生產(chǎn)主管招聘選拔方案(doc6)-全文預覽
【正文】 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)） ， 還是客觀問題（工藝設計或人員配置問題：是否因為該員工勞動負荷過重，導致出錯） D考核點 員工考核 題目 4：你如何考核你所屬裝配線班長的工作業(yè)績，從哪幾方面入手？或者說出幾個關鍵指標。我不推薦，就沒有議論。收集符合條件的配套廠商資料，交給配套員，并將情況匯報給上級，對待配套廠商不給任何承諾，只負推薦之責，并不透露任何有關不利于公司的商業(yè)信息。 若工作量較大或時間緊迫，如何緩解員工的壓力，如何防止因壓力問題出現(xiàn)的員工離職、或怠工等不利因素。 本部技術人員和生產(chǎn)人員構成是否滿足。 應考慮的因素： 市面上是否有類似機型可參照； 從本職崗位的角度判斷公司技術部的研發(fā)能力是否能設計出合理的裝配工藝要求； 從本職崗位的角度判斷 公司配套部是否能組織配套貨源。 面試環(huán)境布置： 安靜，不受外界干擾 座位安排構造壓力緊張氣氛 面試流程： 參試人員自我介紹 5~10分鐘為宜 主試官介紹 崗位情況和 面試人員 素質(zhì)結構 甄試 （管） 技術部分甄試 （技） 價值觀念甄試 （總） 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 執(zhí)行紀律 ：是否以身作則，做到獎勤罰懶。 ，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部部長報告員工動態(tài)及員工意見要求。 、設備、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度。 、申報員工獎勵的權力。 理想模型 一句話描述： 合理的安排生產(chǎn)調(diào)度工作，具備高度的責任心和成本意識，處理問題合理公正，辦事有效率，不拖沓，溝通順暢，受員工尊敬， 具有較強的號召力 ，不斷改善工作和管理方式，團隊精神，遇到問題，以考慮公司實際情況為根，解決問題為本，而非無端抱怨，推卸搪塞。 公正心 應用： 按照公司制定的有關勞動紀律、質(zhì)量及安全管理獎懲條例，提出獎 懲 建議，經(jīng)常關心、幫助、指導下屬工作， 激勵本部員工 ，提高工作效率，營造和諧的工作環(huán)境，吸引外部優(yōu)秀員工的加入，降低本部優(yōu)秀或熟練員工的離職率，防止怠工、蓄意破壞、浪費、偷盜、勞資關系緊張等惡性行為的出現(xiàn)。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)同時，帶動本部門生產(chǎn)骨干或關鍵崗位員工積極學習管
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