【正文】 具備很強的吸引力，但是以東灘集團公司的綜合實力和抗風(fēng)險能力作為基礎(chǔ)，會大大提高項目招商引資的吸引力。 ◆ 有利于積聚開發(fā)東灘所需要的資金 ◆有利于建立以市場為導(dǎo)向的決策機制和管理機制 ◆有利于對公司高層和基層員工的激勵長期。東灘公司對商業(yè)房地產(chǎn)等支柱型產(chǎn)業(yè)公司和農(nóng)業(yè)公司可以相對控股，對東灘旅游項目公司可以參股合作甚至以土地出租的方式合作，只對項目的規(guī)劃和經(jīng)營管理進行規(guī)范。東灘公司必須靠不斷升值的 84平方公里土地來保證其融資時的控制權(quán)和獲取最大利益。 為東灘公司引進外部股東，對其股權(quán)進行分離后，在掌控主導(dǎo)權(quán)前提下，可以重新制訂東灘公司高層管理人員和董事會的報酬機制，將東灘公司的業(yè)績與集團和公司的高層管理人員個人收入密切相聯(lián)，從而更好地發(fā)揮集團總部的作用，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)精神，加快東灘開發(fā)的步伐。 企業(yè)發(fā)展首先要建立多元化的企業(yè)管理體制和決策機制，容納多元化的投資主體，吸收利用外部資源投入東灘開發(fā)和用于企業(yè)發(fā)展 未來的競爭是企業(yè)運作機制的競爭。多元化是建立良好運作機制的基礎(chǔ)，通過面向市場的股權(quán)多元化改變企業(yè)決策機制，把決策權(quán)從計劃體制指導(dǎo)下的職能部門轉(zhuǎn)移出來交由市場導(dǎo)向的董事會來掌握，使企業(yè)以市場為導(dǎo)向決定自身的行為。 1 作為東灘開發(fā)的主導(dǎo)企業(yè)，擁有市場化決策機制和較高的決策效率是東灘公司承接國際國內(nèi)資本進入東灘的關(guān)鍵。東灘公司的股權(quán)多元化應(yīng)該是一個較長期的過程，是在土地經(jīng)濟性規(guī)劃下的一個有計劃的 “ 經(jīng)營土地 ” 的過程！是一個股權(quán)逐步分離、地價逐步上升的過程。 東灘公司下屬的產(chǎn)業(yè)類公司及其下屬的項目公司可以采用控股和參股兩種方式經(jīng)營。 證券化 2022/6/22 9 不應(yīng)該選擇無益于交易成本節(jié)省，乃至增加交易成本的方式去追求企業(yè)規(guī)模的盲目擴張！ 企業(yè)是一個由許多經(jīng)濟活動組成的大投入產(chǎn)出系統(tǒng)，這些經(jīng)濟活動可以由自己完成，也可以借用市場力量完成，兩者皆有成本！如果前者大于后者，企業(yè)就應(yīng)將這類活動移出企業(yè)；反之，則應(yīng)移入企業(yè)，由企業(yè)自己完成！從市場上獲取某種經(jīng)濟活動成果的成本，謂之交易成本！ 如果一個戰(zhàn)略目標是以增加交易成本為代價，它要么不是經(jīng)濟理性的，要么是不明智的！ 如何把企業(yè)做大—集群化 集群化就是企業(yè)間為增強競爭力及適應(yīng)環(huán)境變化以各種方式實現(xiàn)聯(lián)合！ 企業(yè)并購 企業(yè)集團 企業(yè)聯(lián)盟 企業(yè)網(wǎng)絡(luò) 交易成本逐漸降低 交易成本決定了企業(yè)的邊界和規(guī)模，是企業(yè)戰(zhàn)略選擇和組織設(shè)計是否正確、合理的基本判斷標準 多元化 集團化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場化 國際化 證券化 2022/6/22 10 公司的眾多下屬企業(yè)及匯聚的巨量資源需要通過集團化協(xié)調(diào)管理，保證整個企業(yè)沿戰(zhàn)略方向發(fā)展 東灘公司必須采取集團化管理手段，綜合管理和協(xié)調(diào)各下屬企業(yè)的關(guān)系和資源分配，提高資源利用效率，保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向 隨東灘公司的不斷發(fā)展必然伴生出覆蓋眾多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的下屬企業(yè)和單位。同時，在集團層面對東灘進行整體規(guī)劃，在項目的相互依托方面會有較大優(yōu)勢，一方面避免項目經(jīng)營內(nèi)容的重復(fù)，另一方面還可以形成互補作用。 東灘公司總部的定位和管理模式必須支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略。 輔助產(chǎn)業(yè) 核心產(chǎn)業(yè) 相關(guān)產(chǎn)業(yè) 企業(yè)上市 兼并收購 產(chǎn)業(yè)投資 風(fēng)險投資 產(chǎn)業(yè)平臺 資本平臺 投資途徑 規(guī)模拓展 資本支持 產(chǎn)業(yè)拓展 產(chǎn)業(yè)退出 產(chǎn)業(yè)調(diào)整 多元化 集團化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場化 國際化 證券化 2022/6/22 15 東灘公司必須有對接資本市場的平臺，才能為宏大長遠的東灘開發(fā)提供強大的資金保障！ 東灘開發(fā)將帶來無數(shù)商業(yè)機會，包括促進東灘開發(fā)和服務(wù)于東灘開發(fā)的諸多產(chǎn)業(yè)機會； 在一段時間的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)上，東灘公司的產(chǎn)業(yè)化重點應(yīng)放在東灘開發(fā)的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)上，有利于推動?xùn)|灘地價上升，而不應(yīng)是供應(yīng)環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營！ 東灘公司應(yīng)加大提升東灘地價的支柱產(chǎn)業(yè)的培育，逐漸通過出售、股權(quán)分離等方式從供應(yīng)環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)退出，并有計劃地包裝下屬企業(yè)上市，對接資本市場，為東灘開發(fā)吸納更多資源！ 