【正文】 現(xiàn)，成功的項(xiàng)目都比較強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神、合作精神，應(yīng)該說，項(xiàng)目管理流程本質(zhì)上就要求員工之間的互相協(xié)調(diào)和理解。明確規(guī)定收集績效數(shù)據(jù)的渠道、種類、時(shí)間和職責(zé)，確保數(shù)據(jù)信息的精確可靠，用正確的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并及時(shí)送達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，作為決策的依據(jù)?！? 施工單位開始組織大規(guī)模施工，大規(guī)模施工必須達(dá)到樣板工程標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)主要設(shè)備存在嚴(yán)重缺陷，不符合相關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者不滿足合同約定的，必須更換并重新檢測。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，進(jìn)場的材料、設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。廠內(nèi)初檢由建設(shè)單位組織專業(yè)監(jiān)理工程師、供貨合同雙方共同監(jiān)督設(shè)備重要參數(shù)出廠試驗(yàn)的全過程，確認(rèn)產(chǎn)品是否符合合同約定的技術(shù)要求。 532 施工單位質(zhì)量保證體系企業(yè)資質(zhì)要名副其實(shí)，不能隊(duì)伍掛靠，技術(shù)人員、管理人員不能是臨時(shí)聘用及兼職；一線工人必須是熟練技術(shù)工，要有良好的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心；項(xiàng)目部內(nèi)部要有一整套完整的質(zhì)量管理體系，要明確責(zé)任不能以次充好、偷工減料，弄虛作假，不嚴(yán)格按規(guī)范施工， 533 設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收制度應(yīng)組織施工單位和監(jiān)理單位有針對性地制定設(shè)備、材料進(jìn)場檢驗(yàn)要求、檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)方法，明確各環(huán)節(jié)具體負(fù)責(zé)人材料、設(shè)備供應(yīng)單位要制作并提供標(biāo)的樣品。向設(shè)計(jì)單位提出建設(shè)性意見，使設(shè)計(jì)更加先進(jìn)、合理和便于施工，以保證不出現(xiàn)因?yàn)閳D紙差錯(cuò)而給安全優(yōu)質(zhì)環(huán)保的完成施工任務(wù)造成障礙，為編制施工方案和施工準(zhǔn)備創(chuàng)造條件。由項(xiàng)目部和建設(shè)單位協(xié)商，定下具體時(shí)間后請建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加。由質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)過程檢查和記錄。各項(xiàng)工程及最終質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格的項(xiàng)目按有關(guān)控制程序處置后，再復(fù)核，合格后方可放行。最后請工程監(jiān)理或甲方核查。52：質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想 521 依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全監(jiān)理應(yīng)每日詳實(shí)填報(bào)監(jiān)工日報(bào)表并將工程進(jìn)行情形于每月初一、十六檢討進(jìn)度，記錄于表中。舉行與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。信息管理措施：建立進(jìn)度信息收集和報(bào)告制度，定期進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，提供進(jìn)度比較報(bào)告等。 444 項(xiàng)目中心內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)建立項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等 447 計(jì)劃控制嚴(yán)格監(jiān)督控制好總計(jì)劃的進(jìn)度與質(zhì)量加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。 442 獎(jiǎng)懲機(jī)制根據(jù)對施工進(jìn)度與質(zhì)量的考核采取一定的獎(jiǎng)懲制度。 232 總包組織架構(gòu)項(xiàng)目部督促總包單位及時(shí)提交總包組織構(gòu)架，總包規(guī)劃和總包實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真審核。 ② 工程系統(tǒng)組成：電話及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（主干部分由電信提供）、有線電視系統(tǒng)（主干部分由有線提供）、可視對講系統(tǒng)、保安系統(tǒng)（包括：閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)）、保安系統(tǒng)（包括：閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)）、一卡通及門禁控制管理系統(tǒng)、離線巡更系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)。本項(xiàng)目分為D區(qū)和（荔園北區(qū)）E區(qū)，包括D區(qū)10棟7層高級(jí)住宅、E區(qū)60棟單體別墅及相應(yīng)的配套建筑 ，分D區(qū)工程、E區(qū)Ⅰ期工程、E區(qū)Ⅱ期工程執(zhí)行。