個(gè)或一組人服務(wù)項(xiàng)目或一個(gè)項(xiàng)目需要服務(wù)的人數(shù)的多少計(jì)算的勞動(dòng)定額。 時(shí)間定額：也叫工時(shí)定額，它是用時(shí)間表示的勞動(dòng)定額，即作業(yè)人生產(chǎn)單位產(chǎn)品所必須消耗的工時(shí)。 產(chǎn)量定額：它是用產(chǎn)量表示的勞動(dòng)定額，即作業(yè)人在單位時(shí)間內(nèi)所應(yīng)完成的數(shù)量。 二、企業(yè)確定勞動(dòng)定額的主要辦法　　勞動(dòng)定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)管理?xiàng)l件下，生產(chǎn)所必須消耗的時(shí)間或一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量。 就目前情況來看，許多企業(yè)的勞動(dòng)定額管理實(shí)際上只研究了勞動(dòng)效率的一個(gè)方面——單位工時(shí)效率，而忽視了對工時(shí)利用的管理，現(xiàn)代勞動(dòng)定額管理的原則要求把二者統(tǒng)一起來，否則，企業(yè)的正效率，會(huì)被工時(shí)的大量浪費(fèi)所抵消，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高。目前，許多企業(yè)存在的“一線緊，二線松”的不正?，F(xiàn)象，也充分說明了這一點(diǎn)。　　3.　　2. 一、勞動(dòng)定額管理中存在的問題　　1.勞動(dòng)定額管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求，是任何企業(yè)和經(jīng)營單位都需要的，因此加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理極其重要。 　　科學(xué)合理的定額，對企業(yè)來說是極為重要的。勞動(dòng)定額牽涉到企業(yè)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，定額管理搞得好，各項(xiàng)工作就能順利按預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，否則就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題與矛盾，阻礙生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)行。要注意抓典型，樹樣板，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善制度，以利今后工作的開展。三是要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。實(shí)行勞動(dòng)定額管理，盡管不是新發(fā)明、新創(chuàng)造，但它畢竟是對傳統(tǒng)管理方式的一種改革，是對職工利益格局的一次調(diào)整，需要有一個(gè)認(rèn)識(shí)的過程。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進(jìn)工作。一是要健全組織。三、要切實(shí)加強(qiáng)對勞動(dòng)定額管理的組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行勞動(dòng)定額管理是一項(xiàng)細(xì)致復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但關(guān)系著職工的切身利益，而且直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。各單位要結(jié)合各自實(shí)際，制定具體、嚴(yán)格、細(xì)致的考核辦法，并與崗效薪點(diǎn)工資掛鉤。③考核要嚴(yán)。對實(shí)行定額管理的每一項(xiàng)工作，都要本著滿負(fù)荷工作的原則，事先測算好工作量，以最少的人力投入，干更多的事情，最大限度地減少人力浪費(fèi)。因此，實(shí)行定額管理的范圍一定要廣，要覆蓋工作的方方面面，大到改造項(xiàng)目，小到結(jié)晶池的管理、坨臺(tái)、溝道的整修等，都要實(shí)行定額管理，或定額到人，或小段包干，做到日清日結(jié)，日清日高，切忌平推平擁、老牛大趕山式的管理方法。應(yīng)掌握的原則①范圍要廣。二、實(shí)行勞動(dòng)定額管理范圍的界定及應(yīng)掌握的原則范圍的界定①凡生產(chǎn)單位或輔助生產(chǎn)單位，均推行勞動(dòng)定額管理的辦法；***廠、***公司，可從實(shí)際出發(fā)，參照執(zhí)行。實(shí)踐證明，實(shí)行勞動(dòng)定額管理，就是最直接、最有效的辦法之一。概括地說，就是困難很多，任務(wù)很重，形勢嚴(yán)峻。原因固然很多，但最主要、最根本的就是機(jī)制問題、管理問題，說到底就是人的問題，這與形勢發(fā)展的要求是不適應(yīng)的。