【正文】 施工項目成本管理實施細則目 錄成本管理概述 2 成本管理流程 2 成本管理內(nèi)容 3 成本管理責任分解 4成本目標預(yù)測 6 6 7 8 12現(xiàn)場造價全過程控制細則 12 現(xiàn)場造價全過程控制流程 12 本體工程過程控制 13 設(shè)計變更、洽商過程控制 18竣工成本核算細則 20 竣工核算細則 20 成本核算細則 21為適應(yīng)市場競爭，提高企業(yè)的利潤空間，激發(fā)項目管理的內(nèi)在潛力，參考公司的《施工項目成本管理辦法》制定本細則，以確保公正、公平、及時、準確地測定項目管理的成本，界定項目管理的責任范圍，明確項目市場條件下的成本目標，為對綜合考核項目管理水平提供一個基準和依據(jù)。成本管理概述 成本管理流程 成本管理內(nèi)容施工項目成本控制工作內(nèi)容項目施工階段內(nèi)容投標承包階段對項目工程成本進行預(yù)測、決策中標后組建與項目規(guī)模相適應(yīng)的項目經(jīng)理部，以減少管理費用公司以承包合同價格為依據(jù)，向項目經(jīng)理部下達成本目標施工準備階段審核圖紙，選擇經(jīng)濟合理、切實可行的施工方案制訂降低成本的技術(shù)組織措施項目經(jīng)理部確定自己的項目成本目標進行目標分解反復(fù)測算平衡后編制正式施工項目計劃成本施工階段制訂落實檢查各部門、各級成本責任制執(zhí)行檢查成本計劃，控制成本費用加強材料、機械管理，保證質(zhì)量．杜絕浪費，減少損失搞好合同索賠工作，及時辦理增加賬，避免經(jīng)濟損失加強經(jīng)常性的分部分項工程成本核算分析以及月度（季年度）成本核算分析，及時反饋，以糾正成本的不利偏差竣工階段保修期間盡量縮短收尾工作時間，合理精簡人員及時辦理工程結(jié)算，不得遺漏控制竣工驗收費用控制保修期費用提出實際成本總結(jié)成本控制經(jīng)驗 成本管理責任分解 工程部/項目部（1）負責施工前圖紙的審核。（2）結(jié)合工程實際情況科學合理的編制實施性施工組織設(shè)計，合理安排施工隊伍和人員，搞好現(xiàn)場管理。（3）建立本責任中心工程數(shù)量臺帳和動態(tài)控制臺賬，及時對各作業(yè)隊完成的工程量進行驗收，并填報工程數(shù)量完成臺帳，為計劃部及時辦理對上、對下驗工計價提供資料。（4）負責向計劃部門提供項目的全部工程數(shù)量及分（單）項工程數(shù)量以及技術(shù)標準。（5）負責辦理合同內(nèi)已完工程量及變更設(shè)計工程量的簽認手續(xù)。（6）協(xié)助辦理清概、補差、索賠等相關(guān)資料的簽認手續(xù)。（7）負責計算施工圖的單項工程的物資消耗數(shù)量。根據(jù)施工計劃，及時向物資保障部門提供材料采購計劃。（8）負責檢查、審核技術(shù)交底資料的準確性。（9）負責檢查、審核測量成果的準確性。（10）負責檢查、審核結(jié)構(gòu)物尺寸的準確性。（11）負責提供變更設(shè)計資料。（12）負責周轉(zhuǎn)材料（加工件）的合理設(shè)計極其經(jīng)濟性。（13）負責合理控制臨時工程規(guī)模。（14）負責檢查測量、試驗儀器的維修保養(yǎng)情況。（15）負責圖紙、標準規(guī)范使用的正確性。（16）負責竣工資料的編制。（17）負責報表數(shù)字的真實性和上報報表的及時性。（18）進行施工方案設(shè)計時，充分體現(xiàn)其經(jīng)濟性并負責施工方案的優(yōu)化。（19）加強與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位等有關(guān)方面的溝通，為責任成本管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 能源部（1）協(xié)助計算物資、材料的消耗數(shù)量，負責甲供材料的進場數(shù)量、質(zhì)量驗收。（2）制定材料采購價格預(yù)控制度，負責自購材料的料源調(diào)查、物資招標采購、供貨合同的簽訂。（3）要與施工進度相匹配，堅持定額發(fā)料，禁止超定額領(lǐng)料，防止超定額消耗、浪費。（4）建立、健全收、發(fā)料登記制度，建立材料消耗控制臺賬。（5）負責施工材料的合理調(diào)配、點驗轉(zhuǎn)賬。負責周轉(zhuǎn)材料租賃及費用回收。（6）負責本中心報表數(shù)字的真實性、及時性。（7）積極采取推廣應(yīng)用新材料、替代材料，滿足施工需要，降低成本。 經(jīng)營部（1）根據(jù)工程部提供的實施性施工組織設(shè)計、施工圖和核實后的分項工程量對成本進行測算。（2）負責對公司下達的成本預(yù)算進行二次分解。牽頭組織成本預(yù)算費用指標測算及責任承包合同的簽訂。（3）負責外包單價的分析、外包合同簽訂及計價工程數(shù)量的復(fù)核。