企業(yè)家俱樂(lè)部組建方案-全文預(yù)覽
【正文】 會(huì)議應(yīng)有記錄，作為檔案由主席團(tuán)常委保存。10）決定年度預(yù)算制度和分配年度開(kāi)支的費(fèi)用；11）決定其他重大事項(xiàng)。4）向會(huì)員大會(huì)（或會(huì)員代表大會(huì)）報(bào)告工作和財(cái)務(wù)狀況；5）決定會(huì)員的吸收和除名；☆常務(wù)理事會(huì)（主席團(tuán)）1．常務(wù)理事會(huì)（主席團(tuán)）組成成員主席團(tuán)由俱樂(lè)部各分區(qū)主席及理事會(huì)常委組成。（六）會(huì)員的義務(wù)1．會(huì)員應(yīng)提供可行的通訊方式,以便接受俱樂(lè)部的相關(guān)信息，如會(huì)員個(gè)人資料變動(dòng)（聯(lián)系方式等）應(yīng)及時(shí)通知會(huì)員管理組進(jìn)行修改；2．積極參與俱樂(lè)部活動(dòng)，旅行俱樂(lè)部管理任務(wù)；3．團(tuán)結(jié)他人，幫助他人；4. VIP會(huì)員按時(shí)繳納會(huì)費(fèi)；（七）俱樂(lè)部各組織職權(quán)☆會(huì)員代表大會(huì)1. 會(huì)員代表大會(huì)是俱樂(lè)部的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)2. 會(huì)員代表大會(huì)具有以下職權(quán)：1）制訂和修改俱樂(lè)部章程；9．會(huì)員不能濫用職權(quán)，在服務(wù)過(guò)程中不能要求物質(zhì)或金錢(qián)的回報(bào)，應(yīng)保持客觀獨(dú)立的判斷力。6．VIP會(huì)員、普通會(huì)員，應(yīng)享受同等待遇。2．會(huì)員不允許做出有損國(guó)家，俱樂(lè)部和會(huì)員尊嚴(yán)，影響俱樂(lè)部形象和利益的行為。4．被開(kāi)除的會(huì)員不再有重新申請(qǐng)入會(huì)資格。各新會(huì)員將即刻享有俱樂(lè)部會(huì)員權(quán)利，以及必須履行俱樂(lè)部會(huì)員義務(wù)。3．實(shí)行限制招收會(huì)員。12．理事會(huì)將對(duì)下屬成員工作進(jìn)行考察評(píng)定，并對(duì)優(yōu)秀者給予晉升獎(jiǎng)勵(lì)和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。7．會(huì)員中心對(duì)俱樂(lè)部成員進(jìn)行考察，并有權(quán)上報(bào)理事會(huì)解除不稱職的俱樂(lè)部成員，同時(shí)起用有能力有工作熱情的俱樂(lè)部成員，俱樂(lè)部成員可以在自己責(zé)任范圍內(nèi)充分自由發(fā)揮。3．為了使俱樂(lè)部?jī)?nèi)部工作快速高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，俱樂(lè)部設(shè)立若干團(tuán)隊(duì)，各個(gè)團(tuán)隊(duì)要充分發(fā)揮協(xié)作精神。中期目標(biāo)（6個(gè)月）：成功發(fā)展2000家企業(yè)家會(huì)員和500000名消費(fèi)者會(huì)員，實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)10萬(wàn)元（長(zhǎng)久化收益基數(shù)）。 2015年4月：召開(kāi)“《晚報(bào)》企業(yè)家俱樂(lè)部創(chuàng)立大會(huì)暨《晚報(bào)》銀企對(duì)接平臺(tái)啟動(dòng)儀式”，邀請(qǐng)相關(guān)政府部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、知名企業(yè)家、金融機(jī)構(gòu)、專家等參加。管理咨詢：通過(guò)建立俱樂(lè)部專家咨詢委員會(huì)，同律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、商標(biāo)事務(wù)所、各類認(rèn)證機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，為企業(yè)提供全面管理咨詢服務(wù)。八、會(huì)員標(biāo)準(zhǔn)（一）普通會(huì)員：（免費(fèi)）聯(lián)盟商戶：消費(fèi)會(huì)員：（二）VIP會(huì)員：（年費(fèi)）聯(lián)盟商戶（1000元/年）：消費(fèi)會(huì)員（200元/年）：九、俱樂(lè)部工作計(jì)劃 定期對(duì)俱樂(lè)部的全體成員進(jìn)行投融資、資源整合、社會(huì)公益、慈善捐贈(zèng)等方面的相關(guān)活動(dòng)。