東灘公司產(chǎn)業(yè)化 東灘公司產(chǎn)業(yè)化：培育支柱產(chǎn)業(yè)、建立資本平臺 多元化 集團化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場化 國際化 證券化 2022/6/22 16 東灘公司產(chǎn)業(yè)化的途徑 東灘發(fā)展戰(zhàn)略的第一階段在東灘外開發(fā)商業(yè)房地產(chǎn) ,工業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，為東灘未來的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和建立核心的贏利產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)，這些房產(chǎn)業(yè)務(wù)對未來東灘的發(fā)展和大規(guī)模開發(fā)至關(guān)重要，先在東灘外發(fā)展，鍛煉隊伍、提高公司經(jīng)營商業(yè)房地產(chǎn)的整體能力，通過對商業(yè)房地產(chǎn)的整個價值鏈的運營，熟練管理價值鏈的全過程，并從中選擇價值鏈的核心環(huán)節(jié)：投資策劃和商業(yè)管理。 市場資本總額是市場對公司價值的評估值！它由企業(yè)的有形規(guī)模和公司在市場中的投資回報率決定，而后者的關(guān)鍵主導(dǎo)因素在于：無形資產(chǎn)和專業(yè)化！ 市場一直對無形資產(chǎn)和專業(yè)化回報不菲，經(jīng)濟全球化進一步增加了無形資產(chǎn)和專業(yè)化的價值：第一、全球資本市場使聲譽較好的企業(yè)（無論規(guī)模）籌集資本較為容易；第二、競爭區(qū)域限制的消除，使專營企業(yè)有機會擁有更多消費者，并因無形資產(chǎn)可使爭取消費者的成本較低！ 對組織設(shè)計的啟示和要求：在集團層面積累無形資產(chǎn)，統(tǒng)一管理！投資有無形資產(chǎn)優(yōu)勢的企業(yè)，進行專業(yè)化經(jīng)營！ 無形資產(chǎn)和專業(yè)化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)核，組織體系的設(shè)計必須能夠提升無形資產(chǎn)，使企業(yè)更加專業(yè)化 多元化 集團化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場化 國際化 證券化 2022/6/22 20 東灘公司要建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)平臺、支持多類復(fù)合房地產(chǎn)上游業(yè)態(tài)如；商業(yè)零售業(yè)、教育、娛樂、工業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)平臺、適合多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的區(qū)域平臺，其核心在于專業(yè)化的知識經(jīng)營！ 為實現(xiàn)專業(yè)化的知識經(jīng)營，東灘公司應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上予以重視。 建立學(xué)習(xí)型組織 ，作為專業(yè)化經(jīng)營的助推器，東灘公司在戰(zhàn)略實施的第一階段就要從 業(yè)務(wù)流程和員工的意識中建立起一種不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷積累經(jīng)驗、不斷總結(jié)經(jīng)驗、不斷利用積累的知識資源的方法和觀念，有了這樣豐富的積累和對資源的充分利用，就有專業(yè)化經(jīng)營的條件和基礎(chǔ)， 在東灘大規(guī)模開發(fā)來臨的時候，就有用武之地，將來的東灘公司走出東灘就是水到渠成的事情。 東灘公司要完成對東灘進行組團式開發(fā)這樣的造城工程，僅僅依靠自身的資金是遠遠不夠的，必須充分利用國內(nèi)外資本市場，吸納各類資金進行開發(fā)，通過公司運做上市融資是重要的途徑之一，這樣就能夠充分利用全球的資源開發(fā)東灘。東灘公司組織體系設(shè)計必須遵循過渡性原則，選擇集團化和多元化為切入點，將戰(zhàn)略第一階段分成組織體系建設(shè)的三個階段，分別確定重點，過渡形成成熟的組織架構(gòu)！ 前瞻性前瞻性過渡性過渡性 操作性操作性東灘公司組織管理體系設(shè)計的原則 2022/6/22 27 1 組織管理體系設(shè)計的目標 東灘公司組織管理體系設(shè)計框架 多元化、集團化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、市場化、國際化目標 建立管理和治理結(jié)構(gòu)競爭力 構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的 DNA 建立管理競爭力 2022/6/22 28 東灘公司實現(xiàn)“做大做強”的目標，需要從“三個層面”創(chuàng)新入手，系統(tǒng)培養(yǎng)自己的核心競爭力 制度創(chuàng)新 管理創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 新華信創(chuàng)新模型 技術(shù)創(chuàng)新是結(jié)果 客戶細分 ——市場細分 ——技術(shù)研發(fā) ——營銷策劃 技術(shù)創(chuàng)新形成的競爭力能夠持續(xù) 1年 管理創(chuàng)新是關(guān)鍵 員工 ——戰(zhàn)略 ——組織 ——流程 ——規(guī)章制度 管理創(chuàng)新形成的競爭力能夠持續(xù) 3年 制度創(chuàng)新是基礎(chǔ) 股東會 ——董事會 ——高管層考核激勵約束 制度創(chuàng)新形成的競爭力能夠持續(xù) 5年 2022/6/22 29 根據(jù)“新華信競爭力模型”，應(yīng)從三個方面同時入手，培養(yǎng)東