222 項(xiàng)目中心工作職責(zé)及崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理①、組織帶領(lǐng)公司工程技術(shù)管理人員對開發(fā)項(xiàng)目編制《工程管理策劃書》以及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保產(chǎn)品建造過程的品質(zhì)管理②、組織落實(shí)工程管理策劃要求，對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)性管理，并報(bào)送月度管理動(dòng)態(tài)報(bào)告③、督辦項(xiàng)目部在整個(gè)施工過程的各種證照、批文辦理，確保項(xiàng)目按期施工、竣工驗(yàn)收④、審核開發(fā)項(xiàng)目《工程管理月報(bào)》，及時(shí)掌握各項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資執(zhí)行狀況，并上報(bào)月度公司例會(huì)⑤、定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的工程管理工作，發(fā)現(xiàn)重大偏差進(jìn)行及時(shí)的糾偏處理和跟蹤督辦，控制現(xiàn)場簽證及其他無效成本的發(fā)生⑥、參與工程類供應(yīng)商、承包商的日常管理和履約評(píng)審管理⑦、組織入住前的工程大檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導(dǎo)整改，確保交樓的順利⑧、負(fù)責(zé)擬定本部門團(tuán)隊(duì)的人員招聘計(jì)劃并進(jìn)行入職把關(guān)，人員資質(zhì)認(rèn)證、培訓(xùn)及日常管理工作⑨、負(fù)責(zé)本部門各崗位績效指標(biāo)確定和績效考核管理工作⑩、負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)工作項(xiàng)目工程師①、協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師進(jìn)行工程管理策劃及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保產(chǎn)品建造過程的品質(zhì)管理②、負(fù)責(zé)建立并動(dòng)態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，規(guī)范和提高公司整體的工程管理水平③、定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作④、參與工程類、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)書和合同技術(shù)條款⑤、審查開發(fā)項(xiàng)目重要的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持⑥、按照部門績效指標(biāo)完成績效要求工作⑦、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作工程管理人員①、《工程管理策劃書》中技術(shù)細(xì)節(jié)的撰寫及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作②、負(fù)責(zé)建立并動(dòng)態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程建造標(biāo)準(zhǔn)、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等③、定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作④、參與工程類、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)書和合同技術(shù)條款⑤、審查開發(fā)項(xiàng)目重要的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持⑥、協(xié)助項(xiàng)目部“后九通”政府手續(xù)的辦理以及政府、施工單位的協(xié)調(diào)工作⑦、進(jìn)行入住前的工程大檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導(dǎo)整改，確保交樓的順利⑧、按照部門績效指標(biāo)完成績效要求的工作⑨、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作工程內(nèi)業(yè)①、收集、整理、登記、保管好各項(xiàng)目全工程中辦理的文件和相關(guān)手續(xù)②、做好公司與施工方在各項(xiàng)工程中所有簽字文件的收發(fā)存檔工作③、負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程所有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作④、負(fù)責(zé)收集和保管好各項(xiàng)工程中所有核定單、工作函、通知、會(huì)議紀(jì)要等文件資料⑤、工程竣工后，及時(shí)辦好工程檔案的裝訂、移交工作，確保工程及時(shí)順利完成建設(shè)工程綜合驗(yàn)收工作⑥、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系、部門流程體系運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)工作⑦、按照部門績效指標(biāo)完成績效要求工作⑧、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作23：監(jiān)理單位及總承包單位的架構(gòu)及其他 231 監(jiān)理組織架構(gòu)圖項(xiàng)目部督促監(jiān)理單位及時(shí)提交監(jiān)理組織構(gòu)架，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真審核。3結(jié)構(gòu)封頂外檐亮相,拆除外架子完成全部室內(nèi)外裝修4綜合竣工5住宅交付使用43：工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)各施工單位交叉作業(yè)，互相影響施工順序復(fù)雜多變44：工程進(jìn)度控制措施 441 施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核督促勞務(wù)施工單位及時(shí)提交施工進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。經(jīng)濟(jì)措施：確定付款方式和時(shí)間保證資金供應(yīng)，采用獎(jiǎng)懲手段等。建立每周例會(huì)制度,及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度質(zhì)量文明施工等問題,為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。項(xiàng)目部的分項(xiàng)工程0返工率；無質(zhì)量事故；質(zhì)檢、試驗(yàn)資料完整； 512 安全文明施工管理目標(biāo)合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故%以內(nèi)施工人員、工人安全教育必須達(dá)到100%單項(xiàng)安全技術(shù)措施必須有針對性施工用電達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)各種腳手架搭設(shè)達(dá)標(biāo)施工機(jī)具防護(hù)齊全有效模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100% 513 工程質(zhì)量與安全管理依據(jù) 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300） 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（GB/T50430） 建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB50222） 建筑內(nèi)部裝修防火及驗(yàn)收規(guī)范（GB50354） 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB