《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)施方案》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 益有效結(jié)合，也嚴(yán)重?fù)p害了投資人的利益 改良辦法 將企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與薪酬總額掛鉤，在目前公司不盈利的狀況下，可以考慮以減虧額（相對(duì)盈利） 為基數(shù)進(jìn)行計(jì)算，根據(jù)上季度的相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，決定下季度的薪酬發(fā)放總額，并調(diào)整相應(yīng)薪點(diǎn)值 ?工資總額包括員工基本工資、月度績(jī)效工資（不包括年終獎(jiǎng)金、銷(xiāo)售提成、計(jì)時(shí)計(jì)件提成等） 公司季度薪酬總額 =公司上季度減虧額 工資提成率 計(jì)算公式 季度減虧額 X萬(wàn)以上 X— X萬(wàn) X— X萬(wàn) X— X萬(wàn) X萬(wàn)以?xún)?nèi) 工資提成率 A% B% C% D% E% 發(fā)的越多，虧的越多 27 薪酬體系將平衡企業(yè)相關(guān)利益方利益 公司利益 部門(mén)利益 個(gè)人利益 公司的經(jīng)營(yíng)狀況將決定其薪酬發(fā)放總額 部門(mén)負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)將決定內(nèi)部員工考評(píng)結(jié)果分配比重 員工個(gè)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)將影響部門(mén)和公司的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) ?有利于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，培養(yǎng)積極、進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格 ?有效避免以前公司業(yè)績(jī)與回報(bào)相脫離的現(xiàn)象，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)際損失 ?增強(qiáng)每個(gè)崗位的責(zé)任感和經(jīng)營(yíng)壓力，全員關(guān)心企業(yè)經(jīng)營(yíng) 建立相互制約、相互促進(jìn)、利益共生的三角關(guān)系 28 四、其他相關(guān)問(wèn)題 新工資體系進(jìn)入 工資體系的調(diào)整 企業(yè)薪點(diǎn)一覽表 29 新工資體系進(jìn)入 公布薪酬方案， 明確各相關(guān)崗位 具體薪資待遇 員工進(jìn)行相關(guān)崗位 競(jìng)聘，或由部門(mén)負(fù)責(zé) 人進(jìn)行組閣 員工按照相關(guān)從事 崗位確定其薪等區(qū)間 根據(jù)其自身情況， 再定位在薪等中的 具體薪級(jí) 新的工資體系將與 現(xiàn)有工資體系 完全脫鉤 關(guān)于工資體系的說(shuō)明： ?員工在發(fā)生兼職的情況下，其工資水平將按照相關(guān)崗位較高工資水平進(jìn)入 ?員工工資在沒(méi)有改變崗位的情況下，原則上不應(yīng)低于該職系最低工資，也不應(yīng)高于該職系最高工資，具體可由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出，人力資源部審批（一般情況下應(yīng)從崗位最低等級(jí)工資開(kāi)始） ?若員工表現(xiàn)優(yōu)異，則通過(guò)管理渠道的晉升或轉(zhuǎn)換到其他職系，進(jìn)行職業(yè)生涯的重新規(guī)劃 ?員工在平級(jí)調(diào)動(dòng)后不屬于同一職系的 ， 按向上靠攏的原則，確定為與原級(jí)別最接近的級(jí)別 30 工資體系的調(diào)整 整體 調(diào)整 個(gè)別 調(diào)整 ?公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)水平進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整周期根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行，建議可根據(jù)季度薪酬總額調(diào)整相關(guān)點(diǎn)值 ?整體調(diào)整工資，由公司根據(jù)相應(yīng)薪點(diǎn)值予以調(diào)整，具體薪酬調(diào)整比例由公司董事會(huì)決定 ?