施工階段的工程造價(jià)控制 畢業(yè)論文-全文預(yù)覽
【正文】 用材料通知單所引起的材料用量或價(jià)格的增減，顯然材料代換也會(huì)影響工程造價(jià)。索賠工作涉及工程項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，要取得索賠成功，必須提高整個(gè)工程項(xiàng)目的管理水平，更進(jìn)一步健全和完善管理工作，將索賠管理費(fèi)貫穿于工程項(xiàng)目全過程。通過索賠可以提高合同價(jià)格，增加收益。這不僅可以強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)，提高自我保護(hù)能力，而且還能提高履約的自覺性，自覺地防止自己侵害他人的利益。增強(qiáng)索賠意識(shí)。業(yè)主違約，未履行合同責(zé)任。在實(shí)際工程中，索賠是雙向的，業(yè)主可以向承包商提出索賠要求。由于設(shè)計(jì)變更，將會(huì)導(dǎo)致原預(yù)算書中某些分部分項(xiàng)工程量的增多或減少，所有相關(guān)的原合同文件要進(jìn)行全面的審查和修改，因此合同價(jià)要進(jìn)行調(diào)整，從而引起工程造價(jià)的增加或減少。第3章 建設(shè)項(xiàng)目施工階段影響工程造價(jià)的因素當(dāng)工程的實(shí)際施工狀況與招投標(biāo)時(shí)的工程情況相比發(fā)生變化時(shí)，就意味著發(fā)生了工程變更。建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的控制是建設(shè)全過程造價(jià)控制不可缺少的重要一環(huán)，在這一階段應(yīng)努力做好以下工作：認(rèn)真做好建設(shè)工程造投標(biāo)工作，嚴(yán)格定額管理，嚴(yán)格按照規(guī)定和合同約定撥付工程進(jìn)度款，嚴(yán)格控制工程變更，及時(shí)處理施工索賠工作，加強(qiáng)價(jià)格信息管理，了解市場價(jià)格變動(dòng)等。因此，依據(jù)企業(yè)定額進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)是我國工程造價(jià)發(fā)展的趨勢。目前，由于評(píng)標(biāo)方法的“游戲規(guī)則“及企業(yè)內(nèi)部定餓尚不完善等原因，使國家、地區(qū)及行業(yè)頒布的定額仍具有一定法定屬性，準(zhǔn)確的預(yù)算是報(bào)價(jià)決策的依據(jù)，但在預(yù)算編制中普遍存在著如下問題，影響了報(bào)價(jià)決策的準(zhǔn)確性。把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價(jià)里的內(nèi)容單獨(dú)列項(xiàng)。違反工程項(xiàng)目建設(shè)基本程序。很多建設(shè)單位急于項(xiàng)目的開工，對(duì)投資額度的要求，建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握，設(shè)計(jì)深度的審查，招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成施工中大幅變更設(shè)計(jì)，而且對(duì)更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對(duì)更改造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約，致使工程造價(jià)難以得到有效的控制。設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證管理混亂。最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是既方便施工、又能提高進(jìn)度、而對(duì)造價(jià)又不會(huì)產(chǎn)生太大影響。其中內(nèi)容最復(fù)雜、標(biāo)的最大的要數(shù)施工合同，施工合同是發(fā)包人和承包人為完成商定的建安工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任關(guān)系的合同。除了工程項(xiàng)目本身的原因造成工程造價(jià)不確定外，還有很多人為的因素造成施工階段造價(jià)失控。施工階段工期長、資金投入大、資源消耗多，不可預(yù)見因素多，所以其造價(jià)管理的好壞，直接影響到項(xiàng)目的效益?？梢姽こ淘靸r(jià)的重要性。建設(shè)工程施工階段的造價(jià)控制就是在施工階段對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行管理與控制：采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等措施進(jìn)行有效的成本管理，對(duì)施工單位的工程成本節(jié)約、施工企業(yè)成本控制、管理水平提高有很大的積極作用；工程造價(jià)的有效管理能節(jié)約工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)的管理水平、提高企業(yè)的生存能力、提高市場競爭力。 關(guān)鍵詞: 工程造價(jià)；投資成本；造價(jià)控制；經(jīng)濟(jì)效益： 目 錄摘 要 I目 錄 II緒 論 1第1章 工程造價(jià)控制概述 2 2 3 造價(jià)控制重要性 6 8 施工階段工程造價(jià)控制存在的問題 10 本章小結(jié) 3第2章 施工階段工程造價(jià)控制的工作內(nèi)容 4 4 4 5第3章 建設(shè)項(xiàng)目施工階段影響工程造價(jià)的因素 6 6 6 6 機(jī)械設(shè)備等資源的市場供求規(guī)律的影響 6 6 7第4章 工程造價(jià)控制的措施 8 8，強(qiáng)化系統(tǒng)管理 8 8，健全落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，全面推行責(zé)任成本制度 8，降低耗支，多方位全過程地提高經(jīng)濟(jì)效益 8，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理再上臺(tái)階 8，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 94. 9 9 9 施工階段的工程造價(jià)控制 9 9 9 施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化和施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選 現(xiàn)場簽證和索賠的管理 9 質(zhì)量、造價(jià)三者之間的關(guān)系 9 9 提高相關(guān)人員的素質(zhì) 9，建立詢價(jià)體系 9 本章小結(jié) 9第5章 施工階段工程造價(jià)控制的發(fā)展 8 8 8 8 8結(jié) 論 10致謝 11參考文獻(xiàn) 12附錄 1326 緒 論在建筑工程項(xiàng)目管理中，如何有效的進(jìn)行工程造價(jià)管理，特別是施工階段，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理降低工程成本是建設(shè)單位十分關(guān)注的問題，結(jié)合自己在工程實(shí)踐中，談?wù)勗诠こ添?xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理和控制的一些體會(huì)。施工階段的工程造價(jià)控制摘 要隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，對(duì)外開放的不斷深化，尤其是加入WTO后國際化進(jìn)程的加快，使中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅速發(fā)展。本文旨在通過分析當(dāng)前我國建設(shè)項(xiàng)目中普遍存在的造價(jià)管理問題，尋求搞好全過程造價(jià)管理的方法和途徑，以促進(jìn)我國建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的科學(xué)化，更便于與國際慣例接軌。工程造價(jià)控制就是以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，對(duì)建設(shè)前期、工程設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、工程竣工各個(gè)階段的工程造價(jià)實(shí)行層層控制，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程的控制和對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，是工程造價(jià)全過程管理的主要表現(xiàn)形式和核心內(nèi)容，也是提高項(xiàng)目投資效益的關(guān)鍵所在。建筑行業(yè)流行一句話：是賠是賺，全在預(yù)算。工程施工是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程使用價(jià)值的重要階段。但由于建設(shè)工程價(jià)格具有多次性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，再加上工程的實(shí)施過程中經(jīng)常會(huì)碰到一些突發(fā)情況，這就造成了工程造價(jià)的不確定性。該類合同包含用地協(xié)議，代理合同，勘察、設(shè)計(jì)合同，審圖合同，監(jiān)理合
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