某智能控制公司-采購供應(yīng)工作管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 。如果詢到的最低價格或規(guī)格、型號、性能參數(shù)與采購計劃提出的要求不相符時，采購供應(yīng)部應(yīng)及時通知管理規(guī)劃部協(xié)調(diào)處理；若仍有爭議，可采取議標方法處理。步驟如下： （ 1）采購供應(yīng)部負責組織相關(guān)事業(yè)部、市場營銷部、管理規(guī)劃部、質(zhì)量辦公室等部門組成議標小組，確定參加投標供貨廠商名單（應(yīng)優(yōu)先選擇定點供貨廠商）； （ 2）由采購供應(yīng)部向供貨廠商發(fā)出詢價標書并回收標書； （ 3）議標小組負責對收集到的供貨廠商提供的投標資料進行綜合評審，采取投票或其他方式確定供貨廠家。 （ 3）定點供貨廠商名錄每年評審一次，質(zhì)量辦公室、使用產(chǎn)品的相關(guān)事業(yè)部負責對廠商供貨的產(chǎn)品質(zhì)量進行評價，管理規(guī)劃部和采購供應(yīng)部對廠商的交貨及價格等情況進行評價；對出現(xiàn)兩次以上嚴重質(zhì)量問題的供貨商要取消其供貨資格。采購供應(yīng)部分別與被確定資格的廠商協(xié)商優(yōu)惠供貨價格、簽訂供貨協(xié)議。采購方式一般有如下幾種：定點供應(yīng)商長期報價采購、議標采購和一般采購。 生產(chǎn)、基建項目（含設(shè)備改造和設(shè)備維修）、設(shè)計開發(fā)、辦公等需要的設(shè)備和工具，由使用部門按照公司設(shè)備管理 制度編制設(shè)備需求計劃，經(jīng)管理規(guī)劃部（物產(chǎn)資源室）審核并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)（重大項目和設(shè)備報董事會）批準后編制設(shè)備采購計劃，下達給采購供應(yīng)部。 各事業(yè)部 管理制度 eccde9849234b4c7bdb4afc97866dc71 第 2 頁 20712 JTCG02 負責提出采購及外協(xié)申請計劃并提供準確的采購要求； 將采購產(chǎn)品在使用過程中發(fā)生的問題及有關(guān)信息及時反饋給管理規(guī)劃部。 機構(gòu)與職責 采購供應(yīng)工作涉及公司以下部門，其職責分述如下： 采購供應(yīng)部 負責公司采購供應(yīng) 及外協(xié)加工的組織實施； 推薦分承包方，簽訂供需合同；負責所有對外付款和財務(wù)報銷手續(xù)；解決采購材料和設(shè)備 在采購和使用中的有關(guān)糾紛；負責建立健全比價采購臺帳并及時更新。 管理制度 eccde9849234b4c7bdb4afc97866dc71 第 1 頁 20712
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