【正文】 （2）協(xié)助工程師處理在工程中出現(xiàn)的技術(shù)等問題（四）合約部 （1）確定合理工程造價，控制建設(shè)成本。（4）密切聯(lián)系設(shè)計院，在確保質(zhì)量安全的前提下，盡可能優(yōu)化設(shè)計方案，達(dá)到節(jié)約成本的目的。（8）促檢查房屋移交物管公司。（4）負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證。四、施工階段成本控制主要人員職責(zé)（一）副總裁職責(zé)：負(fù)責(zé)整個項目的全程控制（人員、成本等控制）。財務(wù)部按付款程序及有關(guān)工程合同控制撥付工程備料款、進(jìn)度款。（六）材設(shè)部：控制材料、設(shè)備使用量和單價，材料采購、收發(fā)、核對、保管。（三）工程部：負(fù)責(zé)設(shè)計方和施工方的協(xié)調(diào)，盡可能將變更成本控制在業(yè)主可以容忍的限度內(nèi)。實(shí)際工程成本超過最高限額成本時，則超過部分業(yè)主不予支付。五、建議 對工程合同計價方式的選擇：在第一部分的成本控制要點(diǎn)中已列出可供選擇的工程合同計價方式。重點(diǎn)是招標(biāo)文件中涉及成本控制的相關(guān)條款的編制和標(biāo)底編制，對建設(shè)成本進(jìn)行初步控制。 （2）、參與材料設(shè)備的價格確定。 （3）、參與施工圖交底與會審。 （4）、參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評閱。 （3）、對工程造價相關(guān)信息及資料搜集、掌握，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。重點(diǎn)是確定工程的合同計價方式和建設(shè)工程施工合同類型。 （4）、建立工程市場信息庫。四、招投標(biāo)階段成本控制主要相關(guān)人員的職責(zé) （一）合約組 合約組經(jīng)理職責(zé) （1）、全面負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制、修訂及解釋工作。重點(diǎn)是招標(biāo)文件中涉及成本控制的相關(guān)條款的編制和標(biāo)底編制，對建設(shè)成本進(jìn)行初步控制。 參與評標(biāo)工作，尤其是技術(shù)標(biāo)部分的評閱。重點(diǎn)是確定工程的合同計價方式和建設(shè)工程施工合同類型。 建立工程市場信息庫。 （二）合約組 負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制、修訂及解釋工作。（2）對設(shè)計單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、履約能力、法律責(zé)任等情況進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查和審查，并提出意見供相關(guān)部門參考。（2）制定物資流通和管理的各項規(guī)章制度，并貫徹實(shí)施。（5）控制工程成本，及時準(zhǔn)確的完成工程設(shè)計成本的預(yù)測和計算。合同預(yù)（結(jié)）算工程師職責(zé)（1）確定工程設(shè)計概算和施工圖預(yù)算。（6）管理控制工程項目成本，審核工程造價及預(yù)算外驗(yàn)方用工簽證資料并送成控辦。（2）確保工程設(shè)計合同的完整、合理性。（2）負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目的建筑技術(shù)、質(zhì)量、成本進(jìn)度的全面把關(guān)和管理工作。（2）認(rèn)真熟悉施工圖，參與圖紙會審，向技術(shù)主管提出本專業(yè)降低成本、設(shè)計優(yōu)化方案的建議。（3）認(rèn)真熟悉施工圖，參與圖紙會審，向技術(shù)主管提出本專業(yè)降低成本、設(shè)計優(yōu)化方案建議。（3）負(fù)責(zé)園林設(shè)計及植物的選擇，提出經(jīng)濟(jì)、合理的意見。（4）負(fù)責(zé)收集各專業(yè)設(shè)備的資料，引進(jìn)新材料和新設(shè)備并對設(shè)計進(jìn)行評審。（4）參與對設(shè)計單位的考察評審工作。（4）針對結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的新技術(shù)、新材料及新工藝進(jìn)行研究和分析，以達(dá)到為建筑設(shè)計和經(jīng)濟(jì)效果提供技術(shù)支持。（6）參與并指導(dǎo)各種設(shè)計研究工作。（2）與設(shè)計院溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)行小區(qū)規(guī)劃、樓盤結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外效果等建筑設(shè)計和分析。