某群眾藝術(shù)館財(cái)務(wù)管理暫行辦法-全文預(yù)覽
【正文】 班費(fèi)（含評(píng)委費(fèi)等）發(fā)放，其范圍和標(biāo)準(zhǔn)由部門(mén)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出建 議，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字認(rèn)可，交業(yè)務(wù)主管會(huì)計(jì)復(fù)核，統(tǒng)一送行政副館長(zhǎng)復(fù)審，館長(zhǎng)終審后執(zhí)行。 （四）固定資產(chǎn)的報(bào)廢 、轉(zhuǎn)移 固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移，由固定資產(chǎn)保管員辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)并填寫(xiě)登記冊(cè)。 部門(mén)建立固定資產(chǎn)登記冊(cè)、卡片。 專 用設(shè)備，指各部門(mén)專用設(shè)備、計(jì)算機(jī)。因病搶救及重癥、急癥，由醫(yī)生建議必須使用的自理醫(yī)藥費(fèi)用，特殊情況由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)館部研究，根據(jù)本館經(jīng)濟(jì)狀況，酌情補(bǔ)助。館部人員原則上省外 200 元、省內(nèi) 150 元，但必須本著勤儉節(jié)約的原則。 （二）各地邀請(qǐng)有關(guān) 人員赴當(dāng)?shù)剌o導(dǎo)、幫助工作的應(yīng)由各地發(fā)函到館部，經(jīng)館部同意后委派有關(guān)人員前往，差旅費(fèi)原則上由對(duì)方負(fù)責(zé)報(bào)銷。 各部門(mén)要求購(gòu)置設(shè)備、器材 、材料等要有專項(xiàng)報(bào)告，并須經(jīng)館部集體討論同意后，由辦公室根據(jù)浙江省政府采購(gòu)辦公室有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，統(tǒng)一購(gòu)置，各部門(mén)不得自行購(gòu)買(mǎi)，所購(gòu)物品由辦公室統(tǒng)一辦理國(guó)有資產(chǎn)登記手續(xù)。 （ 3）法定節(jié)假日（國(guó)慶節(jié)、春節(jié)、元旦、“五一”節(jié)、“三八”婦女節(jié)），按每人每天不超過(guò) 200 元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 （ 3）決賽按每人每次不超過(guò) 800元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 各部門(mén)預(yù)算經(jīng)費(fèi)和創(chuàng)收經(jīng)費(fèi)全年節(jié)余部分，經(jīng)館部核實(shí)后 70％返回各部門(mén)（作為本部門(mén)工作經(jīng)費(fèi)）， 30％上交館部。 年度內(nèi)列入計(jì)劃的項(xiàng)目因故取消，則該項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收回館部。否則誰(shuí)超支誰(shuí)負(fù)責(zé)。造成后果的，由相關(guān)部門(mén)和個(gè)人自行承擔(dān) 。 （八）館長(zhǎng)、行政副館長(zhǎng)和主辦會(huì)計(jì)有權(quán)隨時(shí)抽 查（提前通知，會(huì)同及時(shí)檢查）各分支財(cái)務(wù)賬目，各分支財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)向行政副館長(zhǎng)和各主辦會(huì)計(jì)如實(shí)匯報(bào)財(cái)務(wù)情況。 （六）業(yè)務(wù)主管會(huì)計(jì)所編制、匯總的財(cái)務(wù)材料中，凡報(bào)送上級(jí)主管部門(mén)的，應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)行政主管會(huì)計(jì)進(jìn)行復(fù)核，并經(jīng)行政副館長(zhǎng)、館長(zhǎng)審閱，簽批。 （五）三產(chǎn)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)三產(chǎn)財(cái)務(wù)的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督工作。 （三）行政主管會(huì)計(jì)直接對(duì)館部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)室日常事務(wù)協(xié)調(diào)與安排臨時(shí)工作任務(wù)。 （四）全館計(jì)劃、預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支使用，由行政副館長(zhǎng)整體安排調(diào)度并審批。必要時(shí)，需提交全館職工大會(huì)審議通過(guò)。 （二）實(shí)行館內(nèi)財(cái)務(wù)公開(kāi)，每年年中與年底通過(guò)全館職工大會(huì)公布本館財(cái)務(wù)收支情況。 一、 財(cái)務(wù)管理體系 （一）本館財(cái)務(wù)為館長(zhǎng)負(fù)責(zé)制下的館部班子集體管理體制。 二、 財(cái)務(wù)管理程序 （一） 由館長(zhǎng)（或由行政副館長(zhǎng)提議）召集館長(zhǎng)辦公會(huì)議，集體研究、討論、制訂全館年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，全館專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)審報(bào)和使用預(yù)算，規(guī)模較大的業(yè)務(wù)項(xiàng)目投資的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，設(shè)施維修、設(shè)備購(gòu)置的經(jīng)費(fèi)預(yù)算和經(jīng)費(fèi)的使用調(diào)整以
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