【正文】 Copyright169。 多元化 集團化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場化 國際化 證券化 2022/6/22 23 資產(chǎn)證券化的實施在需要外界環(huán)境支持的同時也許要企業(yè)自身具備雄厚的實力和卓越的聲譽 多元化 集團化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場化 國際化 證券化 東灘產(chǎn)業(yè)平臺 東灘資本平臺 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)體系 培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)運營能力 提升企業(yè)實力 提升企業(yè)資本市場信用等級 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營 企業(yè)上市 資本運作 產(chǎn)業(yè)投資 企業(yè)自身建設(shè) 推動外部環(huán)境的優(yōu)化 探索操作模式的創(chuàng)新 資產(chǎn)證券化的實現(xiàn)， 成功區(qū)域開發(fā)模式的創(chuàng)造 中國金融業(yè)的不斷發(fā)展 2022/6/22 24 東灘公司的發(fā)展始終要遵循市場化、國際化的原則，保證與時俱進、柔性應(yīng)對外界環(huán)境的變化 企業(yè)發(fā)展將利用全球的智力、技術(shù)、資本、品牌資源 致力于探索國際化水準(zhǔn)的生態(tài)性區(qū)域開發(fā)理念，積極參與國際范圍的區(qū)域生態(tài)性開發(fā)研究和成果交流 面向國際的企業(yè)形象宣傳和區(qū)域開發(fā)市場拓展，打造面向國際化競爭的企業(yè)實力 市場化體現(xiàn)在： 根據(jù)市場的趨勢性變化調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體內(nèi)容 以市場為導(dǎo)向建立企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策機制 通過市場化運作推動具體項目的規(guī)劃、招商和開發(fā) 國際化體現(xiàn)在： 多元化 集團化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場化 國際化 證券化 2022/6/22 25 東灘公司要在管理、技術(shù)、人才、信息、品牌和資金等多方位實現(xiàn)國際化，其中資本國際化是開發(fā)東灘的重中之重 資本國際化在東灘具備大規(guī)模開發(fā)條件時要形成一定資本規(guī)模，這是東灘開發(fā)的重要條件 東灘公司要在第二階段建立自己的 支柱產(chǎn)業(yè)和資本平臺， 工作重點要進行適應(yīng)性的調(diào)整：要投入較大力度發(fā)展自己的支柱產(chǎn)業(yè)： 商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、旅游、娛樂業(yè)和教育產(chǎn)業(yè) 。通過在東灘內(nèi)外提供專業(yè)化服務(wù)，構(gòu)筑核心能力，開展知識經(jīng)營！只有這樣，東灘公司才能為東灘規(guī)模開發(fā)做好準(zhǔn)備！才能在保障東灘順利開發(fā)的同時，賺取到專業(yè)化服務(wù)的高額利潤！ 東灘公司專業(yè)化 東灘公司專業(yè)化：構(gòu)筑核心能力、開展知識經(jīng)營 多元化 集團化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場化 國際化 證券化 2022/6/22 21 東灘公司專業(yè)化經(jīng)營的實施 東灘專業(yè) 化的經(jīng)營 東灘公司要成功地開發(fā)好東灘，就應(yīng)重點培養(yǎng)自身的核心競爭力，在商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)重點發(fā)展：在完成 23個商業(yè)房地產(chǎn)項目以后， 就要建立投資策劃公司和商業(yè)管理公司，通過強化公司的核心競爭力從而培養(yǎng)自己專業(yè)化經(jīng)營的能力 對東灘的區(qū)域開發(fā)，要在培養(yǎng)公司的總體規(guī)劃能力、市場營銷能力和管理控制能力的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)公司的 需求管理能力 ， 可以建立專門的需求研究部門，了解市場需求、滿足、引導(dǎo)市場需求，實現(xiàn)知識管理和知識經(jīng)營，為東灘公司最終走出東灘尋求更大的發(fā)展空間提供必要的前提條件。 東灘發(fā)展戰(zhàn)略的第一階段在東灘外開發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的同時在東灘內(nèi)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、教育、科研和娛樂業(yè)產(chǎn)業(yè)，為東灘開發(fā)第二階段實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和教育、娛樂業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?jīng)營奠定基礎(chǔ)。 多元化 集團化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場化 國際化 證券化 2022/6/22 14 在集團化和多元化的基礎(chǔ)上，企業(yè)進一步的發(fā)展重點應(yīng)放在產(chǎn)業(yè)化推進上 大型企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展不能沒有核心產(chǎn)業(yè)的支撐。 對東灘基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的戰(zhàn)略價值 對東灘公司項目招商和管理的戰(zhàn)略指導(dǎo)價值 多元化 集團化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場化 國際化 證券化 2022/6/22 12 東灘公司以后的管理模式到底選擇哪種模式：集團公司型或是投資管理公司型？ 