地鐵地鐵三號(hào)線設(shè)計(jì)總包管理方案(1)-全文預(yù)覽
【正文】 信息平臺(tái)用戶 ? 深圳市地鐵三號(hào)線投資有限公司； ? “栢誠＋上海院”聯(lián)合體； ? 深圳市勘察測(cè)繪院； ? 北京中鐵工建筑工程設(shè)計(jì)院； ? 中鐵大橋勘測(cè)設(shè)計(jì)院有限公司； ? 深圳市市政設(shè)計(jì)院； ? 總參工程兵第四設(shè)計(jì)研究院； ? 深圳市城市交通規(guī)劃研究中心； ? 深圳市勘察研究院； ? 中鐵工程設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)有限公司； ? 上海鐵路城市軌道交通設(shè)計(jì)研究院； ? 茂盛（亞洲）工程顧問有限公司； ? 深圳供電規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司； ? 深大建筑設(shè)計(jì)研究院； ? 各施工圖設(shè)計(jì)單位及施工單位 ? … … ?公共信息平臺(tái)用戶功能要求 ? 安全要求 ? 文檔上下載功能 ? 查詢功能 ? 文檔在線修改功能 ? 文檔版本管理功能 ? 信息提醒功能 ? 公共信息平臺(tái)核心軟件選擇 國際上常用的公共信息平臺(tái)產(chǎn)品，主要有 Plandesk、Buzzsaw和 Prolog Web Site。 設(shè)計(jì)信息管理 勘察設(shè)計(jì)總承包文件來往關(guān)系 需要更新的文件編碼 ? 設(shè)計(jì)報(bào)告； ? 功能性規(guī)范； ? 技術(shù)性規(guī)； ? 設(shè)計(jì)圖紙； ? 施工圖紙； ? 計(jì)算說明書； ? 程序； ? 其他。 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立 L0：里程碑計(jì)劃 （ Milestones） P1 P2 P3 第一平面 o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o L2：總進(jìn)度計(jì)劃 （ Master schedule） 第三平面 o o o o o o o o o o o o L3：實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃。 9. 關(guān)于項(xiàng)目完成：應(yīng)該具備哪些條件，提供哪些資料和成果，履行何種程序。 5. 關(guān)于投資控制與限額設(shè)計(jì)的要求。 零星設(shè)計(jì)費(fèi)要求報(bào)告； 專項(xiàng)索賠和合同糾紛報(bào)告 深圳地鐵三號(hào)線勘察設(shè)計(jì)總承包合同分析的主要內(nèi)容： 1. 關(guān)于勘察設(shè)計(jì)總承包的主要任務(wù)：在勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝、試驗(yàn)、驗(yàn)收、試生產(chǎn)等過程中各個(gè)方面的主要 任務(wù)，工作范圍，是否會(huì)有潛在的變更可能以及工程變更的補(bǔ)償?shù)?。 設(shè)計(jì)成本管理 合同約定下的勘查設(shè)計(jì)費(fèi)組成分析 表 勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用總額 勘察總費(fèi)用 測(cè)量費(fèi) 巖土勘察費(fèi) 勘察費(fèi) 包括分包勘察費(fèi) 勘察總包費(fèi) 管線探測(cè)費(fèi) 設(shè)計(jì)總費(fèi)用 設(shè)計(jì)費(fèi) 內(nèi)包設(shè)計(jì)費(fèi) 分包設(shè)計(jì)費(fèi) 設(shè)計(jì)總包費(fèi) 設(shè)計(jì)總包管理費(fèi) 境外考察費(fèi) 按設(shè)計(jì)總包 10%計(jì) 設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi) 按設(shè)計(jì)總包 10%計(jì) 零星設(shè)計(jì)費(fèi) 土建施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)理費(fèi) ? 要設(shè)計(jì)成本進(jìn)行詳細(xì)分解，建立詳細(xì)的成本計(jì)劃，達(dá)到可以控制的程度 ? 按照成本計(jì)劃進(jìn)行控制 合同管理 序 工作任務(wù) 工作要求 合同管理文件 1 明確設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu) 確定有哪些設(shè)計(jì)合同和簽定單位，密切工作量的大小、風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的承擔(dān)主體以及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的大小以及組織協(xié)調(diào)工作的工作量 2 選擇確定合同文本 與技術(shù)部門協(xié)調(diào)，提出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求 3 合同文件進(jìn)行分析 從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計(jì)合同條款，明確合同要求，向各個(gè)控制小組和人員交底。 2在設(shè)計(jì)過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較中，分析超限額的原因： ?業(yè)主方原因； ?政策性費(fèi)用調(diào)整； ?限額漏項(xiàng)； ?勘察條件變化； ?提高安全系數(shù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 ? 負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整和實(shí)施。深圳地鐵三號(hào)線項(xiàng)目 設(shè)計(jì)總包管理總體方案 (初稿 ) 孫繼德 同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所 上海營特建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 2022年 4月 15日 目錄 1 概 述 2 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與編碼 3 設(shè)計(jì)總包管理的工作任務(wù)和組織結(jié)構(gòu) 4 設(shè)計(jì)總包管理的質(zhì)量管理 5 設(shè)計(jì)總包管理的綜合管理 6 基于公共信息平臺(tái)的設(shè)計(jì)總包管理 7 有關(guān)培訓(xùn) 1 概述 設(shè)計(jì)總包管理
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