【正文】 按當月租賃費用全額計入項目機械費成本。（3）機械進出場費，按規(guī)定由承租項目負擔。（7）在結構件外加工和部位分包施工過程中，項目經(jīng)理部通過自身努力獲取經(jīng)營利益或轉嫁壓價讓利風險所產(chǎn)生的利益，均應受益于施工項目。結構件數(shù)量金額賬的結存數(shù)，應與項目成本員的賬面余額相符。（6）實行租賃制的周轉材料，一般不再分配負擔周轉材料差價。（3）周轉材料在調(diào)人移出時，項目經(jīng)理部都必須加強計量驗收制度，如有短缺、損壞，一律按原價賠償，計入項目成本（短損數(shù)＝進場數(shù)－退場數(shù)）。④項目對外自行采購或按定額承包供應材料，如磚、瓦、砂、石、小五金等，應按實際采購價或按議價供應價格結算，由此產(chǎn)生的材料成本差異節(jié)超，相應增減成本。項目經(jīng)理部只核算實際耗用超過設計預算用量的那部分量差及應負擔市場部高進高出的差價，并計入相應的單位工程成本。由項目成本員按價差發(fā)生額，一次或分次提供給項目負責統(tǒng)計的統(tǒng)計員報出產(chǎn)值，以便收回資金。上述內(nèi)包、外包合同履行完畢，根據(jù)分部分項的工期、質(zhì)量、安全、場容等驗收考核情況，進行合同結算，以結賬單按實據(jù)以調(diào)整項目的實際值。一次性洽商一式三份，送建設單位簽證后雙方各執(zhí)一份，公司經(jīng)營部備案一份。由項目相關業(yè)務人員負責登記臺帳，并及時傳遞給經(jīng)營部相關項目主控預算人員一份及時編制增減預算；，編制完成增減預算并提交建設單位，如遇工程變更范圍較大、情況較復雜可適當延長；若無特殊情況，經(jīng)營部相關項目主控預算人員還需負責在提交洽商十日內(nèi)完成經(jīng)濟簽認工作。⑧成本盈虧異常情況的分析。④機械費分析。成本分析報告的內(nèi)容應與成本核算對象的劃分和成本核算內(nèi)容相一致。以上主要內(nèi)容分析結合“責任成本管理臺帳”及各責任中心“責任考核合同附表”進行量化分析。主要以財務賬面收支情況為基礎，考慮已發(fā)生未入賬的成本和應計未計的收入，進而分析出項目截止當期實際經(jīng)營成果?；顒影宸堪惭b等臨時設施費在進行項目責任成本核算時，按實際完成工程量一次全部進入臨時設施費。（2）分包預算的分配處理：包工不包料的分包費用全額計入人工費，項目因分包發(fā)生的材料費、機械費等按實際發(fā)生分別計入相應費用中。5．項目管理費用的核算根據(jù)當月實際支出一次計入成本，在計算此類費用時，要注意成本收入與支出的對應性，均衡性。⑵對項目經(jīng)理部自行采購的周轉材料，可根據(jù)使用時間和預算的損耗程度和殘值，分次并入周轉材料費用中，也可以分次全部計入周轉材料費中，最后在項目竣工盤點時，再根據(jù)盤點時的殘值予以調(diào)整。2．材料費的核算。報表經(jīng)審核簽字后報送有關部門并下發(fā)有關人員作為成本分析和成本決策的依據(jù)。4．各項要素消耗量節(jié)超分析要對人工工日、大宗材料、主要機械設備等各種要素的消耗進行節(jié)超分析，一般采用表格的方法進行對比5．責任成本核算報表審核成本核算員完成核算任務并制成報表后，應報送項目經(jīng)理審批，項目經(jīng)理應審核的內(nèi)容為：（1）收入的審核。出具月成本分析報表。將應計入工程成本的各項費用，區(qū)分為應有當月（期）工程成本承擔的費用和應有其他月份（期）承擔的工程成本費用將應計入當月（期）工程成本的費用，在各個成本核算對象之間進行分配。前期費用主要是指項目承攬階段發(fā)生或與合作方協(xié)議中標后需要發(fā)生的非公司經(jīng)營性費用，必須報公司主管領導批準，按批準數(shù)據(jù)據(jù)實測算?？⒐を灲毁M用的測算。序號合同金額(萬元)業(yè)務招待費(萬元)1合同金額≤1000 合同金額‰21000合同金額≤3000合同金額3. 5‰33000合同金額≤5000合同金額‰45000合同金額≤10000合同金額2. 5‰510000合同金額合同金額‰項目管理其他費用的測算。車輛維修和使用費的測算。根據(jù)項目投資及工期測算，由項目部包干使用。%進行測算。管理費用是指與管理人數(shù)、工期等可變因素相關的費用開支，根據(jù)合同投資規(guī)模按下述標準分別測算，具體執(zhí)行如下：人員工資類成本的測算。項目部辦公設施費的測算。 