（2）制訂工程設(shè)計進(jìn)度計劃及保證措施，會同合約部審核設(shè)計單位完成量。（六）成控辦職責(zé)對設(shè)計過程開始的投資分配進(jìn)行審核。(五)審計組職責(zé)在項目設(shè)計期間收集相關(guān)資料，編制統(tǒng)計報表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報送相關(guān)政府職能部門。組織設(shè)計方案的造價限額的制定、設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、施工圖預(yù)算。建立、健全市場信息庫。根據(jù)投資要求和收集的信息為工程部和合約組提供在設(shè)計中項目材料的使用建議。督促材料設(shè)備選用的管理工作。（二）總工辦職責(zé)項目設(shè)計和規(guī)劃總進(jìn)度按計劃實(shí)施，控制項目成本，實(shí)現(xiàn)項目的利潤。6各個專業(yè)工程師嚴(yán)格按照國家規(guī)范規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)參與設(shè)計圖紙會審和重大設(shè)計變更，配合工程技術(shù)重要問題的解決和協(xié)調(diào)。根據(jù)合同申報設(shè)計費(fèi)用和資金的使用計劃。（5）建立設(shè)計單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。在可行性研究階段要充分收集資料，提出多種方案，進(jìn)行技術(shù)分析和論證，從中選出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的最優(yōu)方案。設(shè)計單位在保證工程安全和不降低工程功能的前提下，采用新材料、新工藝、新設(shè)備，新方案節(jié)約了投資的，應(yīng)根據(jù)節(jié)約投資額的大小，對設(shè)計單位給予獎勵；因設(shè)計單位設(shè)計錯誤，漏項或擴(kuò)大規(guī)模和提高標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致工程靜態(tài)投資超支，要視其超支比例扣減相應(yīng)比例的設(shè)計費(fèi)。我們還應(yīng)該對投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)測。這就要求招標(biāo)文件編制的規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)。審核概預(yù)算，提出改進(jìn)意見。初步設(shè)計方案完成后，組織有關(guān)的專家進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，從安全、功能、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)等方面全面權(quán)衡，確定一個較合理的設(shè)計方案，使最終設(shè)計方案既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)。通過方案優(yōu)化使工藝流程盡量簡單，各種配套設(shè)施更加合理、實(shí)用．能使廣大消費(fèi)者接受，從而節(jié)約大量資金。認(rèn)真做好市場研究。首先建立工程項目控制，實(shí)行崗位分工控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制。這樣有利于調(diào)動各部門的積極性和增強(qiáng)責(zé)任感。最后要注意項目投資總額的綜合平衡。它是確定設(shè)計任務(wù)書的投資額和控制初步設(shè)計概算的依據(jù)，做好估算，一方面要在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，如實(shí)、正確、完整的反映經(jīng)濟(jì)活動情況，核實(shí)費(fèi)用、開支成本計算；另一方面必須以國家政策、法令、制度為依據(jù)，堅持客觀性科學(xué)性才能提高投資估算的準(zhǔn)確性，上一步投資額應(yīng)當(dāng)控制下一步投資額，使估算的投資額控制在一定的范圍內(nèi)，尤其應(yīng)注意由人為因素造成的估算不準(zhǔn)。該目標(biāo)體系是項目策劃報告書中最重要的內(nèi)容。五、建議針對房地產(chǎn)項目決策階段的成本控制提出以下幾點(diǎn)意見：設(shè)置開發(fā)項目的成本控制目標(biāo)體系。成本會計職責(zé)： （1）設(shè)置一個科學(xué)的、具有可操作性的成本控制目標(biāo)體系。