【正文】 教師開課前要確保教室開門，并在所有課程結束后應檢查各教室的門窗，電源是否關好，方可離校。7參加學校、分校的二級宣傳（日常宣傳、活動宣傳等）。4與家長簽訂輔導協(xié)議。　崗 位 說 明 書填報日期： 年 　月　 日崗位名稱 教育咨詢師崗位代碼部門/分支機構校區(qū)所屬部門咨詢部崗位每周工作時間5+1天薪資級別崗位任命提議權限咨詢部主管崗位任命批準權限執(zhí)行校長崗位綜述：負責來電咨詢約訪以及來訪家長的當面簽單，全部工作均圍繞招生。1咨詢師簽約后不在規(guī)定時間內(nèi)向?qū)W管師和教師書面說明學員情況，造成對學員情況掌握不全面、不準確、不真實、不可靠。利用給客戶的增值活動收費謀私利。將已簽約并提交系統(tǒng)的簽約合同，惡意造成退費，轉移到其它外機構或個人，獲得回扣。崗位禁止行為簽單后不提交，私自與教師直接排課，私分學員的輔導費。專業(yè)經(jīng)驗教育或心理學背景優(yōu)先，從事過教育產(chǎn)品的銷售，銷售意識較強。任職要求如下：專業(yè)、學歷資格?？埔陨蠈W歷，銷售、管理等相關專業(yè)。6熟練掌握市場宣傳配套資料內(nèi)容及相關信息，為客戶提供主動、熱情、周到、翔實的服務。2認真接待來電，和上門咨詢的家長及學員，在每周二上午對前一周咨詢及收費情況進行統(tǒng)計并上報主管校長。1學管師不按照個性輔導方案的執(zhí)行情況及按學管師崗位流程采集學員輔導信息，書寫周期性總結，或未將總結及時存入學員檔案。1在“黃金期”內(nèi)，對新學員穩(wěn)定的維護不到位造成學員不穩(wěn)定。提高或降低xx執(zhí)行的收費標準，與客戶簽約。學員續(xù)費時，利用新老標準、年級、年段的課時標準差額，從中私取差額費。崗位禁止行為賣訂單、賣信息獲取不當收益。對學生心理相當了解。知識技能心理學，教育學相關知識理論。12負責對學生人數(shù)的統(tǒng)計。8接檔，并建立及更新紙質(zhì)檔案。4做好與家長的溝通工作。工作關系：直接主管：學管主任 隔級領導：校區(qū)校長平級直接下屬：無 主要職責如下：重要性職責描述1負責將咨詢部向家長的承諾進行兌現(xiàn)。在“黃金期”內(nèi)，對新學員穩(wěn)定的維護不到位造成學員不穩(wěn)定。將已在xx簽約的學員人為造成退單后，轉移成私單或轉到他處。崗位禁止行為賣訂單、賣信息獲取不當收益。專業(yè)經(jīng)驗熱愛教師工作，有一線教師工作經(jīng)驗者優(yōu)先；熟悉中小學生的生活及學習特點，善于與學生進行良好的溝通交流。行業(yè)背景從事教育教學行業(yè)。工作關系：直接主管：教管主管 隔級領導：校長平級：學習管理師、咨詢師等直接下屬：無主要職責如下：重要性職責描述1針對學生情況，對其進行講授；2在授課期間適當組織測驗活動，檢驗學生接受輔導的成效；3按時參加教研活動、互助交流學習；4做好學生的續(xù)班工作。1教師對不同學員使用相同教學教案進行教學，教學方案沒有體現(xiàn)個性化。違規(guī)造課時記錄單。利用24小時的表達方式錄課時的時間段，使課時溢出與相關人謀得私利。性 別不限在學校運營中，員工存在以下舞弊行為時，對其執(zhí)行相應處罰，即當事人、管理責任人給學校造成經(jīng)濟損失的，追回相應款項，對其進行罰款處罰，解除當事人的勞動合同，并在全學校進行通報。從業(yè)年限10年以上。指導學習管理師做好與家長的溝通工作和孩子的回訪記錄。8組織各組的教學常規(guī)平臺。4對本組教師進行業(yè)務考核。報日期：　年　月　日崗 位 說 明 書填報日期：　年　月　日崗位名稱 各學科組長崗位代碼部門/分支機構校區(qū)所屬部門教學管理部崗位每周工作時間5+1天薪資級別崗位任命提議權限教學部主管崗位任命批準權限執(zhí)行校長崗位綜述：制定落實本科教學計劃和教學質(zhì)量監(jiān)控。教師不按時制定、調(diào)整學員的學科個性化輔導方案、教案及學員成績分析。教師私收的學員并找其它學科老師幫其上私課。偽造課時單，造成所錄課時與實際不符的，并從中謀取私利。善于觀察、發(fā)現(xiàn)、分析教師的思想動態(tài)，并及時找他（她）們溝通、交流。從業(yè)年限5年以上知識技能對教育學、心理學和管理學有一定的基礎，具有管理經(jīng)驗、專業(yè)知識， 熟悉教學流程，全程了解并掌控教學過程，有較為前沿的教學理念。12和相關部門進行積極有效的溝通和合作。