【正文】 理制度 北大縱橫管理咨詢公司 25 人力 資源 部意 見 人力 資源部經(jīng)理： 日期： 黨委會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)果 □ 擬予錄用 □ 不錄用 總經(jīng)理： 日期： 員工招聘管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 26 附件十二 錄 用 通 知 書 先生 /小姐： 根據(jù)我公司對(duì)您的考核，經(jīng)研究決定錄用您為我公司員工。 2． 可優(yōu)先考慮的技術(shù)和能力： （這些技術(shù)和能力將使候選人更具有競(jìng)爭(zhēng)力） 員工申請(qǐng)程序如下： 1．請(qǐng)于 月 日（時(shí)間）前將個(gè)人申請(qǐng)書連同截止到目前的履歷表一同交至人力資源部，過期不再受理。 員工招聘管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 9 附件一 招聘過程中用人部門和人力資源部門的工作職責(zé)分工 用人部門 人力資源部門 ，資格審查 ，確定參加面試的人員名單 7. 應(yīng)聘者初選，通知參加面試的人員名單 、考試工作的組織 、考試工作 ，個(gè)人資料核實(shí)、體檢 、人員工作安排 及試用期間待遇的確定 注：表中的數(shù)字表示招聘工作中的各項(xiàng)活動(dòng)的順序 員工招聘管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 10 附件二 職位說明書 職位名稱 職 位編號(hào)（由人力資源部填寫） 所屬部門 職系 直接上級(jí) 直接下級(jí) 所轄人員 設(shè)置此職位的目的： 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述： 工作時(shí)間百分比： 職 責(zé) 二 職責(zé)表述： 工作時(shí)間百分比： 職 責(zé) 三 職責(zé)表述： 工作時(shí)間百分比： 職 責(zé) 四 職責(zé)表述： 工作時(shí)間百分比： 權(quán)力： 工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)作關(guān)系 外部協(xié)作關(guān)系 任職資格 ： 教育水平 專業(yè) 經(jīng)驗(yàn) 知識(shí) 技能技巧 其它 ： 員工招聘管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 11 使用工具設(shè)備 工作環(huán)境 工作時(shí) 間特征 所需記錄文檔 備注： 撰寫人： 時(shí)間： 審核人： 時(shí)間： 人力資源部審核： 時(shí)間： 員工招聘管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 12 附件三 內(nèi)部推薦表 推薦人信息 姓名： 員工號(hào)： 所屬部門： 聯(lián)系電話： 電子郵件： 候選人信息： 姓名： 性別： 年齡： 聯(lián)系電話： 推薦人和候選人的關(guān)系： 推薦職位： 推薦原因： 推薦人對(duì)候選人的評(píng)價(jià)： 推薦人簽名： 年 月 日 此表需連同候選人簡(jiǎn)歷交到人力資源部 員工招聘管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 13 附件四 人員內(nèi)部招聘流程 管委會(huì)主任/ 總經(jīng)理人力資源部 各部門對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試擬訂招聘計(jì)劃，做前期準(zhǔn)備審批是否同意是是否需要總經(jīng)理審批進(jìn)行招聘宣傳，發(fā)放內(nèi)部招聘申請(qǐng)表處理應(yīng)征材料向初選合格的應(yīng)聘者發(fā)出應(yīng)試通知根據(jù)崗位任職資格進(jìn)行初選是否合格否是否否是年度人員調(diào)配計(jì)劃是否需要內(nèi)部招聘計(jì)劃外人員需求人力資源部經(jīng)理審批是否同意是是開據(jù)員工調(diào)職單，辦理相關(guān)手續(xù)更新員工檔案否否其他配置流程組織筆試和面試應(yīng)聘員工與部門經(jīng)理協(xié)商，并征得書面同意填寫申請(qǐng)表，準(zhǔn)備相應(yīng)材料參加筆試和面試是否同意審批否是是否是否否是是是否否試否是 員工招聘管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 14 附件五 內(nèi)部招聘公告 內(nèi)部招聘公告 編號(hào)： 公告日期： 結(jié)束日期： 在 部門中有一全日制職位 可申請(qǐng)。 第二十三條 招聘活動(dòng)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)按照以 上指標(biāo)作好招聘評(píng)估工作，認(rèn)真調(diào)查求職者及新員工對(duì)招聘組織工作的意見、測(cè)量新員工的工作業(yè)績(jī)、研究每種招聘渠道的時(shí)間、成本和效果等評(píng)估招聘活動(dòng)，作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。招聘效果的評(píng)估可以以三種指標(biāo)體系去評(píng)價(jià)，即一般評(píng)價(jià)指標(biāo)、基于招聘者的評(píng)價(jià)指標(biāo)和基于招聘方法的評(píng)價(jià)指標(biāo)。如人才中介、研究機(jī)構(gòu)、院校挖掘、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖掘等渠道。經(jīng)所在 部門考核合格者，可轉(zhuǎn)正定級(jí)。 7. 轉(zhuǎn)正。 6. 試用。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。同時(shí)，人力資源部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)聘者。（入職程序詳見附件十三 ）。通過復(fù)試的應(yīng)聘人員由分管部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，并簽署意見。復(fù)試結(jié)束后，小組成員討論對(duì)各應(yīng)聘者的意見并分別將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫在復(fù)試記錄表上，送達(dá)用人部門主管及人力資源部備案，作為下一步行動(dòng)的依據(jù)。復(fù)試小組一般由以下三方面人員組成：一、用人部門代表；二、人力資源部經(jīng)理；三、資深專業(yè)人士。 主試人組織具體的初試工作，作好初試記錄工作，并在《應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表》（見附件十）意見欄中填寫初步面試意見。審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息按標(biāo)準(zhǔn)的畢業(yè)生和有工作經(jīng)驗(yàn)者申請(qǐng)表（詳見附件七和附件八 ） 分類建立外部人才庫。一般在夏季選擇招聘學(xué)校并制定招聘日程表，將公司招聘信息及時(shí)發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室，在秋季和春季的學(xué)期里到校園進(jìn)行面試。招聘廣告的編寫要做到真實(shí)、合法、簡(jiǎn)潔。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。對(duì)初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)黨委會(huì)討論后、總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。 第十五條 內(nèi)部公開招聘流程（詳見附件四：人員內(nèi)部招聘流程） （一） 招聘公告 用人部門根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級(jí)，編制職位說明書，人力資源部擬定內(nèi)部招聘公告（詳見附件