箱包生產(chǎn)工藝流程-全文預(yù)覽
【正文】 規(guī)格型號(hào)、出庫(kù)時(shí)間及出庫(kù)數(shù)量等要素。車間對(duì)品管判定返工的標(biāo)準(zhǔn)有異議，依照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)商定，商定不一致，車間應(yīng)先執(zhí)行品管科意見，但可持樣品提報(bào)生產(chǎn)部廠長(zhǎng)申訴裁決，必要時(shí)，請(qǐng)業(yè)務(wù)部配合判定。成品移轉(zhuǎn)登記表生產(chǎn)車間與檢包車間各持一份，相互印證。“領(lǐng)料庫(kù)”一式三份，倉(cāng)庫(kù)（存根）、車間和財(cái)務(wù)各一份。材料名稱規(guī)格要與采購(gòu)合同的（采購(gòu)材料清單）對(duì)應(yīng)。并標(biāo)識(shí)入庫(kù)單的編號(hào)。 屬供應(yīng)商發(fā)錯(cuò)料或重大質(zhì)量缺陷，應(yīng)立即通知采購(gòu)員與供應(yīng)商聯(lián)系處理或拒收退貨。并通知采購(gòu)組和生產(chǎn)部。，經(jīng)廠長(zhǎng)審核，100元/批次可直接作為采購(gòu)依據(jù)，超過(guò)100元/批次應(yīng)報(bào)總經(jīng)理室簽批。（具有唯一識(shí)別性），必要時(shí)。，未經(jīng)廠長(zhǎng)同意，車間主任不得在未完成日生產(chǎn)指標(biāo)擅自宣布停產(chǎn)下班。成品必須經(jīng)全檢合格方可包裝發(fā)貨。 在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)材料不良率或制作不良報(bào)廢超過(guò)規(guī)定指標(biāo)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告報(bào)告廠部組織相關(guān)人員評(píng)審，提出解決辦法。 首件確認(rèn)由車間主任或組長(zhǎng)或半道檢牽頭組織，本工序作業(yè)人員參加，首件確認(rèn)必須要 有記錄。、材料和機(jī)臺(tái)設(shè)備，倉(cāng)庫(kù)、機(jī)修等保障人員密切配合，保障按期投產(chǎn)。 因市場(chǎng)客戶需要臨時(shí)緊急插單需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，業(yè)務(wù)部應(yīng)提報(bào)總經(jīng)理室組織評(píng)審，并對(duì)訂單的生產(chǎn)順序提出相應(yīng)調(diào)整方案。 車間主管應(yīng)對(duì)擬批量投產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行工步分解和工序劃分，編制生產(chǎn)工序流程，擬定計(jì)件工資工序（工步）單價(jià)，報(bào)生產(chǎn)部審核。5 生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)準(zhǔn)備協(xié)調(diào)工作 銷售合同經(jīng)執(zhí)行評(píng)審后，各部門應(yīng)按規(guī)定期限落實(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為車間生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件業(yè)務(wù)部提供材料采購(gòu)清單及耗用定額，經(jīng)生產(chǎn)廠長(zhǎng)審核，報(bào)總經(jīng)理室審定，交采購(gòu)科組采購(gòu)。 銷售合同應(yīng)按規(guī)定格式擬制，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理室簽發(fā)。g) 其他：辦公室、財(cái)務(wù)部按照職能開展工作。c) 采購(gòu)科：根據(jù)材料定額和生產(chǎn)部下達(dá)的采購(gòu)指令組織原輔材料的采購(gòu)，保證質(zhì)量，按期入庫(kù)，確保生產(chǎn)用料。箱包生產(chǎn)工藝流程1 目的為強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管理，規(guī)范影響生產(chǎn)進(jìn)度和過(guò)程質(zhì)量各個(gè)因素的控制，使生產(chǎn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。b) 生產(chǎn)部：參與訂單評(píng)審，審核業(yè)務(wù)部提交的生產(chǎn)通知單、材料定額，審定工序（工步）流程和工時(shí)定額，下達(dá)采購(gòu)指令、生產(chǎn)指令，協(xié)調(diào)督導(dǎo)采購(gòu)、車間、設(shè)備、檢驗(yàn)包裝和倉(cāng)庫(kù)落實(shí)職能工作，按期保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。f) 倉(cāng)管組：物料的進(jìn)庫(kù)、保管和發(fā)放及資材帳務(wù)、票證管理。 業(yè)務(wù)部與客戶洽談合同，應(yīng)對(duì)合同要素（如款式、單價(jià)、交貨期限、付款辦法及質(zhì)量要等進(jìn)行認(rèn)真評(píng)審，財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部應(yīng)配合成本分析，提供決策依據(jù)。 樣品經(jīng)客戶確認(rèn)后，業(yè)務(wù)部應(yīng)提報(bào)總經(jīng)理室組織合同執(zhí)行評(píng)審，明確采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期和檢驗(yàn)包裝周期、確定計(jì)劃交貨期，并提供材料（定額）清單。對(duì)有特殊要求的產(chǎn)品，業(yè)務(wù)部技術(shù)科應(yīng)對(duì)提供作業(yè)指導(dǎo)文件（或工作聯(lián)絡(luò)單）予以明確。 生產(chǎn)部根據(jù)定單合同和車間的實(shí)際產(chǎn)能，編制周生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)周例會(huì)審定，下達(dá)各部門、車間執(zhí)行。，業(yè)務(wù)部生產(chǎn)應(yīng)與客戶保持良好溝通，爭(zhēng)取在交貨周期取的客戶的支持和諒解，為生產(chǎn)車間創(chuàng)造必要的環(huán)境。6 生產(chǎn)過(guò)程控制，車間應(yīng)對(duì)每道工序進(jìn)行首件確認(rèn)，確認(rèn)的內(nèi)容包括材料質(zhì)地顏色、樣式結(jié)構(gòu)、加工質(zhì)量和外觀效果（參照業(yè)務(wù)部提供的樣品）
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