【摘要】汽車企業(yè)營銷實務學習目標1、理解整車分銷業(yè)務2、理解汽車售后服務管理實務3、理解網(wǎng)點管理實務4、理解信息管理實務學習內(nèi)容1、整車分銷業(yè)務整車分銷業(yè)務可以分為兩部分:汽車廠商的整車供應和經(jīng)銷商的汽車零售。(1)汽車廠商的整車銷售實務汽車廠商通過其銷售公司或其總代理商(以下統(tǒng)稱供應商),負責制造商所制造的所有產(chǎn)品的銷售工作,前者隸屬于制造商,后者屬于獨立核算的
2025-06-19 06:21
【摘要】豐田汽車招聘流程第一階段,豐田公司通常會委托專業(yè)的職業(yè)招聘機構(gòu),進行初步的甄選。應聘人員一般會觀看豐田公司的工作環(huán)境和工作內(nèi)容的錄像資料,同時了解豐田公司的全面招聘體系,隨后填寫工作申請表。1個小時的錄像可以使應聘人員對豐田公司的具體工作情況有個概括了解,初步感受工作崗位的要求,同時也是應聘人員自我評估和選擇的過程,許多應聘人員知難而退。專業(yè)招聘機構(gòu)也會根據(jù)應聘人員的工作申請表和具體的能
2025-04-08 01:26
【摘要】第一汽車獎中國汽車設計大賽[征稿文本]TheFirstAutomobileAward-ChinaAutomobileDesignCompetition[征稿文本]第一汽車獎第二屆中國汽車設計大賽CADC第一汽車獎中國汽車設計大賽組委會[傳真版可復印]第一汽車獎第二屆中
2025-01-13 16:09
【摘要】Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultantsLtd.未經(jīng)許可,不得外傳Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultantsLtd.未經(jīng)許可,不得外傳2023年7月北大縱橫管理咨詢集團xx汽車文化體系優(yōu)化與制度梳理建
2025-03-09 15:16
【摘要】企業(yè)文化及品牌文化知識北汽福田汽車股份有限公司,成立于1996年8月28日,是一家跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的國有控股上市公司。1998年6月2日在上海證券交易所掛牌上市(股票代碼600166)??偛课挥诒本?,現(xiàn)有資產(chǎn)170多億,員工。公司以北京為管理中心,在京、津、魯?shù)?省市擁有整車和零部件生產(chǎn)基地,在中國臺灣省、日本、歐洲等國家和地區(qū)擁
2025-01-04 16:50
【摘要】開瑞汽車2022年商務年會方案年會的目的目標與展望總結(jié)與激勵思想與學習躍2022去年的主題目標與展望總結(jié)與激勵思想與學習躍誕生的背景品牌問世產(chǎn)品成系列網(wǎng)絡走向全國…因此需要一次跨越。當走過2022…2022年的目標100000臺超過4%
2025-05-28 01:16
【摘要】CompanyLogo北汽福田汽車戰(zhàn)略設計——2022-2022戰(zhàn)略規(guī)劃工商0802班小組成員:肖蘭王凱張鵬飛Contents前言1公司概述2外部環(huán)境分析3內(nèi)部環(huán)境分析4nextContents福田汽車戰(zhàn)略5保障措施和改進措施
2025-01-21 14:30
【摘要】本田汽車(中國)有限公司2023年新春年會策劃方案背景項目構(gòu)思現(xiàn)場布置規(guī)劃執(zhí)行細化演出備案獎品備案暖場視頻拍攝本田汽車(中國)有限公司成立于2023年9月8日,是中國汽車史上首個產(chǎn)品100%出口的企業(yè)。公司由本田技研工業(yè)株式會社、本田技研工業(yè)(中國)投資有限公司、廣州汽
2025-01-04 16:44
【摘要】國內(nèi)外主要汽車企業(yè)產(chǎn)品品牌架構(gòu)圖目錄一、奇瑞汽車二、通用汽車三、大眾汽車四、豐田汽車五、福特汽車六、雷諾汽車七、克萊斯勒公司八、本田汽車九、日產(chǎn)汽車十、戴姆勒集團十一、寶馬汽車十二、菲亞特集團十三、現(xiàn)代起亞集團十四、標致雪鐵龍集團十五、中國一汽
2025-05-13 01:16
【摘要】長安轎車200X商務年會XX廣告創(chuàng)意☆欲達目的☆?展示長安轎車深厚底蘊和創(chuàng)新精神?鼓舞經(jīng)銷商士氣,激發(fā)經(jīng)銷商信心?總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)不足,開啟新篇章激勵—溝通☆目的達成措施☆?新品——推陳出新的產(chǎn)品組合?新政——富有激勵的銷售政策?新思——指導商家發(fā)展的思路?新感
2025-01-16 05:35
【摘要】1Channelmanagement渠道管理20232議程什么是渠道?怎樣找出正確的渠道?怎樣成功策劃渠道?怎樣來管理你的渠道帶寬?
2025-01-07 20:54
【摘要】薪酬體系設計1問題一:精神激勵和物質(zhì)激勵哪個更重要?為什么?一、報酬的戰(zhàn)略意義2一般術(shù)語報酬、傭金、工資、固定工資、計時工資、計件工資、獎金、福利、激勵因素、報酬管理報酬類別報酬直接報酬工薪獎勵間接報酬福利激勵因素物質(zhì)激勵因素精神激勵因素3薪
2025-01-23 19:42
【摘要】企業(yè)人員招聘與配置講師:張國君(Godwin)電話:33128236/34804066/13925101536E-mail:世界上的任何組織,無論大小,也無論其所處何處,若想維系其生存與發(fā)展,就必須不斷與周圍環(huán)境、組織和社會進行物質(zhì)、能量和信息的交換,其作用就如同我們身體里的“血液”一樣。招聘者警示:招聘了不該招聘的人,
【摘要】人才的評價與提拔劉軍2023年4月工作經(jīng)歷?德慧企業(yè)咨詢公司,CBHR業(yè)務總監(jiān)?北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司?海虹控股北京啟迪網(wǎng)絡科技有限公司,副總經(jīng)理?畢業(yè)于北京師范大學心理學學院,碩士咨詢背景?顧問領域:基于勝任能力的人力資源管理系統(tǒng)建設(Competency
2025-01-07 21:12
【摘要】第三部分企業(yè)調(diào)研方法學習目標?如何調(diào)查,取得一手與二手數(shù)據(jù),?數(shù)據(jù)與問題樹的關系,理論框架的關系;?取得數(shù)據(jù)之后,如何對數(shù)據(jù)進行分析?圖表分析。數(shù)據(jù)收集方法一、調(diào)查研究的重要性?企業(yè)診斷是臨床式診斷,和醫(yī)生看病一樣,要通過望、文、問、切等手段,了解企業(yè)的現(xiàn)實狀況,搜集有關事實信息,弄清它們之間的相互關系,明確整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀
2025-01-07 21:15