【正文】 筑垃圾集中堆放處理，建立定期考核制度。五、在施工現(xiàn)場設(shè)置齊全的職工生活設(shè)施。廚房內(nèi)有滅蚊蠅、蟑螂、鼠等措施。床鋪采用標(biāo)準(zhǔn)雙層單人床，房內(nèi)留有充足的生活空間，必要的生活設(shè)施。焊割工持證上崗。第九章 工期保證措施工期承諾: 確保施工總工期552日歷天，保證按時工程竣工交驗。合理組織勞動力，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行三班作業(yè)。計劃保證措施采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，杜絕返工重修等現(xiàn)象出現(xiàn)，加強成品保護(hù)工作，減少不必要的返工、返修浪費，建立一套嚴(yán)格的管理體系和管理制度，做到成品保護(hù)有制度，成品保護(hù)工作有人負(fù)責(zé)。（四）施工技術(shù)保證措施應(yīng)用綜合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)合理安排施工進(jìn)度，采用先進(jìn)施工技術(shù)、施工工藝和施工機具，提高功效加快工程施工進(jìn)度。首先要對供應(yīng)廠商進(jìn)行評審，選擇信譽好、質(zhì)量穩(wěn)定、產(chǎn)量富足的廠家供應(yīng)。管理目標(biāo)：開工：2010年6月1日；竣工：2011年11月30日 。民工宿舍嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)禁使用電爐等明火設(shè)備。六、施工現(xiàn)場建立防火管理制度和措施，建立防火責(zé)任制。（三）現(xiàn)場辦公樓及宿舍全部采用整潔美觀的活動房。供應(yīng)符合衛(wèi)生要求。三、建筑材料及周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)格按平面圖分類堆放，堆放整齊，堆放不超標(biāo)，堆料場不作它用，倉儲間有材料收發(fā)管理制度。（三）施工現(xiàn)場工地內(nèi)道路通暢平坦、整潔，場內(nèi)排水良好，場內(nèi)積水洼池及時填平，雜物及時清除，定時進(jìn)行場地灑水防塵。三、布置安全標(biāo)語，宣傳畫廊，警示標(biāo)志等。82：質(zhì)量控制風(fēng)險與對策施工質(zhì)量預(yù)控施工質(zhì)量過程控制事后控制與成品保護(hù)工程驗收83：成本控制風(fēng)險與對策建造過程成本控制，實現(xiàn)目標(biāo)成本要求。③、每次至現(xiàn)場檢查實際進(jìn)度情況后，對可能出現(xiàn)的工期拖延提出預(yù)警。如現(xiàn)場施工進(jìn)度有變化，必須編制調(diào)整后進(jìn)度計劃，并說明計劃調(diào)整的原因，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，工程部備案，按調(diào)整后計劃至現(xiàn)場檢查落實情況。因此進(jìn)度控制工作就存在諸多風(fēng)險。627 進(jìn)度款支付審核監(jiān)理上報的工程進(jìn)度工作量及質(zhì)量支付申請：項目部向公司申請支付已計量的進(jìn)度工程款。由簽證小組集體研究后，報公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。由公司項目代表、審批，加蓋項目辦公章，報簽證小組備案。624 部品，部件調(diào)查研究625 圖紙審查審核施工圖設(shè)計深度是否符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，是否充分利用有效的土地面積，使用功能是否最佳，設(shè)計是否經(jīng)濟(jì)合理，結(jié)構(gòu)型式是否恰當(dāng)，是否存在不必要的過分保守設(shè)計，主要從安全、經(jīng)濟(jì)、合理性方面進(jìn)行施工圖設(shè)計審查。，設(shè)計單位應(yīng)建立自我約束機制，促使設(shè)計人員和工程經(jīng)濟(jì)人員自覺按照限額設(shè)計的有關(guān)規(guī)定搞好工程設(shè)計，控制投資；政府主管部門應(yīng)加強對工程設(shè)計及工程造的審查、監(jiān)督、檢查，并嚴(yán)格對中介機構(gòu)的審核，保證限額設(shè)計的實施和推廣。