一方面，人員比較緊張，直接影響或阻礙著企業(yè)發(fā)展，難以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，尤其是在伏雨季節(jié)，人員流失更加嚴(yán)重；另一方面，由于管理存在缺陷，致使工作效率較低。實(shí)踐證明，定額管理抓得越細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)越高、考核越嚴(yán)，越有利于加強(qiáng)管理，越有利于降低勞動(dòng)消耗、縮短勞動(dòng)時(shí)間、提高工作效率，越有利于調(diào)動(dòng)職工積極性，促進(jìn)企業(yè)更快更好發(fā)展。 ●問題：怎樣分析生產(chǎn)成本低減的方向？如何確定生產(chǎn)效率提升的方向？課程內(nèi)容:第一講：對勞動(dòng)定額管理的系統(tǒng)認(rèn)知? 什么是勞動(dòng)定額勞動(dòng)定額的兩種主要類型實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額管理的六個(gè)目的勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)的五大組成體系問題：最基本的勞動(dòng)定額方法是哪一種？大批量和小批量的制造企業(yè)分別適用哪種定額管理？第二講：對標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的系統(tǒng)認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與時(shí)間的兩大特點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確立的六個(gè)原則不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)范圍的五個(gè)方面標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組成的兩個(gè)部份標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬裕率的三個(gè)組成部份 問題：什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三大內(nèi)涵？第三講：勞動(dòng)定額管理的方向與方法勞動(dòng)定額管理研究的兩大領(lǐng)域勞動(dòng)定額管理人員的工作責(zé)職勞動(dòng)定額管理人員必備的七大條件精細(xì)化定額管理的常用單位勞動(dòng)定額的三種制定方法勞動(dòng)定額管理的修正或變更流程(即標(biāo)準(zhǔn)化)如何確定額度的變更周期問題：如何克服勞動(dòng)定額帶給企業(yè)的負(fù)面影響？如何計(jì)算生產(chǎn)線平衡效率與損的效率？第四講：勞動(dòng)定額管理各項(xiàng)指標(biāo)與計(jì)算方法什么是保有定額工時(shí)什么是有效工時(shí)與無效工時(shí)怎樣計(jì)算時(shí)間的有效利用率什么是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出工時(shí)怎樣計(jì)算定額生產(chǎn)效率怎樣計(jì)算工廠的綜合能率如何計(jì)算工廠的綜合生產(chǎn)性用什么作為勞定額的最基本單位如何確定勞動(dòng)定額的各種產(chǎn)品單價(jià)問題：怎樣分析生產(chǎn)成本低減的方向？如何確定生產(chǎn)效率提升的方向？ 為了提高工作效率，保證工作質(zhì)量，徹底解決“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的傳統(tǒng)管理方式，打破“大鍋飯”，調(diào)動(dòng)職工積極性，激發(fā)職工創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)更快更好地發(fā)展，特制定本意見。 ●用什么作為勞定額的最基本單位 ●怎樣計(jì)算工廠的綜合能率 ●什么是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出工時(shí) ●什么是有效工時(shí)與無效工時(shí) 四、勞動(dòng)定額管理各項(xiàng)指標(biāo)與計(jì)算方法 ●如何克服勞動(dòng)定額帶給企業(yè)的負(fù)面影響？ ●勞動(dòng)定額管理的修正或變更流程(即標(biāo)準(zhǔn)化) ●精細(xì)化定額管理的常用單位 ●勞動(dòng)定額管理人員的工作責(zé)職 ●問題：什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三大內(nèi)涵？三、勞動(dòng)定額管理的方向與方法 ●標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬裕率的三個(gè)組成部份 ●不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)范圍的五個(gè)方面 ●標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與時(shí)間的兩大特點(diǎn) ●問題：最基本的勞動(dòng)定額方法是哪一種？ ●實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額管理的六個(gè)目的 ●什么是勞動(dòng)定額通過開展工作研究，消除無效勞動(dòng)，降低人工成本，提高勞動(dòng)效率，提高勞動(dòng)定額管理水平，促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門提供技術(shù)支持。 提高員工滿意度：一線員工的高流動(dòng)率是企業(yè)勞動(dòng)力成本上升的重要原因，如果提高一線員工的歸屬感成為擺在企業(yè)管理者面前的難題，宣導(dǎo)企業(yè)文化，提高員工福利等等都是必要的一些手段，蓋雅工場的一線員工自助服務(wù)終端和獨(dú)特的保密薪資袋是為提高一線員工的滿意度的絕佳媒介，真正讓員工參與到企業(yè)活動(dòng)中來，增加歸屬感，幸福感，提升滿意度，降低流失率。 提升勞動(dòng)力效能：一個(gè)員工一天工作8個(gè)小時(shí)，而有多少的時(shí)間花在了直接生產(chǎn)任務(wù)上是生產(chǎn)運(yùn)營至關(guān)重要的考察點(diǎn)，勞動(dòng)力利用率的高低直接決定了企業(yè)勞動(dòng)力管理水平的高低，蓋雅工場的生產(chǎn)工時(shí)采集管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)精確分析企業(yè)員工的勞動(dòng)力利用率，從而幫助企業(yè)提升勞動(dòng)力整體管理效能。 合理調(diào)度，優(yōu)化排班：成本分析清楚之后，就需要分析自身生產(chǎn)需求和勞動(dòng)力配置的關(guān)聯(lián)關(guān)系，最大程度匹配兩者關(guān)系，通過靈活的排班調(diào)度，最大限度的利用好企業(yè)勞動(dòng)力，降低不必要的加班費(fèi)用，規(guī)避相應(yīng)的法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。蓋雅工場通過創(chuàng)新的軟硬件一體化的時(shí)間管理解決方案，從源頭上保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并通過實(shí)時(shí)的自動(dòng)運(yùn)算，讓企業(yè)對于勞動(dòng)力成本的支出狀況了然于胸，實(shí)時(shí)掌控。 數(shù)據(jù)整合及系統(tǒng)接口工具等 既然勞動(dòng)力成本的上漲已經(jīng)成為不可避免的趨勢，那么如何跟有效的利用勞動(dòng)力就成了企業(yè)必須面臨的問題，蓋雅工場一直以來致力于勞動(dòng)力管理軟件的研發(fā)和創(chuàng)新，提出了自己的應(yīng)變之道： 生產(chǎn)工時(shí)數(shù)據(jù)采集 生產(chǎn)活動(dòng)配置 可以獲取員工產(chǎn)出數(shù)據(jù)（包括數(shù)量、質(zhì)量、完工狀態(tài)等），從而可以計(jì)算、分析員工的工作效率。 便于生產(chǎn)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)（尤其是制程瓶頸）出現(xiàn)的問題，如停工待料、加工組對調(diào)、機(jī)器維護(hù)等； GaiaWorks HR ONE生產(chǎn)工時(shí)管理系統(tǒng)的功能特點(diǎn)： 直接工時(shí)占發(fā)放的薪資工時(shí)的比例多少？即勞動(dòng)力利用率是多少，是高還是低？ GaiaWorks HR ONE生產(chǎn)工時(shí)管理系統(tǒng)的主要應(yīng)用包括： 實(shí)際的制造工時(shí)成本是多少？勞動(dòng)力的整體利用率是多少？ 加班工時(shí)對總工時(shí)的占比是多少？加班安排是否合理？ 通過HR ONE生產(chǎn)工時(shí)管理系統(tǒng)，生產(chǎn)管理人員在任何地點(diǎn)就可以實(shí)時(shí)清晰地了解到如下信息，真正幫您打造一個(gè)透明化的生產(chǎn)車間：各車間核算員的職責(zé)是負(fù)責(zé)工時(shí)定額在本車間內(nèi)貫徹執(zhí)行和管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和制造公司要求的各種報(bào)表的提報(bào)工作。集團(tuán)公司工時(shí)審核員的職責(zé)是負(fù)責(zé)國家、地方政府、集團(tuán)公司相關(guān)法規(guī)制度的貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)的組織制定；負(fù)責(zé)對各制造公司工時(shí)定額管理工作的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)公司相關(guān)報(bào)表的制定和分析工作。