風險管理策略和方案-全文預覽
【正文】 險單位 接受管理風險 籌資 自我保險 套期保值 第二節(jié) 風險管理解決方案 ? 一、風險管理解決方案制訂前提條件 ? 環(huán)境風險 政治風險 行業(yè)風險 監(jiān)督風險 金融市場風險 競爭對手風險 客戶風險 技術創(chuàng)新風險 災難風險 過程風險 操作風險 金融風險 授權風險 信息技術風險 誠實性風險 決策所需信息風險 操作性信息風險 決策所需商務報告信息風險 監(jiān)督風險 決策所需環(huán)境風險 決策所需戰(zhàn)略風險 ? （ 1）當外部力量能夠影響企業(yè)的經營模式時就出現(xiàn)了環(huán)境風險； ? （ 2）過程風險指由于企業(yè)未能有效地獲得、管理、更新、處置資產或者是企業(yè)未能有效滿足客戶的需求，未能創(chuàng)造價值，又或者是因為企業(yè)資產存在著誤用、濫用的可能而使企業(yè)價值降低等因素所導致的風險。 ? 不利之處： ? 。 ? 采用接受管理風險策略的優(yōu)勢： ? 。 ? 企業(yè)采取接受管理風險的策略，可以采取的籌資方式有： ? ? （非基金） ? ? ? 此外，還可以通過套期保值和設置專業(yè)自保公司接受管理風險。 ? 加費用低； ? ，而這些損失是企業(yè)在短期內能夠承受的； ? 。最常見的形式是聯(lián)合投資。 ? 根據方式不同，慎重管理風險可以分為風險分散、風險分攤以及備份風險單位三種形式。 ? 風險的非財務轉移方式的局限性： ? （ 1）非財務方式風險轉移受到法律、合同條文的限制。 ? 風險的非財務轉移方式的優(yōu)點： ? （ 1）非財務風險轉移方式是財務風險轉移方式的重要補充。 ? （ 3）委托轉移。 ? 。即企業(yè)將其創(chuàng)造價值低、非核心的業(yè)務及其控制權交由外部專門廠商完成。 ? （ 3）保險利益原則，即當保險責任范圍內的損失原因而導致?lián)p失發(fā)生時，被保險企業(yè)必須要有自身利益上的損失。 ? 保險需要遵循的原則： ? （ 1）最大誠信原則。 ? 二、轉移風險 ? 是指將其自身可能遭遇的風險或損失，有意識地通過正當、合法的手段，轉移給其他經濟單位的風險處理方式。 ? 不足之處： ? ，但同時也意味著經濟收益的喪失。 ? ，即進行某項經營活動時，由于外在環(huán)境變化等原因，使得企業(yè)中途終止承擔此項風險。 轉移 避免 接受 慎重管理 高 可能性 低 小 影響 大 ? 一、避免風險 ? 是指企業(yè)在風險發(fā)生的可能性較高以及風險的影響性較大的情況下，采取的中止、放棄某種決策方案或調整、改變某種決策方案的風險處理方式。依據風險發(fā)生的可能性和風險影響程度，風險管理策略分為避免、轉移、接受和慎重管理四種。 ? ，即通過評估發(fā)現(xiàn)，進行某項經營活動一步到位的風險太大，企業(yè)難以承擔，此時采取不與風險正面沖突，分步實施的策略，則可以回避掉一部分風險，也可以使得企業(yè)有機會、有時間，待競爭力和抗風險能力增強后再進行此項經營活動。這樣就節(jié)省了企業(yè)資源，減少了不必要的浪費。 ? ，而企業(yè)的判斷能力是有限的，對風險的認識總會存在偏差，因而風險回避并非總是有效的。 ? （保險轉移方式） ? 保險是眾多風險承受單位通過建立保險基金結合在一起的，共同應付事故的發(fā)生。指保險合同生效后，當保險標的發(fā)生保險責任范圍內的損失時，通過保險賠償使被保險企業(yè)恢復到受災前的經濟狀況，但是被保險企業(yè)不能獲得比保險標的發(fā)生的實際損失更多的利益。 ? （ 1）轉移外包。通過外包，企業(yè)能夠獲得擁有最先進、最前沿技術的價值鏈上企業(yè)的支持。是指通過簽訂合約，一方吧把己的房屋、場地、運輸工具、設備或者生活用品等出租給另一方使用，并收取租賃費。即企業(yè)在現(xiàn)有經營領域的市場占有率受到侵蝕，獲利能力大幅下降，或者是發(fā)現(xiàn)了更好的領域和機會，意圖從原領域脫身，轉移陣地時，將原經營領域或是生產線出售給該領域的市場追隨者或是市場新進入者的策略行為。 ? （ 4）在某些情況下，將風險轉移給那些能夠更好實施風險控制與管理更具實力的企業(yè)那里，風險就可以更好的被處理。 ? 三、慎重管理風險 ? 是指企業(yè)
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