應(yīng)從以下六方面著手： ，將設(shè)計階段的投資控制納入工程造價的管理體系。造價人員要從經(jīng)濟(jì)角度參與設(shè)計階段全過程管理，當(dāng)好設(shè)計人員的經(jīng)濟(jì)參謀，為設(shè)計人員提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，準(zhǔn)確測算和論證最節(jié)省投資的技術(shù)方案，使概算投資更加準(zhǔn)確合理，達(dá)到控制工程投資實行限額設(shè)計的目的；同時應(yīng)集建筑、安裝、維修、市政、園林綠化等專業(yè)于一體，統(tǒng)攬項目全局，達(dá)到控制投資優(yōu)化設(shè)計的目的。622 推行限額設(shè)計所謂限額設(shè)計就是按照批準(zhǔn)的可研報告及投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。對未中選的參審單位給以一定補償。它是選擇工程規(guī)劃設(shè)計任務(wù)的常用方式。選擇中標(biāo)單位不是通過公開或邀請招標(biāo)，而由招標(biāo)人或其代理人直接邀請某一企業(yè)進(jìn)行單獨協(xié)商，達(dá)成協(xié)議后簽訂采購合同。然而，由于邀請招標(biāo)限制了充分的競爭，因此招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)一般都規(guī)定，招標(biāo)人應(yīng)盡量采用公開招標(biāo)。 第六章 工程成本管理61：項目成本控制目標(biāo)62：項目成本控制措施 621 招投標(biāo)及材料采購方式公開招標(biāo)，又叫競爭性招標(biāo)，即由招標(biāo)人在報刊、電子網(wǎng)絡(luò)或其它媒體上刊登招標(biāo)公告，吸引眾多企業(yè)單位參加投標(biāo)競爭，招標(biāo)人從中擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位的招標(biāo)方式。加強竣工收尾階段的進(jìn)度控制①、制定詳盡的收尾階段施工計劃。加強成品保護(hù)，防止損壞成品，造成返修窩工。加強技術(shù)策劃，做好專業(yè)協(xié)調(diào)由總包牽頭進(jìn)行圖紙的二次深化設(shè)計，繪制各專業(yè)典型位置的管線和設(shè)備綜合布置大樣，確定施工方案，安排各專業(yè)的施工順序，防止專業(yè)之間矛盾的產(chǎn)生。⑤、提前編制施工組織設(shè)計并進(jìn)行交底，對工程中重點部分，成立專門的課題組，先研討論證，制定切實可行的施工方案，特殊作業(yè)指導(dǎo)書等，逐級進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)實際施工。做好施工前的各項準(zhǔn)備工作①、進(jìn)場后做臨時圍擋及防護(hù)，分離施工區(qū)，確保安全。③、總網(wǎng)絡(luò)計劃的制定主要依據(jù)施工組織設(shè)計所排定的重大施工程序、重大技術(shù)系統(tǒng)之間插入搭接等的邏輯關(guān)系而定。①、采取小流水施工,主體結(jié)構(gòu)施工階段依據(jù)后澆帶的位置劃分4~6個施工流水段。 天花吊頂施工完后，應(yīng)派專人尋視保護(hù)，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)同意或未按規(guī)定進(jìn)入者，應(yīng)及時進(jìn)行勸阻，并采取措施補救。 把成品保護(hù)落實到每個管理人員，每個施工隊和每一個施工工人心中。例如從鋼材市場情況獲悉，鋼筋不合格品比例不小，相應(yīng)采取加強原材料采購質(zhì)量控制等措施，防止不合格材料進(jìn)場，同樣能有效地防止事故的再發(fā)生。 　　防止事故再發(fā)生：防止同類事故或類似事故的再次發(fā)生而采取必要的糾正措施和預(yù)防措施。如混凝土構(gòu)件中受拉區(qū)較寬的裂縫；混凝土密實性差；鋼構(gòu)件防銹質(zhì)量不良等，均可能減少建筑物使用年限，也應(yīng)作適當(dāng)處理。 　 確保建筑物安全：對結(jié)構(gòu)裂縫、變形等明顯的質(zhì)量缺陷，必須作出正確的分析、鑒定，估計可能出現(xiàn)的發(fā)展變化及其危害性，并作適當(dāng)處理，以確保結(jié)構(gòu)安全。持續(xù)改進(jìn)。團(tuán)隊精神在項目質(zhì)量管理上也要充分體