【正文】 按當(dāng)月租賃費(fèi)用全額計入項目機(jī)械費(fèi)成本。（3）機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)，按規(guī)定由承租項目負(fù)擔(dān)。（7）在結(jié)構(gòu)件外加工和部位分包施工過程中，項目經(jīng)理部通過自身努力獲取經(jīng)營利益或轉(zhuǎn)嫁壓價讓利風(fēng)險所產(chǎn)生的利益，均應(yīng)受益于施工項目。結(jié)構(gòu)件數(shù)量金額賬的結(jié)存數(shù)，應(yīng)與項目成本員的賬面余額相符。（6）實行租賃制的周轉(zhuǎn)材料，一般不再分配負(fù)擔(dān)周轉(zhuǎn)材料差價。（3）周轉(zhuǎn)材料在調(diào)人移出時，項目經(jīng)理部都必須加強(qiáng)計量驗收制度，如有短缺、損壞，一律按原價賠償，計入項目成本（短損數(shù)＝進(jìn)場數(shù)－退場數(shù)）。④項目對外自行采購或按定額承包供應(yīng)材料，如磚、瓦、砂、石、小五金等，應(yīng)按實際采購價或按議價供應(yīng)價格結(jié)算，由此產(chǎn)生的材料成本差異節(jié)超，相應(yīng)增減成本。項目經(jīng)理部只核算實際耗用超過設(shè)計預(yù)算用量的那部分量差及應(yīng)負(fù)擔(dān)市場部高進(jìn)高出的差價，并計入相應(yīng)的單位工程成本。由項目成本員按價差發(fā)生額，一次或分次提供給項目負(fù)責(zé)統(tǒng)計的統(tǒng)計員報出產(chǎn)值，以便收回資金。上述內(nèi)包、外包合同履行完畢，根據(jù)分部分項的工期、質(zhì)量、安全、場容等驗收考核情況，進(jìn)行合同結(jié)算，以結(jié)賬單按實據(jù)以調(diào)整項目的實際值。一次性洽商一式三份，送建設(shè)單位簽證后雙方各執(zhí)一份，公司經(jīng)營部備案一份。由項目相關(guān)業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)登記臺帳，并及時傳遞給經(jīng)營部相關(guān)項目主控預(yù)算人員一份及時編制增減預(yù)算；，編制完成增減預(yù)算并提交建設(shè)單位，如遇工程變更范圍較大、情況較復(fù)雜可適當(dāng)延長；若無特殊情況，經(jīng)營部相關(guān)項目主控預(yù)算人員還需負(fù)責(zé)在提交洽商十日內(nèi)完成經(jīng)濟(jì)簽認(rèn)工作。⑧成本盈虧異常情況的分析。④機(jī)械費(fèi)分析。成本分析報告的內(nèi)容應(yīng)與成本核算對象的劃分和成本核算內(nèi)容相一致。以上主要內(nèi)容分析結(jié)合“責(zé)任成本管理臺帳”及各責(zé)任中心“責(zé)任考核合同附表”進(jìn)行量化分析。主要以財務(wù)賬面收支情況為基礎(chǔ)，考慮已發(fā)生未入賬的成本和應(yīng)計未計的收入，進(jìn)而分析出項目截止當(dāng)期實際經(jīng)營成果?；顒影宸堪惭b等臨時設(shè)施費(fèi)在進(jìn)行項目責(zé)任成本核算時，按實際完成工程量一次全部進(jìn)入臨時設(shè)施費(fèi)。（2）分包預(yù)算的分配處理：包工不包料的分包費(fèi)用全額計入人工費(fèi)，項目因分包發(fā)生的材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等按實際發(fā)生分別計入相應(yīng)費(fèi)用中。5．項目管理費(fèi)用的核算根據(jù)當(dāng)月實際支出一次計入成本，在計算此類費(fèi)用時，要注意成本收入與支出的對應(yīng)性，均衡性。⑵對項目經(jīng)理部自行采購的周轉(zhuǎn)材料，可根據(jù)使用時間和預(yù)算的損耗程度和殘值，分次并入周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用中，也可以分次全部計入周轉(zhuǎn)材料費(fèi)中，最后在項目竣工盤點時，再根據(jù)盤點時的殘值予以調(diào)整。2．材料費(fèi)的核算。報表經(jīng)審核簽字后報送有關(guān)部門并下發(fā)有關(guān)人員作為成本分析和成本決策的依據(jù)。4．各項要素消耗量節(jié)超分析要對人工工日、大宗材料、主要機(jī)械設(shè)備等各種要素的消耗進(jìn)行節(jié)超分析，一般采用表格的方法進(jìn)行對比5．責(zé)任成本核算報表審核成本核算員完成核算任務(wù)并制成報表后，應(yīng)報送項目經(jīng)理審批，項目經(jīng)理應(yīng)審核的內(nèi)容為：（1）收入的審核。出具月成本分析報表。將應(yīng)計入工程成本的各項費(fèi)用，區(qū)分為應(yīng)有當(dāng)月（期）工程成本承擔(dān)的費(fèi)用和應(yīng)有其他月份（期）承擔(dān)的工程成本費(fèi)用將應(yīng)計入當(dāng)月（期）工程成本的費(fèi)用，在各個成本核算對象之間進(jìn)行分配。前期費(fèi)用主要是指項目承攬階段發(fā)生或與合作方協(xié)議中標(biāo)后需要發(fā)生的非公司經(jīng)營性費(fèi)用，必須報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按批準(zhǔn)數(shù)據(jù)據(jù)實測算?？⒐を灲毁M(fèi)用的測算。序號合同金額(萬元)業(yè)務(wù)招待費(fèi)(萬元)1合同金額≤1000 合同金額‰21000合同金額≤3000合同金額3. 5‰33000合同金額≤5000合同金額‰45000合同金額≤10000合同金額2. 5‰510000合同金額合同金額‰項目管理其他費(fèi)用的測算。車輛維修和使用費(fèi)的測算。根據(jù)項目投資及工期測算，由項目部包干使用。%進(jìn)行測算。管理費(fèi)用是指與管理人數(shù)、工期等可變因素相關(guān)的費(fèi)用開支，根據(jù)合同投資規(guī)模按下述標(biāo)準(zhǔn)分別測算，具體執(zhí)行如下：人員工資類成本的測算。項目部辦公設(shè)施費(fèi)的測算。 開辦費(fèi)用是指項目上場后一次性投資的固定費(fèi)用開支或限額發(fā)生的公共費(fèi)用，主要包括：項目部駐地用房費(fèi)用的測算。大型臨時設(shè)施內(nèi)容主要包括：便道、便橋、臨時用地、供(排)水干管、電力設(shè)施及干線、施工主要輔助設(shè)施等不構(gòu)成永久性工程的輔助生產(chǎn)工程。工程主要材料消耗嚴(yán)格按照施工圖計算的實際工程量進(jìn)行測算，工程主要材料的損耗率，按照定額損耗率的50%計入材料成本。要求項目部根據(jù)現(xiàn)場施工條件及相關(guān)工程量，有效調(diào)節(jié)施工用固定資產(chǎn)的使用。工序成本包括：人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備折舊與使用費(fèi)、零星材料費(fèi)、小型機(jī)械使用費(fèi)、以及現(xiàn)場其他費(fèi)用。 上交的各種稅金比例。根據(jù)現(xiàn)場實際情況和制定合理的有利于降低工程成本的實施性施工組織設(shè)計，在保證工期、質(zhì)量、安全的前提下，使成本支出最小化。成本目標(biāo)預(yù)測工程中標(biāo)后，由公司經(jīng)營部根據(jù)工程的實際情況，對工程的直接成本和間接成本分別進(jìn)行測算評估，以此確定項目成本目標(biāo)預(yù)測。（6）負(fù)責(zé)設(shè)計變更資料的收集、整理、編制造價等相關(guān)工作。牽頭組織成本預(yù)算費(fèi)用指標(biāo)測算及責(zé)任承包合同的簽訂。（6）負(fù)責(zé)本中心報表數(shù)字的真實性、及時性。（3）要與施工進(jìn)度相匹配，堅持定額發(fā)料，禁止超定額領(lǐng)料，防止超定額消耗、浪費(fèi)。（18）進(jìn)行施工方案設(shè)計時，充分體現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)性并負(fù)責(zé)施工方案的優(yōu)化。（14）負(fù)責(zé)檢查測量、試驗儀器的維修保養(yǎng)情況。