新產(chǎn)品工時(shí)制定流程研發(fā)部門確定新產(chǎn)品圖紙→技術(shù)工藝部制定工時(shí)定額→制造公司總經(jīng)理審批→工時(shí)審核小組復(fù)查→經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)生效→生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間執(zhí)老產(chǎn)品工時(shí)修定流程技術(shù)工藝部修訂工時(shí)定額→制造公司總經(jīng)理審批→工時(shí)審核小組復(fù)查→經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)生效→生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間執(zhí)行生產(chǎn)車間對制定的產(chǎn)品工時(shí)有異議時(shí)，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)工藝部和工時(shí)審核小組提出，并填寫《產(chǎn)品工時(shí)修改表》，技術(shù)工藝部和工時(shí)審核小組每三個(gè)月或半年復(fù)核一次，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)生效后，生產(chǎn)車間方可執(zhí)行。工時(shí)定額具體采用技術(shù)定額法，同時(shí)參考其他方法。四、工時(shí)定額制定的具體措施工時(shí)定額具有嚴(yán)肅性，工時(shí)定額的制定和修訂由工時(shí)主管部門來執(zhí)行。技術(shù)定額法。類比法。統(tǒng)計(jì)分析法。三、工時(shí)定額制定的方法經(jīng)驗(yàn)估工法。制定工時(shí)定額必須要“快、準(zhǔn)、全”。制定工時(shí)定額要考慮各車間、各工序、各班組之間的平衡。二、工時(shí)定額制定的原則制定工時(shí)定額必須走群眾路線，使其具有堅(jiān)實(shí)的群眾路線。字號：大中小工時(shí)定額計(jì)算手冊績效管理 20080225 09:36:18 閱讀4195 評論13 訂閱 工時(shí)定額管理規(guī)定一、工時(shí)定額制定的目的為了提高公司計(jì)劃管理水平，增加公司經(jīng)濟(jì)效益，并為成本核算、勞動(dòng)定員提供數(shù)據(jù)，體現(xiàn)按勞分配的原則，特制定本規(guī)定。制定工時(shí)定額應(yīng)有科學(xué)依據(jù)，力求做到先進(jìn)合理。制定工時(shí)定額必須貫徹“各盡所能，按勞分配”的方針。同一工序，同一產(chǎn)品只有一個(gè)定額，稱為定額的統(tǒng)一性。工時(shí)定額員和老工人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對產(chǎn)品工時(shí)定額進(jìn)行估算的一種方法，主要應(yīng)用于新產(chǎn)品試制。對多人生產(chǎn)同一種產(chǎn)品測出數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出最優(yōu)數(shù)、平均達(dá)到數(shù)、平均先進(jìn)數(shù)，以平均先進(jìn)數(shù)為工時(shí)定額的一種方法，主要應(yīng)用于大批、重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品工時(shí)定額的修訂。主要應(yīng)用于有可比性的系列產(chǎn)品。分測時(shí)法和計(jì)算法兩種是目前最常用的方法。其他部門無權(quán)更改。先制訂出《車間工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)》和《工時(shí)核算方法》，以這兩個(gè)文件為基礎(chǔ)對車間生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行核算，并填寫《產(chǎn)品工時(shí)明細(xì)表》。五、工時(shí)定額管理體系的建立工時(shí)定額管理體系實(shí)行三級管理制度，集團(tuán)公司成立工時(shí)定額審定小組并設(shè)工時(shí)審核員1名，各制造公司設(shè)工時(shí)定額員1～2名，各生產(chǎn)車間設(shè)工時(shí)核算員1名可兼任。制造公司工時(shí)定額員的職責(zé)是依據(jù)公司工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)及上級有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)公司內(nèi)產(chǎn)品工時(shí)定額的組織制定和日常管理，并組織各車間貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)工時(shí)定額的統(tǒng)計(jì)分析工作，平衡各車間工時(shí)定額水平。