8開展教學常規(guī)檢查，協(xié)助完成對教師的考評，做好月小結、旬、半年、年終總結工作，評比先進教師，樹立榜樣。5對教學質(zhì)量進行全程追蹤，做好定時、不定時的檢查、抽查工作，提高老師的教學能力，努力提高教學質(zhì)量，保證教學工作的順利進行。2負責教學部門的日常工作，制訂各項備課、教學、教研、培訓管理制度、計劃，有計劃、有步驟、有時間、有具體實施辦法的完成每一項制度、計劃。1不按工作職責檢查、考核教學計劃、教案和考核及歸檔情況。利用兼職教師代課費，或造成兼職教師課時標準不統(tǒng)一從中獲得私利。教師私收學員并利用學校設施、場地上課。專業(yè)經(jīng)驗素質(zhì)工作認真，態(tài)度嚴謹；良好的溝通協(xié)調(diào)能力；扎實而深厚的書面表達能力；一定的調(diào)研和分析能力；工作計劃性強；協(xié)調(diào)和處理問題能力強；具有主動性和活力，有強烈的團隊意識性 別不限在學校運營中，員工存在以下舞弊行為時，對其執(zhí)行相應處罰，即當事人、管理責任人給學校造成經(jīng)濟損失的，追回相應款項，對其進行罰款處罰，解除當事人的勞動合同，并在全學校進行通報。9每月對各校區(qū)教育教學工作與教育科研工作進行檢查。5建立健全常規(guī)教育教學和教科研制度，并監(jiān)督查檢查制度執(zhí)行情況。工作關系：直接主管校長 專業(yè)主管：無隔級領導：平級：各職能部門主管、校區(qū)校長直接下屬：教研組長主要職責如下：重要性職責描述1采集、整理與當?shù)刂行W同步的教育教學信息，發(fā)布或者傳遞給有關部門。對情節(jié)嚴重構成犯罪的，提交司法機關依法處理。有實踐的管理經(jīng)驗。制定和調(diào)整各階段的培訓計劃。6培養(yǎng)優(yōu)秀的中層領導，組建高效率的領導團隊。工作關系：直接主管： 總經(jīng)理 隔級領導： 平級： 各校區(qū)校長直接下屬：咨詢、市場、教學部主管 主要職責如下：重要性職責描述1獨立負責分校區(qū)的籌建，管理與運營；2收集統(tǒng)計各項資料數(shù)據(jù)，根據(jù)本校區(qū)的發(fā)展，制定和調(diào)整發(fā)展計劃、戰(zhàn)略。崗位禁止行為1. 上班時間大聲喧嘩；2. 上班時間玩游戲、聽音樂、看電影、看小說、網(wǎng)上購物；3. 上班穿拖鞋、背心、吊帶；4. 接電話沒有禮貌，未統(tǒng)一使用“您好，xx教育”或“您好，**部門”5. 在前臺吃飯；6. 工作場所吸煙；7. 辦公室內(nèi)說臟話；8. 員工使用學校的紙杯喝水；9. 與學生、家長或客戶發(fā)生爭吵；10. 不經(jīng)允許翻看其他人的工作資料。.. . . ..崗 位 說 明 書填報日期： 　年　月 　日崗位名稱 出納崗位代碼部門/分支機構總校所屬部門財務部崗位每周工作時間5+1天薪資級別崗位任命提議權限分校校長崗位任命批準權限執(zhí)行校長崗位綜述：負責學?，F(xiàn)金﹑銀行業(yè)務，做好財務及領導要求的工作，確保賬實相符，真實，有效。對情節(jié)嚴重構成犯罪的，提交司法機關依法處理。完成分學校下達的各項銷售指標及管理任務。5及時分解并完成分學校下達的業(yè)績指標，并監(jiān)督實施。8完善績效考核制度，調(diào)動員工積極性。從業(yè)年限5年以上知識技能文字功底扎實，熟練運用各種辦公軟件。性 別不限在學校運營中，員工存在以下舞弊行為時，對其執(zhí)行相應處罰，即當事人、管理責任人給學校造成經(jīng)濟損失的，追回相應款項，對其進行罰款處罰，解除當事人的勞動合同，并在全學校進行通報。崗 位 說 明 書填報日期： 年 　月　 日崗位名稱 教學主管崗位代碼部門/分支機構總校所屬部門教學管理部崗位每周工作時間5+1天薪資級別崗位任命提議權限分校校長崗位任命批準權限執(zhí)行校長崗位綜述： 建立健全學校教學制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，收集整理教育教學信息，組織教師業(yè)務培訓，組織分學校教學檢查及評比，全面促進學校教學水平。4應聘老師復試。8指導各校區(qū)進行常規(guī)教學教研工作。任職要求如下：學歷資格本科或以上學歷，重點院校教育或管理等相關專業(yè)行業(yè)背景重點學校教師或教學管理經(jīng)驗從業(yè)年限10年以上知識技能了解中小學教育形勢、課改方向及歷年考試趨勢，對教育學、心理學、教育教學管理等方面有深入研究。偽造課