（4）負責已完工工程數(shù)量的統(tǒng)計、對比、分析。（5）負責根據(jù)工程部提供的有效已完工程量及相關(guān)資料，及時、準確的完成對上、對下計價工作。（6）負責設(shè)計變更資料的收集、整理、編制造價等相關(guān)工作。（7）及時完成本部門有關(guān)對外報表。（8）參與計算物資材料消耗數(shù)量。（9）不定期的會同財務(wù)部門對成本預(yù)測執(zhí)行情況進行檢查和分析，定期召開項目成本管理小組召開經(jīng)濟活動分析會。成本目標預(yù)測工程中標后，由公司經(jīng)營部根據(jù)工程的實際情況，對工程的直接成本和間接成本分別進行測算評估，以此確定項目成本目標預(yù)測。工程直接成本是按照實施性施工組織設(shè)計和工程所在地的價格水平，應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部定額和費用計算的直接用于工程主體的費用。測算的依據(jù)主要是： 現(xiàn)場調(diào)查。測算前首先應(yīng)進行現(xiàn)場調(diào)查，將影響成本的各種因素，包括施工規(guī)模、合同條件、工程難易程度、技術(shù)含量高低和施工地域的地理、自然、氣候、人文及周邊環(huán)境因素等都納入現(xiàn)場調(diào)查范圍； 向能源部咨詢工程材料、設(shè)備的到場價格； 實施性施工組織設(shè)計。根據(jù)現(xiàn)場實際情況和制定合理的有利于降低工程成本的實施性施工組織設(shè)計，在保證工期、質(zhì)量、安全的前提下，使成本支出最小化。 甲方測算的施工圖紙。 甲方制定的計量支付的有關(guān)規(guī)定。 企業(yè)內(nèi)部定額和取費標準。 上交的各種稅金比例。根據(jù)以上的編制依據(jù)，按照預(yù)算編制原則，測算出工程的直接成本。 項目工程成本測算由七部分內(nèi)容組成：工序成本、機械設(shè)備使用費、主要材料成本、周轉(zhuǎn)材料的攤銷成本、小型機具使用費、大型臨時設(shè)施和材料構(gòu)件試驗費。工序成本的測算。工序成本包括：人工費、機械設(shè)備折舊與使用費、零星材料費、小型機械使用費、以及現(xiàn)場其他費用。根據(jù)公司勞務(wù)分包管理制度，按照項目部的建議及計劃，公司經(jīng)營部協(xié)同工程部、能源部和項目部成本控制小組統(tǒng)一組織，確定勞務(wù)承包隊伍后，項目工序成本按照勞務(wù)合同單價確定相應(yīng)項目的工序成本。機械設(shè)備使用成本的測算。此項費用已經(jīng)包括在上述工序成本中，不單獨進行測算。要求項目部根據(jù)現(xiàn)場施工條件及相關(guān)工程量，有效調(diào)節(jié)施工用固定資產(chǎn)的使用。項目部購置設(shè)備，需報公司批準。主要材料成本的測算。若主要材料由甲供時，則按照業(yè)主指定的單價進行測算；若通過招標采購，則采用招標采購價進行測算。工程主要材料消耗嚴格按照施工圖計算的實際工程量進行測算，工程主要材料的損耗率，按照定額損耗率的50%計入材料成本。周轉(zhuǎn)材料攤銷成本的測算。周轉(zhuǎn)材料是工程項目施工過程中成本控制的關(guān)鍵因素之一，結(jié)合項目實施性施工組織方案，充分協(xié)調(diào)，對周轉(zhuǎn)材料的攤銷成本具體測算如下：周轉(zhuǎn)材料的消耗，根據(jù)項目總工的合理測算，計算出總需要量；周轉(zhuǎn)材料使用完，由使用者負責整修； 小型機具使用成本的測算。勞務(wù)單位所需的小型機具使用費已經(jīng)包括在工序成本中，不單獨核算；與工程直接發(fā)生關(guān)系的大型臨時設(shè)施成本的測算。大型臨時設(shè)施內(nèi)容主要包括：便道、便橋、臨時用地、供(排)水干管、電力設(shè)施及干線、施工主要輔助設(shè)施等不構(gòu)成永久性工程的輔助生產(chǎn)工程。按照實施性施工組織方案，遵循方案先進、經(jīng)濟合理的原則，測算大型臨時設(shè)施的成本；材料構(gòu)件試驗成本的測算。一般性材料的鑒定檢查費用已在項目管理其他費用中核算?，F(xiàn)場經(jīng)費由以下開辦費用和管理費用倆部分內(nèi)容組成，即項目開辦費和項目管理費。 開辦費用是指項目上場后一次性投資的固定費用開支或限額發(fā)生的公共費用，主要包括：項目部駐地用房費用的測算。項目部的建設(shè)應(yīng)滿足監(jiān)理和建設(shè)單位的文明工地建設(shè)要求，新建臨時設(shè)施應(yīng)遵循節(jié)約的原則，按實際核算。項目結(jié)束后應(yīng)妥善處理，以便后續(xù)項目的使用。若項目部駐地用房不自建或自建不足，需要租用房屋，則根據(jù)限額規(guī)定人數(shù)平均每人每年 元標準進行包干測算。項目