估算人員職責(zé)： 認(rèn)真收集整理和積累各種建設(shè)項目的竣工決算實(shí)際造價資料，負(fù)責(zé)投資估算。（三）策劃部策劃部經(jīng)理職責(zé)： （1）根據(jù)本項目部業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、開發(fā)能力和市場情況，確定項目開發(fā)計劃。（2）審核項目建議書、可行性研究報告及評估報告。 項目經(jīng)理 銷售組財務(wù)組 編制資金籌措計劃 制定成本控制目標(biāo)體系 負(fù)責(zé)收集客戶信息，市場調(diào)查。 三、北京盛南嘉園開發(fā)項目成本控制方案的主要內(nèi)容 北京盛南嘉園開發(fā)項目成控方案的主要由成本控制目標(biāo)體系和成本控制實(shí)施體系組成。分三期建設(shè)。企業(yè)給予各部門成本控制的相應(yīng)權(quán)限，并明確其對控制結(jié)果應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。全員全過程控制原則。一、開展成本控制的原則l、目標(biāo)成本原則。因此，對項目成本的管理控制便是公司降低成本的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。前言 ……………………………………………………………………………… 3 第一章 一、 開展成本控制的原則 ……………………………………3 全面控制原則……………………………………………………………… 3 動態(tài)控制原則……………………………………………………………… 3 目標(biāo)管理原則……………………………………………………………… 3 二、 北京恩濟(jì)里開發(fā)項目工程概況…………………………………………… 4 三、 恩濟(jì)里開發(fā)項目成本控制方案的主要內(nèi)容……………………………… 4 …………………………………………………………… 4 ……………………………………………………………… 4 ……………………………………………………………… 5第二章 決策階段的成本控制 一、決策階段成本控制要點(diǎn)…………………………………………………………5 二、決策階段成本控制流程圖………………………………………………………5 三、決策階段成本控制相關(guān)部門職責(zé)……………………………………………… 6 四、決策階段成本控制主要相關(guān)人員職責(zé)……………………………6 五、建議……………………………………………………………… 7 第三章 設(shè)計階段的成本控制 一、設(shè)計階段成本控制要點(diǎn)……………………………………………10 二、設(shè)計階段成本控制流程圖……………………………………………… 10 三、設(shè)計階段成本控制的相關(guān)部門職責(zé)…………………………………………… 12 四、設(shè)計階段成本控制主要相關(guān)人員的職責(zé)………………………………14 第四章 招投標(biāo)階段的成本控制體系 一、招投標(biāo)階段的成本控制要點(diǎn)………………………………………………… 17 二、招投標(biāo)階段的成本控制流程圖……………………………………………………17 三、施工階段成本控制相關(guān)部門職責(zé)……………………………………………………18 四、施工階段成本控制主要人員職責(zé)……………………………………………………19 五、建議………………………………………………………… 20第五章 施工階段成本控制 一、施工階段成本控制要點(diǎn)…………………………………………………………21 二、施工階段成本控制流程圖………………………………………………………21 三、施工階段成本控制相關(guān)部門職責(zé)…………………………………………… 24 四、施工階段成本控制主要人員職責(zé)…………………………………………… 24 五、建議………………………………………………… 29 第六章 竣工階段的成本控制 一、竣工階段成本控制要點(diǎn)………………………………………………29 二、竣工階段成本控制流程圖………………………………………………34 三、竣工階段成本控制相關(guān)部門職責(zé)……………………………………35 四、竣工階段成本控制主要相關(guān)人員職責(zé)……………………………35 五、建議 …………………………………… 39 第七章 竣工結(jié)算階段的成本控制 一、竣工結(jié)算階段的成本控制要點(diǎn)………………………………………………39 二、竣工結(jié)算階段成本控制流程圖 ………………………………………… 39 三、竣工結(jié)算階段成本控制相關(guān)部門主要職責(zé)………………………………………… 41 四、竣工結(jié)算階段成本控制主要相關(guān)人員職責(zé)…………………………………………… 42 五、建議……………………………………………………………… 44參考文獻(xiàn)………………………………………………………………46前　言隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，市場競爭亦日趨激烈，廣電網(wǎng)絡(luò)公司的利潤空間也越來越小。