【正文】 新營銷 馨策劃《晚報(bào)》企業(yè)家俱樂部組建（運(yùn)營）方案摘　　要：傳媒市場的“過剩時(shí)代”已經(jīng)到來，客觀的對報(bào)業(yè)市場進(jìn)行分析研究，紙媒迫切需要尋求適應(yīng)細(xì)分市場需求的盈利模式，向更加細(xì)化的指標(biāo)體系轉(zhuǎn)型和變革。由于受出版周期、版面容量和自身影響力等因素的制約，昔日曾經(jīng)格外風(fēng)光，而今似乎有些被網(wǎng)絡(luò)媒介給邊緣化了，在傳媒領(lǐng)域中處于弱勢群體。尤其是目前單一倚重廣告、發(fā)行收入的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，更是遭遇發(fā)展瓶頸。從時(shí)代化和未來華媒介發(fā)展來看，活動(dòng)營銷（第三方營銷）是突破發(fā)展瓶頸的有效手段。一、成立背景隨著經(jīng)濟(jì)一體化和全球化時(shí)代的到來，世界500強(qiáng)企業(yè)和國內(nèi)航母企業(yè)以“資本+品牌”為突擊隊(duì)，氣勢洶洶壓過一線二線城市，直奔三線四線城市而來，慘烈的市場競爭，危及了各區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)的生存和發(fā)展。諸多的民營企業(yè)和中小中小企業(yè)主面臨著資金短缺、銷售渠道不暢、缺乏高科技含量的自主技術(shù)研發(fā)、缺人才、缺項(xiàng)目的問題越來越嚴(yán)重，極大地阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展壯大；資源整合、抱團(tuán)發(fā)展就顯得尤加重要，成為廣大中小企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的必然選擇。要想抱團(tuán)發(fā)展、整合資源，就必須要有一個(gè)平臺，所以，我們晚報(bào)企業(yè)家俱樂部“高端人脈交流+資源整合平臺”這種商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營模式的企業(yè)家俱樂部就應(yīng)運(yùn)而生。社會(huì)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)家承擔(dān)著重要的社會(huì)責(zé)任，引領(lǐng)著新商業(yè)文明，企業(yè)家承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營的大難大責(zé)，企業(yè)家時(shí)時(shí)存在對內(nèi)外部社會(huì)資源的整合需求，同時(shí)企業(yè)家的家庭和諧、個(gè)人健康及理財(cái)?shù)戎T多方面也需要有專業(yè)的機(jī)構(gòu)及人才提供貼心服務(wù)。我們的企業(yè)家俱樂部旨在搭建一個(gè)聯(lián)絡(luò)、凝聚中小企業(yè)、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者的平臺，以俱樂部、協(xié)會(huì)和媒介三位一體的方式規(guī)范運(yùn)作，通過此平臺彼此結(jié)交朋友、相互幫助、相互支持，實(shí)現(xiàn)資源整合（人才、項(xiàng)目、資金、廣宣、營銷、推廣等關(guān)鍵生產(chǎn)要素），平臺以切實(shí)助力中小企業(yè)成長發(fā)展為己任，致力于成為企業(yè)家的智囊團(tuán)、企業(yè)家的戰(zhàn)略伙伴、企業(yè)家的心靈港灣，讓企業(yè)家的事業(yè)和人生更快樂、更健康、更精彩。二、俱樂部宗旨定位 以提升企業(yè)家影響力、策劃力、整合力，以管理經(jīng)營主題沙龍為主要模式的學(xué)習(xí)型組織；是一個(gè)合縱連橫，鼓勵(lì)商業(yè)聯(lián)盟、異業(yè)聯(lián)盟、異區(qū)聯(lián)盟，幫助會(huì)員企業(yè)做大做強(qiáng)的資源平臺；是一個(gè)老板激勵(lì)老板、經(jīng)驗(yàn)碰撞經(jīng)驗(yàn)、資源置換資源的新商業(yè)模式；是一個(gè)幫助會(huì)員企業(yè)家放松身心、提升幸福指數(shù)的心靈家園。