HR ONE生產(chǎn)工時(shí)管理系統(tǒng)GaiaWorks HR ONE 生產(chǎn)工時(shí)管理系統(tǒng)概述GaiaWorks HR ONE生產(chǎn)工時(shí)管理系統(tǒng)是GaiaWorks勞動(dòng)力管理解決方案的重要組成模塊，憑借這項(xiàng)功能，生產(chǎn)管理人員可以利用Web瀏覽器方式從任意地點(diǎn)詳細(xì)地、逐項(xiàng)活動(dòng)地查看生產(chǎn)和即時(shí)勞動(dòng)力數(shù)據(jù)，特別是活動(dòng)級勞動(dòng)力信息，輔助生產(chǎn)管理人員利用從車間獲得的效率數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)流程，并在提高生產(chǎn)率，控制勞動(dòng)力成本方面制訂科學(xué)的企業(yè)決策。 每個(gè)工人目前正在執(zhí)行哪個(gè)工單？哪個(gè)操作任務(wù)？ 各個(gè)工單（包含加工中心、操作任務(wù)）的生產(chǎn)進(jìn)度如何？整個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)何時(shí)完成？ 無效工時(shí)產(chǎn)生的主要原因（如，物料拖延、停電、設(shè)備故障等）是什么？ 根據(jù)多種維度采集和分析勞動(dòng)力數(shù)據(jù)，包括員工、任務(wù)、部門、客戶、項(xiàng)目、工作訂單，乃至產(chǎn)品編號，您可利用這些數(shù)據(jù)計(jì)算生產(chǎn)效率和勞動(dòng)力利用率。 逐步跟蹤勞動(dòng)力活動(dòng)和生產(chǎn)排班，查看即時(shí)的客戶訂單履行信息，包括完成時(shí)間和數(shù)量。 提高生產(chǎn)運(yùn)營管理的可視化程度，利用實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)大幅度減少廢品和重復(fù)工作，提高車間的質(zhì)量控制，節(jié)省成本。 通過比較活動(dòng)數(shù)據(jù)和員工的工時(shí)與出勤數(shù)據(jù)，衡量勞動(dòng)力績效，并利用得出的結(jié)果直接改進(jìn)生產(chǎn)率。 基于員工生產(chǎn)活動(dòng)的數(shù)據(jù)“工單任務(wù)工時(shí)”生產(chǎn)工時(shí)數(shù)據(jù)采集，使得員工明細(xì)工作時(shí)間（直接間接）得以實(shí)時(shí)掌握； 能準(zhǔn)確計(jì)算出每個(gè)工單、每個(gè)工序或任務(wù)等每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人工成本； GaiaWorks HR ONE生產(chǎn)工時(shí)管理系統(tǒng)的主要功能模塊： 工時(shí)匯報(bào)單配置 生產(chǎn)工時(shí)報(bào)告及分析 精確勞動(dòng)力成本，杜絕虛高：對于目前國內(nèi)的現(xiàn)狀來說，大部分的企業(yè)對于勞動(dòng)力成本的統(tǒng)計(jì)還停留在初級的甚至原始的考勤統(tǒng)計(jì)上，很多企業(yè)采用手工統(tǒng)計(jì)計(jì)算員工考勤工時(shí)，部分企業(yè)采用第三方考勤機(jī)和簡單的考勤系統(tǒng)做事后的統(tǒng)計(jì)分析，這種粗放式的計(jì)算模式存在著很大的誤差和虛高，看似不起眼，但對于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)來說，每個(gè)月1%的薪資虛高所造成的成本花費(fèi)都是數(shù)十萬的金額。 當(dāng)然企業(yè)勞動(dòng)力管理涉及方方面面的內(nèi)容，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，蓋雅工場根據(jù)自身多年研究成果和眾多客戶的實(shí)踐成果，希望能夠?yàn)橹袊圃鞓I(yè)說面臨的勞動(dòng)力產(chǎn)業(yè)困局帶來一些變革的力量?！菊n程大綱】一、對勞動(dòng)定額管理的系統(tǒng)認(rèn)知? ●勞動(dòng)定額的兩種主要類型 ●勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)的五大組成體系 ●問題：大批量和小批量的制造企業(yè)分別適用哪種定額管理？二、對標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的系統(tǒng)認(rèn)知 ●標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確立的六個(gè)原則 ●標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組成的兩個(gè)部份 ●勞動(dòng)定額管理研究的兩大領(lǐng)域 ●勞動(dòng)定額管理人員必備的七大條件 ●勞動(dòng)定額的三種制定方法 ●如何確定額度的變更周期問題： ●如何計(jì)算生產(chǎn)線平衡效率與損的效率？ ●什么是保有定額工時(shí) ●怎樣計(jì)算時(shí)間的有效利用率 ●怎樣計(jì)算定額生產(chǎn)效率 ●如何計(jì)算工廠的綜合生產(chǎn)性 ●如何確定勞動(dòng)定額的各種產(chǎn)品單價(jià)