isc_s_p_0016供應商績效評價流程_v1-全文預覽
【正文】 8 頁 供應商績效評價流程 密級：內部公開 活動 活動名 編號 006 稱 組織結 果評審 輸入 供應商評 估報告 活動內容 輸出 模板 /標 準 /工具 商務認證工程師組織 TQC工程 評審后的 師代表、采購工程師對評價報告進 供應商評 行確認 商務認證工程師根據(jù)評審后 的供應商評估報告與供應商進行 明確的溝通，根據(jù)確認的結果發(fā)出 不符合項目報告單 供應商對商務認證工程師提 出的供應商評估報告結果進行確 認 商務認證工程師根據(jù)經供應 商確認的評價報告提出相應的處 理意見 專家團主任對處理意見進行 審批 商務認證工程師根據(jù)審批后 的處理意見對供應商采取相對應 的行動 估報告 不合格項 不合格 報告單 項報告 單 007 008 009 與供應 商溝通 評價結 果 供應商 確認評 價結果 提出處 理意見 評審后的 供應商評 估報告 010 審批 評審后的 供應商評 估報告 確認后的 供應商評 估報告 處理意見 011 012 根據(jù)評 價結果 采取適 當行動 供應商 改進 處理意見 確認后的 供應商評 估報告 處理意見 審批后的 處理意見 供應商獎 供應商 懲措施建 更改行 議 動要求 （ SCAR） 不合格項 目報告單 供應商根據(jù)不 合格項目報告 供應 單采取相應的改進措施。 3 KPI 指標 指標名稱 指標定義 計算公式 統(tǒng)計周期 數(shù)據(jù)來源 說明 4 適用范圍 流程起點 業(yè)務范圍 適用范圍 確定供應商評估范圍 流程終點 各類供應商等級排序 制定供應商評估計劃、實施評估、結構應用等 適用供應商（暫不含基建供應商）績效評價流程。 本流程對上述目 標的貢獻
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