公司間的競爭實(shí)質(zhì)上就是成本競爭，項目管理作為成本責(zé)任管理中心的一環(huán)，是公司能否取得效益的根本環(huán)節(jié)。就北京盛南嘉園開發(fā)項目的成本控制，我們提出以下發(fā)方案。在項目開發(fā)之前，通過市場預(yù)測，并考慮所處地段等因素，確定開發(fā)類型，確定總目標(biāo)成本；在項目開發(fā)各階段、各環(huán)節(jié)，充分利用已有資料條件，及時建立各級成本目標(biāo)體系，并結(jié)合項目進(jìn)展的實(shí)際情況加以動態(tài)調(diào)整，為項目開發(fā)各項舉措的成本控制提供明確的方向。權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則。二、北京盛南嘉園開發(fā)項目工程概況北京盛南嘉園開發(fā)項目，位于福州市北部近郊的貴安溫；開發(fā)商為：北京恒基建筑工程有限公司，貴安新天地集商鋪、住宅、別墅為一體的建筑綜合體。耐火等級為一級，地下室耐火等級為一級，本工程設(shè)防烈度為7度，建筑抗震設(shè)防類別為丙類，設(shè)計地震分組為第一組，場地類別為Ⅱ類,建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，根據(jù)民用建筑設(shè)計通則，本工程為3類普通建筑，屋面防水等級為二級。審核資金籌措計劃。賦予各部門控制的權(quán)限,并明確其對控制結(jié)果應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,同時,對其成本控制的結(jié)果加以考核,予以獎懲。（3）定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 策劃人員職責(zé)： 熟悉、掌握國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策及市場需求，負(fù)責(zé)項目建議書及可行性研究報告和評估報告的編制工作。（3）負(fù)責(zé)審查資金籌措計劃并提交財務(wù)中心進(jìn)行審核。（五）銷售部銷售部經(jīng)理職責(zé)：組織市場調(diào)查與趨勢分析預(yù)測，及時向有關(guān)部門提供信息。房地產(chǎn)開發(fā)項目的建設(shè)過程是一個周期長、數(shù)量大的生產(chǎn)消耗過程，受著客觀過程的發(fā)展及其表現(xiàn)程度的限制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能僅憑過去的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)決策,而應(yīng)在項目的決策階段,設(shè)置一個科學(xué)的、具有可操作性的成本控制目標(biāo)體系。投資估算的準(zhǔn)確性是一個重要的問題。應(yīng)留有足夠的預(yù)備費(fèi)，根據(jù)建設(shè)項目的建設(shè)工期、復(fù)雜程度以及是否有已開發(fā)的此類項目來確定。各項費(fèi)用指標(biāo)應(yīng)由財務(wù)部門統(tǒng)—控制，各部門分別管理。這樣就使原來由財務(wù)部門一家管理的收支帳變成了各職能部門所關(guān)心的經(jīng)營帳，年終再由財務(wù)部門考核各承包部門費(fèi)用的節(jié)超情況,按一定比例給予獎罰。在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實(shí)、準(zhǔn)確，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況主要材料設(shè)備的價格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建類似工程資料等。在完成市場研究以后，結(jié)合項目的實(shí)際情況，在滿足生產(chǎn)的前提下遵循“效益至上”的原則，進(jìn)行多方案篩選用各種分析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較要在降低工程造價上下功夫。優(yōu)化設(shè)計方案，滿足建設(shè)工程投資的收益要求。設(shè)計過程中要按各專業(yè)進(jìn)行投資分解，分塊限額，具體分配到單元和專業(yè)，形成橫向控制和縱向控制相結(jié)合，在設(shè)計中以控制工程量為主要內(nèi)容，抓住控制工程造價的核心