通過俱樂部構(gòu)筑的企業(yè)家社交圈，以體現(xiàn)“圈子的力量”；通過與其它協(xié)會(huì)和團(tuán)體的交流互動(dòng)，以體現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)的力量”；通過整個(gè)網(wǎng)絡(luò)成員之間的資源共享，以體現(xiàn)“資源的力量”。 本著讓企業(yè)經(jīng)營更容易、讓企業(yè)家事業(yè)人生更平衡為宗旨，為企業(yè)家提供專業(yè)、貼心的商業(yè)及個(gè)人增值服務(wù)；采用企業(yè)的運(yùn)營模式，使每一位會(huì)員企業(yè)家事業(yè)更容易、生活更美好。三、俱樂部性質(zhì)《晚報(bào)》企業(yè)家俱樂部由《晚報(bào)》發(fā)起設(shè)立，是隸屬于《晚報(bào)》旗下、委托新營銷馨策劃企業(yè)管理咨詢有限公司負(fù)責(zé)具體運(yùn)營。以拓展《晚報(bào)》發(fā)行、提升《晚報(bào)》品牌價(jià)值和社會(huì)影響力為目的，為本市的企業(yè)家搭建一個(gè)溝通交流平臺的非法人資格的會(huì)員組織。俱樂部財(cái)務(wù)保持相對獨(dú)立，為每筆業(yè)務(wù)單獨(dú)核算，按規(guī)定適量承擔(dān)《晚報(bào)》訂閱任務(wù)、俱樂部經(jīng)營費(fèi)用、管理費(fèi)外，結(jié)余部分（利潤的20%）捐贈(zèng)給“快樂365貧困學(xué)生資金捐贈(zèng)專項(xiàng)扶助資金”所用。俱樂部發(fā)展至一定規(guī)模后，可考慮至市民政部門進(jìn)行社團(tuán)法人注冊登記。四、會(huì)員組成發(fā)起理事：約20人，吸收具有商業(yè)智慧和眼光的中青年企業(yè)家擔(dān)任。顧問：邀請市、縣（區(qū)）委辦局離退休的老干部擔(dān)任。榮譽(yù)理事：邀請本市及全國知名企業(yè)家參加。理事長：由理事會(huì)按照章程推舉產(chǎn)生，實(shí)行輪值制度。常務(wù)理事：約20席，由理事會(huì)推選產(chǎn)生，首屆可由發(fā)起理事?lián)危焕硎拢杭s50席，邀請?jiān)谛袠I(yè)居領(lǐng)先地位，有一定影響的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人參加。普通會(huì)員：約2000席，吸收具有上升潛力的行業(yè)精英、新秀參加。五、組織機(jī)構(gòu)會(huì)員代表大會(huì)：由全體會(huì)員組成，作為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，每年召開一次會(huì)議；常務(wù)理事會(huì)（主席團(tuán)）：由全體常務(wù)理事組成，設(shè)理事長1名，常務(wù)理事長1名，副理事長3—5名、理事若干，半年召開一次理事會(huì)；【常務(wù)理事會(huì)（主席團(tuán)），以下簡稱“主席團(tuán)” 】秘書處：設(shè)秘書長一人，副秘書長若干人，負(fù)責(zé)主持日常工作，為會(huì)員企業(yè)搞好服務(wù)；會(huì)員服務(wù)中心：財(cái)務(wù)部：六、辦公地點(diǎn)（待定，最好能落在報(bào)社）七、俱樂部主要活動(dòng)小型沙龍 企業(yè)家小范圍聚會(huì)，溝通交流、增進(jìn)友誼、促進(jìn)合作。大型活動(dòng) 定期對俱樂部的全體成員進(jìn)行投融資、資源整合、社會(huì)公益、慈善捐贈(zèng)等方面的相關(guān)活動(dòng)。會(huì)員戶外活動(dòng)，組織旅游等 主要是對俱樂部的全體會(huì)員進(jìn)行戶外拓展培訓(xùn)，增加彼此之間的溝通和交流，并且定期組織俱樂部內(nèi)部成員進(jìn)行短期旅游。俱樂部內(nèi)部