以下情況可晉升一級(jí) 累計(jì)二年考核結(jié)果為 “ 優(yōu) ” 者、連續(xù)三年考核結(jié)果為 “ 良 ” 者、 工資等級(jí)可酌情考慮在本職系內(nèi)晉升工資一級(jí) ?以下情況下下調(diào)一級(jí) 當(dāng)年考核結(jié)果為 “ 差 ” （若其工資等級(jí)不位于該崗位最低工資等級(jí)） 連續(xù)兩年考核結(jié)果為 “ 差 ” ，公司可考慮予以轉(zhuǎn)崗或辭退（若該員工工資位于崗位最低工資級(jí)別） 薪點(diǎn) 調(diào)整 考核 調(diào)整 職系 調(diào)整 ?若員工職系發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)到與當(dāng)前崗位工資等級(jí)最接近的工資等級(jí) 崗位 調(diào)整 ?員工崗位發(fā)生變動(dòng)，員工工資變動(dòng)到相應(yīng)崗位當(dāng)前職系的最接近的工資等級(jí) 31 具體薪點(diǎn)表分析 職等 職級(jí) 工資薪點(diǎn) 高管（ GG） 中管（ ZG） 基層干部（ JG） 普通（ PT） 專(zhuān)業(yè)（ ZY） 10 30 5500 GG6 29 5050 GG5 28 4550 GG4 9 27 4050 GG3 26 3750 GG2 25 3450 GG1 8 24 3150 ZG6 23 2900 ZG5 ZY17 22 2650 ZG4 ZY16 7 21 2400 ZG3 ZY15 20 2200 ZG2 ZY14 19 2022 ZG1 ZY3 6 18 1800 JG7 ZY12 17 1650 JG6 ZY11 16 1500 JG5 ZY10 5 15 1350 JG4 ZY9 14 1250 JG3 ZY8 13 1150 JG2 ZY7 4 12 950 JG1 ZY6 11 896 PT21 ZY5 10 833 PT10 ZY4 3 9 780 PT9 ZY3 8 730 PT8 ZY2 7 680 PT7 ZY1 2 6 630 PT6 5 590 PT5 4 550 PT4 1 3 510 PT3 2 480 PT2 1 450 PT1 32 職系 相關(guān)崗位 崗位工資等級(jí) 高管人員 （ GG） 總經(jīng)理 GG4— GG6 副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師 GG3— GG5 總經(jīng)理助理 GG1— GG3 中層干部 （ ZG） 各事業(yè)部部長(zhǎng)、董事會(huì)秘書(shū) ZG3－ ZG6 各職能部門(mén)部長(zhǎng) ZG2－ ZG5 各事業(yè)部副部長(zhǎng)、職能部門(mén)副部長(zhǎng) ZG1－ ZG4 基層干部 （ JG） 各事業(yè)部科長(zhǎng) /副科長(zhǎng)、車(chē)間主任 /副主任 JG3－ JG7 主管級(jí)人員（含法務(wù)、行政、招聘、培訓(xùn)、電腦、技術(shù)、質(zhì)量等） JG1－ JG5 銷(xiāo)售科長(zhǎng) JG1－ JG3 普通職工 （ PT） 職員（文員、修圖員、文秘、法務(wù)、行政、招聘、培訓(xùn)、電腦、質(zhì)量等） 保障工種（水、電、氣、設(shè)備維護(hù)、司機(jī)等） PT7－ PT11 主要工種（車(chē)、鉗、刨、銑、焊、漆、裝配等） 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員 PT4－ PT6 輔助工種（搬運(yùn)、保潔、保安、食堂等） PT1－ PT3 專(zhuān)業(yè)體系 （ ZY） 高級(jí)工程師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師、高級(jí)技師 ZY13— ZY17 工程師、會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、技師 ZY7— ZY12 助理工程師、助理會(huì)計(jì)師、助理審計(jì)師、助理技師、技術(shù)員、工藝員、質(zhì)檢員、會(huì)計(jì)員、審計(jì)員、統(tǒng)計(jì)員等 ZY1— ZY6 相關(guān)崗位職位薪資等級(jí)劃分表 33 對(duì)薪等表的說(shuō)明（ 1） ?為何董事會(huì)秘書(shū)薪酬級(jí)別較高？ 在組織設(shè)計(jì)方案中，董事會(huì)秘書(shū)由行政辦公室主任兼任，他不但要負(fù)責(zé)為公司經(jīng)營(yíng)班子成員服務(wù)，同時(shí)也要為公司法人治理機(jī)構(gòu)服務(wù)，因此其工資級(jí)別相對(duì)較高。 對(duì)銷(xiāo)售人員 薪酬的說(shuō)明 ?在目前公司的上升發(fā)展階段，對(duì)銷(xiāo)售人員將采取低底薪，高提成的薪酬策略 ?銷(xiāo)售人員通過(guò)自身
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