集團公司型 必要性 優(yōu)點 不足 實施要求 投資管理公司型 在做強主業(yè)階段很有必要 便于發(fā)揮集團各部分協(xié)同效應(yīng)，有利于主業(yè)核心能力的培養(yǎng) 削弱下屬公司或部門的獨立性和主觀能動性，易得大企業(yè)病 總部各職能部門必須建立強有力的管理、控制、監(jiān)督能力 權(quán)屬子公司受到東灘公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的個人領(lǐng)導(dǎo)，控制也相對有效；子公司能發(fā)揮主觀能動性 集團各部分不易發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，不易培養(yǎng)主業(yè)上的核心能力 隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，必須要有足夠的高級管理者來實施對子公司的有效控制 在整合產(chǎn)業(yè)價值鏈資源階段很有必要 多元化 集團化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場化 國際化 證券化 2022/6/22 13 集團公司和國有投資公司的定義并不矛盾，關(guān)鍵是投資的主體 — 母公司在系統(tǒng)中采取什么樣的管理模式 集團公司往往讓人造成以操作管理型為主的管理模式的印象，而國有投資公司（或國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營公司）往往讓人造成以財務(wù)管理型為主的管理模式的印象。 多元化 集團化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場化 國際化 證券化 2022/6/22 11 東灘公司集團化管理對東灘工程項目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)類公司發(fā)展的推動作用 東灘公司在集團層面的整體運做可以達到單個單位無法達到的效果： 東灘的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，需要在東灘公司集團層面與政府共同協(xié)商成立管理委員會，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)東灘的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如果將這樣的管理和協(xié)調(diào)工作交給下屬公司完成，會給下屬公司的管理帶來較大的困難，不利于引起政府足夠的重視，會降低項目進展的速度，而在集團層面與政府進行協(xié)調(diào)，一方面可以與較高層面的政府進行直接溝通，另一方面可以爭取更多的政府支持，為東灘開發(fā)創(chuàng)造更好的條件。 功能性和專業(yè)類公司可以鼓勵員工入股，通過鼓勵公司中高層管理人員和普通員工入股，實現(xiàn)對員工的激勵，也可以充分吸引社會資金入股，實現(xiàn)這類公司決策權(quán)力充分下放，最大程度市場化。 下屬的產(chǎn)業(yè)公司股權(quán)也應(yīng)多元化。一次性地以較低的土地作價引進較多外部資金的做法并不明智。 多元化 集團化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場化 國際化 證券化 7 東灘開發(fā)的基礎(chǔ)設(shè)施投資多達 30億，企業(yè)自身不可能解決這樣的投入，只有通過執(zhí)行 “ 土地換資源，土地換項目，土地換資金 ” 的戰(zhàn)略，引進外部股東，才能激活全局。東灘公司組織管理體系設(shè)計 匯報 2 1 組織管理體系設(shè)計的目標(biāo) 東灘公司組織管理體系設(shè)計 2 組織管理體系設(shè)計研究 3 知識經(jīng)營和學(xué)習(xí)型組織 4 戰(zhàn)略性人力資源管理 3 1 組織管理體系設(shè)計的目標(biāo) 東灘公司組織管理體系設(shè)計框架 多元化、集團化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、證券化、市場化、國際化目標(biāo) 建立管理和治理結(jié)構(gòu)競爭力 構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的 DNA 東灘公司的戰(zhàn)略定位確立了企業(yè)的發(fā)展方向，組織管理體系必須支撐企業(yè)的發(fā)展 國際水準(zhǔn)的開發(fā)理念的研究和實踐 開放的資本、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)平臺建設(shè) 吸引資源的多贏的項目策劃和投資 資源整合增值的運作模式探索創(chuàng)新 產(chǎn)業(yè)運作標(biāo)準(zhǔn)的探索、制定和推廣 符合戰(zhàn)略的多產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈運作 企業(yè)的發(fā)展方向 多元化 集團化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 證券化 市場化 國際化 組織管理設(shè)計目標(biāo) 2022/6/22 5 不同階段組織管理體系設(shè)計的目標(biāo)重點 多元化 產(chǎn)業(yè)化 集團化 專業(yè)化 市場化 6 以多元化為開端 東灘地區(qū)開發(fā)投資中除了各產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)之外還包括大量基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境建設(shè)、需要巨量的資金投資來支持，單純依靠自身力量不可能支撐必須的基礎(chǔ)投入，引入外部資源是必然選擇。 在一個不能持續(xù)發(fā)展的管理和運作機制下建設(shè)一個可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)是處于落后國營管理機制下的中國企業(yè)面對的發(fā)展悖論。引進外部股東，變上級職能部門管理為董事會管理，變更公司管理體制，將使東灘公司的決策更加獨立和市場化！ 2 3 東灘公司需要引進巨量資金。 4 引進外部股東：形成多元股權(quán)、變更管理體制 多元化 集團化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)