大型活動(dòng)理事長(zhǎng)：由理事會(huì)按照章程推舉產(chǎn)生，實(shí)行輪值制度。會(huì)員組成發(fā)起理事：以拓展《晚報(bào)》發(fā)行、提升《晚報(bào)》品牌價(jià)值和社會(huì)影響力為目的，為本市的企業(yè)家搭建一個(gè)溝通交流平臺(tái)的非法人資格的會(huì)員組織。要想抱團(tuán)發(fā)展、整合資源，就必須要有一個(gè)平臺(tái)，所以，我們晚報(bào)企業(yè)家俱樂(lè)部“高端人脈交流+資源整合平臺(tái)”這種商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式的企業(yè)家俱樂(lè)部就應(yīng)運(yùn)而生。尤其是目前單一倚重廣告、發(fā)行收入的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，更是遭遇發(fā)展瓶頸。由于受出版周期、版面容量和自身影響力等因素的制約，昔日曾經(jīng)格外風(fēng)光，而今似乎有些被網(wǎng)絡(luò)媒介給邊緣化了，在傳媒領(lǐng)域中處于弱勢(shì)群體。諸多的民營(yíng)企業(yè)和中小中小企業(yè)主面臨著資金短缺、銷(xiāo)售渠道不暢、缺乏高科技含量的自主技術(shù)研發(fā)、缺人才、缺項(xiàng)目的問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，極大地阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展壯大；資源整合、抱團(tuán)發(fā)展就顯得尤加重要，成為廣大中小企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的必然選擇。二、俱樂(lè)部宗旨定位以提升企業(yè)家影響力、策劃力、整合力，以管理經(jīng)營(yíng)主題沙龍為主要模式的學(xué)習(xí)型組織；是一個(gè)合縱連橫，鼓勵(lì)商業(yè)聯(lián)盟、異業(yè)聯(lián)盟、異區(qū)聯(lián)盟，幫助會(huì)員企業(yè)做大做強(qiáng)的資源平臺(tái)；是一個(gè)老板激勵(lì)老板、經(jīng)驗(yàn)碰撞經(jīng)驗(yàn)、資源置換資源的新商業(yè)模式；是一個(gè)幫助會(huì)員企業(yè)家放松身心、提升幸福指數(shù)的心靈家園。三、俱樂(lè)部性質(zhì)《晚報(bào)》企業(yè)家俱樂(lè)部由《晚報(bào)》發(fā)起設(shè)立，是隸屬于《晚報(bào)》旗下、委托新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)馨策劃企業(yè)管理咨詢有限公司負(fù)責(zé)具體運(yùn)營(yíng)。四、榮譽(yù)理事：邀請(qǐng)本市及全國(guó)知名企業(yè)家參加。五、組織機(jī)構(gòu)會(huì)員代表大會(huì)：由全體會(huì)員組成，作為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，每年召開(kāi)一次會(huì)議；常務(wù)理事會(huì)（主席團(tuán)）：由全體常務(wù)理事組成，設(shè)理事長(zhǎng)1名，常務(wù)理事長(zhǎng)1名，副理事長(zhǎng)3—5名、理事若干，半年召開(kāi)一次理事會(huì)；【常務(wù)理事會(huì)（主席團(tuán)），以下簡(jiǎn)稱“主席團(tuán)” 】秘書(shū)處：設(shè)秘書(shū)長(zhǎng)一人，副秘書(shū)長(zhǎng)若干人，負(fù)責(zé)主持日常工作，為會(huì)員企業(yè)搞好服務(wù)；會(huì)員服務(wù)中心：財(cái)務(wù)部：六、辦公地點(diǎn)（待定，最好能落在報(bào)社）七、俱樂(lè)部主要活動(dòng)小型沙龍 企業(yè)家小范圍聚會(huì)，溝通交流、增進(jìn)友誼、促進(jìn)合作。豐富會(huì)員的精神生活，拓展人脈關(guān)系。人力資源：為企業(yè)提供人才招聘、培訓(xùn)及獵頭等全方位人力資源服務(wù)，解決企業(yè)發(fā)展中的人才問(wèn)題。（二）俱樂(lè)部2015
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