（10）負(fù)責(zé)檢查、審核結(jié)構(gòu)物尺寸的準(zhǔn)確性。（7）負(fù)責(zé)計算施工圖的單項工程的物資消耗數(shù)量。（3）建立本責(zé)任中心工程數(shù)量臺帳和動態(tài)控制臺賬，及時對各作業(yè)隊完成的工程量進(jìn)行驗收，并填報工程數(shù)量完成臺帳，為計劃部及時辦理對上、對下驗工計價提供資料?？刂票Ｐ奁谫M(fèi)用加強(qiáng)經(jīng)常性的分部分項工程成本核算分析以及月度（季年度）成本核算分析，及時反饋，以糾正成本的不利偏差竣工階段保修期間制訂落實檢查各部門、各級成本責(zé)任制制訂降低成本的技術(shù)組織措施對項目工程成本進(jìn)行預(yù)測、決策成本管理概述 成本管理流程 成本管理內(nèi)容施工項目成本控制工作內(nèi)容項目施工階段內(nèi)容投標(biāo)承包階段審核圖紙，選擇經(jīng)濟(jì)合理、切實可行的施工方案反復(fù)測算平衡后編制正式施工項目計劃成本施工階段搞好合同索賠工作，及時辦理增加賬，避免經(jīng)濟(jì)損失控制竣工驗收費(fèi)用（2）結(jié)合工程實際情況科學(xué)合理的編制實施性施工組織設(shè)計，合理安排施工隊伍和人員，搞好現(xiàn)場管理。（6）協(xié)助辦理清概、補(bǔ)差、索賠等相關(guān)資料的簽認(rèn)手續(xù)。（9）負(fù)責(zé)檢查、審核測量成果的準(zhǔn)確性。（13）負(fù)責(zé)合理控制臨時工程規(guī)模。（17）負(fù)責(zé)報表數(shù)字的真實性和上報報表的及時性。（2）制定材料采購價格預(yù)控制度，負(fù)責(zé)自購材料的料源調(diào)查、物資招標(biāo)采購、供貨合同的簽訂。負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料租賃及費(fèi)用回收。（2）負(fù)責(zé)對公司下達(dá)的成本預(yù)算進(jìn)行二次分解。（5）負(fù)責(zé)根據(jù)工程部提供的有效已完工程量及相關(guān)資料，及時、準(zhǔn)確的完成對上、對下計價工作。（9）不定期的會同財務(wù)部門對成本預(yù)測執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，定期召開項目成本管理小組召開經(jīng)濟(jì)活動分析會。測算前首先應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，將影響成本的各種因素，包括施工規(guī)模、合同條件、工程難易程度、技術(shù)含量高低和施工地域的地理、自然、氣候、人文及周邊環(huán)境因素等都納入現(xiàn)場調(diào)查范圍； 向能源部咨詢工程材料、設(shè)備的到場價格； 實施性施工組織設(shè)計。 企業(yè)內(nèi)部定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。工序成本的測算。此項費(fèi)用已經(jīng)包括在上述工序成本中，不單獨(dú)進(jìn)行測算。若主要材料由甲供時，則按照業(yè)主指定的單價進(jìn)行測算；若通過招標(biāo)采購，則采用招標(biāo)采購價進(jìn)行測算。勞務(wù)單位所需的小型機(jī)具使用費(fèi)已經(jīng)包括在工序成本中，不單獨(dú)核算；與工程直接發(fā)生關(guān)系的大型臨時設(shè)施成本的測算?，F(xiàn)場經(jīng)費(fèi)由以下開辦費(fèi)用和管理費(fèi)用倆部分內(nèi)容組成，即項目開辦費(fèi)和項目管理費(fèi)。若項目部駐地用房不自建或自建不足，需要租用房屋，則根據(jù)限額規(guī)定人數(shù)平均每人每年 元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行包干測算。財務(wù)費(fèi)用按照合同工期據(jù)實進(jìn)行測算，主要包括以下幾方面內(nèi)容：包括投標(biāo)/履約/預(yù)付款保函手續(xù)費(fèi)、投標(biāo)/履約保證金手續(xù)費(fèi)和合同文件規(guī)定所需的公證、工程保險、第