某工業(yè)園區(qū)員工招聘管理制度(已修改)
2025-06-17 08:56 本頁面
【正文】 員工招聘管理制度 目 錄 目 錄 第一章 總則 ........................................................ 1 第二章 招聘組織 .................................................... 1 第三章 招聘需求的提出 .............................................. 1 第四章 招聘渠道的確定與人才選拔、錄用 .............................. 3 第五章 招聘工作評估 ................................................ 7 第六章 附 則 ....................................................... 7 附件一 招聘過程中用人部門和人力資源部門的工作職責(zé)分工 .............. 9 附件二 職位說明書 ................................................. 10 附件三 內(nèi)部推薦表 ................................................. 12 附件四 人員內(nèi)部招聘流程 ............................................ 13 附件五 內(nèi)部招聘公告 ............................................... 14 附件六 外部招聘申請表 ............................................. 15 附件七 應(yīng)聘 申請表 (畢業(yè)生使用 ) ..................................... 16 附件八 應(yīng)聘申請表（有工作經(jīng)驗應(yīng)聘者使用） .......................... 19 附件九 外部招聘流程 ................................................ 22 附件十 應(yīng)聘人員初試測評表 ......................................... 23 附件十一 應(yīng)聘人員復(fù)試記錄表 ....................................... 24 附件十二 錄 用 通 知 書 ............................................ 26 附件十三 新員工入職程序 ........................................... 27 附件十四 聘用意向書 ............................................... 28 附件十五 保 密 協(xié) 議書 ............................................. 29 附件十六 試用員工轉(zhuǎn)正審批表 ....................................... 30 員工招聘管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 1 第一章 總則 第一條 適用范圍 本管理辦法適用于大興工業(yè)開發(fā)區(qū)開發(fā)經(jīng)營總公司（以下簡稱公司）人員招聘管理。 第二條 目的 為 滿足公司 持續(xù)、快速 發(fā)展 的 需 要 ， 特制定本管理辦法來規(guī)范人員招聘流程和健全人才選 用機(jī)制 。 第三條 原則 公司招聘堅持公開 招聘 、平等競爭、擇優(yōu) 錄用、先內(nèi)后外 的原則， 使用工用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。 第二章 招聘組織 第四條 招聘組織管理 一般人才 招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計劃 并 組織實施， 人員需求 部門參與招聘 選拔 的技術(shù)設(shè)計和 部分 實施工作。高級人才 的 招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)） ，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。附 件一是用人部門和人力資源部門的工作職責(zé)分工。 第五條 招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作， 招聘工作 經(jīng)費預(yù)算實行單獨列帳管理 。 第六條 招聘流程 招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：招聘需求的提出、招聘渠道的確定、人才選拔與錄用、招聘工作評估。 第三章 招聘需求的提出 第七條 招聘工作一般是從招聘需求的提出開始的，招聘需求由用人部門提出，具體包括：需要多少人？需要什么樣的人？將在什么時候需要他們？將從什么地方獲得這些人才的供給等。 員工招聘管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 2 第八條 人力資源需求計劃 每年 末 人力資源部根據(jù)公司的 整體計劃以及用人部門的招聘需求編制年度人力資源需求計劃，報黨委會審批。 （一） 制定人力資源需求計劃的基本依據(jù)：未來組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配培訓(xùn)等。 （二） 人員需求預(yù)測要綜合考慮 公司 戰(zhàn)略 、 可能獲得的財 務(wù) 資源 、競爭對手的人才政策、 管理變革 可能 導(dǎo)致 的公司規(guī)模變化、 員工流動等因素 造成的人力資源需求的變動 。 （三） 編制人員需求計劃時 要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。人力資源部建立內(nèi)部人才庫，信息包括每位員工的績效記錄及評價、職業(yè)興趣 、 教育背景、工作經(jīng)驗、培訓(xùn)課程、外語水平、 具備的技能和證書 等 。 進(jìn)行內(nèi)部人才供給預(yù)測時要調(diào)用內(nèi)部人才庫 ， 判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。在內(nèi)部供給無法滿 足需求的情況下進(jìn)行外部供給預(yù)測， 外部供給預(yù)測要根據(jù) 總體經(jīng)濟(jì)狀況、全國和 北京 勞動力市場狀況 、大興工業(yè)開發(fā)區(qū)勞動力市場狀況 和 擬 招聘 職位 的市場狀況進(jìn)行判斷。 （四） 人力資源部在人力資源需求與供給預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定出年度的人力資源需求計劃。 第九條 各部門對于因人員調(diào)動或其它 原因 造成人員短缺的臨時需求， 在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下 ，可以由部門 經(jīng)理 填寫《 外部 招聘申請表》 （見附件六 ），報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部組織 制定補充需求計劃和外部 招聘 計劃。 第十條 擬定招聘計劃 招聘計劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工作能力 、個性品質(zhì)等）、招聘經(jīng)費預(yù)算、招聘具體行動計劃等。 第十一條 職位說明書 各部門在準(zhǔn)備招聘新人之前，一般由空缺職位部門的經(jīng)理編寫職位說明書 ,必須要清楚地知道空缺職位的工作職責(zé)和對任職者的任職資格要求。職位說明書格式見附件二。 員工招聘管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 3 第四章 招聘渠道的確定與人才選拔、錄用 第十二條 招聘渠道通常分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘渠道的選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素綜合考慮。內(nèi)部招聘對象的主要來源有：內(nèi)部晉升、工作輪換或調(diào)換；內(nèi)部招聘的主要方法有：人才儲備法、推薦法、公開招聘法。外部招聘對象的主要來源有：熟人介 紹、主動上門求職者、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、學(xué)校、人才市場等；外部招聘的主要方法有：員工舉薦、廣告、校園招聘、人才招聘會等。 一、內(nèi)部招聘 第十三條 鑒于內(nèi)部員工比較了解公司的情況，對公司的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。 第十四條 招聘形式 （一）內(nèi)部晉升、崗位輪換或調(diào)換：當(dāng)公司內(nèi)部崗位出現(xiàn)空缺時，基于員工的工作績效、任職資格和公司的業(yè)務(wù)需求， 員工可以跨職系或在各自 職系的 發(fā)展通道內(nèi) 晉升、崗位輪換或調(diào)換。 （二）內(nèi)部員工推薦：當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，公司應(yīng)鼓勵員工利 用自己的人際關(guān)系為公司推薦公司內(nèi)的優(yōu)秀人才，同時公司也應(yīng)給予推薦了合適的職位人選的員工一定獎勵。公司內(nèi)部推薦表詳見附件三。 （三）內(nèi)部公開招聘：在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會。
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