開辦費用是指項目上場后一次性投資的固定費用開支或限額發(fā)生的公共費用，主要包括：項目部駐地用房費用的測算。大型臨時設施內(nèi)容主要包括：便道、便橋、臨時用地、供(排)水干管、電力設施及干線、施工主要輔助設施等不構成永久性工程的輔助生產(chǎn)工程。工程主要材料消耗嚴格按照施工圖計算的實際工程量進行測算，工程主要材料的損耗率，按照定額損耗率的50%計入材料成本。要求項目部根據(jù)現(xiàn)場施工條件及相關工程量，有效調(diào)節(jié)施工用固定資產(chǎn)的使用。工序成本包括：人工費、機械設備折舊與使用費、零星材料費、小型機械使用費、以及現(xiàn)場其他費用。 上交的各種稅金比例。根據(jù)現(xiàn)場實際情況和制定合理的有利于降低工程成本的實施性施工組織設計，在保證工期、質(zhì)量、安全的前提下，使成本支出最小化。成本目標預測工程中標后，由公司經(jīng)營部根據(jù)工程的實際情況，對工程的直接成本和間接成本分別進行測算評估，以此確定項目成本目標預測。（6）負責設計變更資料的收集、整理、編制造價等相關工作。牽頭組織成本預算費用指標測算及責任承包合同的簽訂。（6）負責本中心報表數(shù)字的真實性、及時性。（3）要與施工進度相匹配，堅持定額發(fā)料，禁止超定額領料，防止超定額消耗、浪費。（18）進行施工方案設計時，充分體現(xiàn)其經(jīng)濟性并負責施工方案的優(yōu)化。（14）負責檢查測量、試驗儀器的維修保養(yǎng)情況。（10）負責檢查、審核結構物尺寸的準確性。（7）負責計算施工圖的單項工程的物資消耗數(shù)量。（3）建立本責任中心工程數(shù)量臺帳和動態(tài)控制臺賬，及時對各作業(yè)隊完成的工程量進行驗收，并填報工程數(shù)量完成臺帳，為計劃部及時辦理對上、對下驗工計價提供資料。控制保修期費用加強經(jīng)常性的分部分項工程成本核算分析以及月度（季年度）成本核算分析，及時反饋，以糾正成本的不利偏差竣工階段保修期間制訂落實檢查各部門、各級成本責任制制訂降低成本的技術組織措施對項目工程成本進行預測、決策成本管理概述 成本管理流程 成本管理內(nèi)容施工項目成本控制工作內(nèi)容項目施工階段內(nèi)容投標承包階段審核圖紙，選擇經(jīng)濟合理、切實可行的施工方案反復測算平衡后編制正式施工項目計劃成本施工階段搞好合同索賠工作，及時辦理增加賬，避免經(jīng)濟損失控制竣工驗收費用（2）結合工程實際情況科學合理的編制實施性施工組織設計，合理安排施工隊伍和人員，搞好現(xiàn)場管理。（6）協(xié)助辦理清概、補差、索賠等相關資料的簽認手續(xù)。（9）負責檢查、審核測量成果的準確性。（13）負責合理控制臨時工程規(guī)模。（17）負責報表數(shù)字的真實性和上報報表的及時性。（2）制定材料采購價格預控制度，負責自購材料的料源調(diào)查、物資招標采購、供貨合同的簽訂。負責周轉材料租賃及費用回收。（2）負責對公司下達的成本預算進行二次分解。（5）負責根據(jù)工程部提供的有效已完工程量及相關資料，及時、準確的完成對上、對下計價工作。（9）不定期的會同財務部門對成本預測執(zhí)行情況進行檢查和分析，定期召開項目成本管理小組召開經(jīng)濟活動分析會。測算前首先應進行現(xiàn)場調(diào)查，將影響成本的各種因素，包括施工規(guī)模、合同條件、工程難易程度、技術含量高低和施工地域的地理、自然、氣候、人文及周邊環(huán)境因素等都納入現(xiàn)場調(diào)查范圍； 向能源部咨詢工程材料、設備的到場價格； 實施性施工組織設計。 企業(yè)內(nèi)部定額和取費標準。工序成本的測算。此項費用已經(jīng)包括在上述工序成本中，不單獨進行測算。若主要材料由甲供時，則按照業(yè)主指定的單價進行測算；若通過招標采購，則采用招標采購價進行測算。勞務單位所需的小型機具使用費已經(jīng)包括在工序成本中，不單獨核算；與工程直接發(fā)生關系的大型臨時設施成本的測算?，F(xiàn)場經(jīng)費由以下開辦費用和管理費用倆部分內(nèi)容組成，即項目開辦費和項目管理費。若項目部駐地用房不自建或自建不足，需要租用房屋，則根據(jù)限額規(guī)定人數(shù)平均每人每年 元標準進行包干測算。財務費用按照合同工期據(jù)實進行測算，主要包括以下幾方面內(nèi)容：包括投標/履約/預付款保函手續(xù)費、投標/履約保證金手續(xù)費和合同文件規(guī)定所需的公證、工程保險、第