【正文】 應(yīng)相互確認(rèn)而不能有所指責(zé)或不履行。 　　。 　　,此項(xiàng)活動(dòng)并應(yīng)交由甲方執(zhí)行的。 　　,應(yīng)聘請專家做評鑒及建議工作,致力提高乙方的效益。其金額依連鎖店組織管理章程第條)辦理。 　　第五條 乙方于簽約后 ,應(yīng)接受甲方(企業(yè)統(tǒng)一形象)的計(jì)劃建議,進(jìn)行店內(nèi)布置或改裝工程,其費(fèi)用均由乙方自理。 　　2. 人力的教育與培養(yǎng)體系  25頁春昇發(fā)舞臺(tái)連鎖企業(yè)現(xiàn)已開始面向全國加盟　歡迎各美容美發(fā)企業(yè)與春昇發(fā)舞臺(tái)攜手共創(chuàng)未來加盟連鎖合同范例　　第一條 連鎖機(jī)構(gòu)(以下簡稱甲方,即連鎖權(quán)授予者)與簡稱乙方,即連鎖權(quán)授受者)之間為共存共榮,為保持良好的關(guān)系起見,特締結(jié)本合約。 　　6 企業(yè)形象、知名度的提供與促進(jìn)。 　　2 經(jīng)營管理技術(shù)的訓(xùn)練及指導(dǎo)。 　　9 歷史資料管理。 　　5 銷售記錄。  　　有關(guān)信息包括以下 : 　　1 財(cái)務(wù)管理。 　4 統(tǒng)一的制造。 1 統(tǒng)一的廣告。 　　唯有通過示范店的實(shí)驗(yàn) ,才能正確擬訂政策?！? 23頁春昇發(fā)舞臺(tái)連鎖企業(yè)現(xiàn)已開始面向全國加盟　歡迎各美容美發(fā)企業(yè)與春昇發(fā)舞臺(tái)攜手共創(chuàng)未來連鎖店的營運(yùn)體制規(guī)范　　(一)總公司的營運(yùn)體制經(jīng)營策略 　　是針對連鎖體系的經(jīng)營策略 ,通過內(nèi)外因素相互組合運(yùn)用。如協(xié)商不成，可通過訴訟或仲裁解決。如某特許經(jīng)營合同規(guī)定：“本合同在下列條件下自動(dòng)終止： 　　乙方或加盟店遭受嚴(yán)重虧損而無力或不可能繼續(xù)經(jīng)營； 　　乙方或加盟店破產(chǎn)、無償還能力或開始清算程序； 　　乙方財(cái)產(chǎn)的主要部分被法院強(qiáng)制執(zhí)行； 　　乙方解散。因此制定詳盡的違約責(zé)任條款具有一定的意義。 　　其實(shí)這種情況是可以避免的。 　　如某西式快餐特許經(jīng)營企業(yè)在南京有一家加盟店，開業(yè)時(shí)間是九八年底，被特許者的門店租賃期十年。否則，甲方（特許人）有權(quán)解除本合同，并追究乙方的違約責(zé)任”。因此特許人對申請加盟者需要進(jìn)行甄選，只有經(jīng)考核合格的申請者才能獲準(zhǔn)進(jìn)入特許經(jīng)營體系。乙方及加盟店承諾在整個(gè)合同期內(nèi)和合同期滿后十年內(nèi)，不將其所知悉的任何保密的知識(shí)、經(jīng)營方法等向其他個(gè)人、組織、公司透露”。 　　七、保密和限制競爭條款 　　特許經(jīng)營合同的核心是無形資產(chǎn)的許可使用，其中對經(jīng)營訣竅、技術(shù)機(jī)密等的保密問題十分重要。 　　第四、其它費(fèi)用即特許者根據(jù)特許經(jīng)營合同為被特許者提供相關(guān)服務(wù)，并收取的相應(yīng)費(fèi)用。如某特許經(jīng)營合同規(guī)定：“本合同訂立前，乙方須向甲方繳納十萬元保證金。如某特許經(jīng)營合同規(guī)定：“在合同有效期內(nèi)，乙方應(yīng)按特許企業(yè)總營業(yè)收入的3%按月向甲方交納特許經(jīng)營權(quán)使用費(fèi)”，“自特許企業(yè)開業(yè)之日起，乙方應(yīng)在每月結(jié)束的五日內(nèi)，將該月的特許經(jīng)營權(quán)使用費(fèi)匯至甲方指定帳戶”。 六、各種費(fèi)用及支付方式 21頁根據(jù)原國內(nèi)貿(mào)易部《商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法（暫行）》第十四規(guī)定，特許者和向被特許者收取下列費(fèi)用： 　　第一、加盟金，即特許者在將特許經(jīng)營權(quán)授予被特許者時(shí)所收取的一次性費(fèi)用。同時(shí)規(guī)定：“（特許人）有權(quán)以各種形式隨時(shí)對加盟店的服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、鑒定和考核。 　　五、對被特許者的培訓(xùn)和指導(dǎo)。 　　第四、有義務(wù)接受特許者的指導(dǎo)和監(jiān)督。 　　第三、有義務(wù)維護(hù)特許體系的名譽(yù)和統(tǒng)一形象。 　　特許經(jīng)營合同通常規(guī)定被特許者必須按《單店?duì)I運(yùn)手冊》規(guī)定的內(nèi)容和方式進(jìn)行營業(yè)活動(dòng)，以保持特許經(jīng)營體系的標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一。特許者應(yīng)安排好接受培訓(xùn)的人員，充分利用培訓(xùn)的機(jī)會(huì)提高自己的經(jīng)營管理水平。這里主要是指獲得特許者的培訓(xùn)和指導(dǎo)，利用特許者的商標(biāo)、商號、專利、管理經(jīng)驗(yàn)等從事經(jīng)營活動(dòng)。 　　第三、指導(dǎo)被特許者做好開店準(zhǔn)備。營業(yè)象征通常是特許經(jīng)營體系的統(tǒng)一店面設(shè)計(jì)、統(tǒng)一招牌、宣傳用品、工作服裝、營業(yè)方式等。另一方面，由于特許經(jīng)營體系是一個(gè)利益的共同體，特許者應(yīng)充分估計(jì)解除合約對整個(gè)特許經(jīng)營體系的不良影響，不是萬不得已，不要使用解約權(quán)。有關(guān)各種費(fèi)用的詳細(xì)問題我們在以后做專門討論。這些費(fèi)用在特許經(jīng)營合同中約定。督導(dǎo)程序和制度各企業(yè)并不完全相同，但其職能和目的是一致的。如某特許經(jīng)營合同規(guī)定：“特許人承諾在合同有效期內(nèi)不再在某某省某某市某某區(qū)范圍內(nèi)發(fā)展其他加盟店。通常還應(yīng)規(guī)定在哪些情況可提前終止合同，在哪些情況可延長或者續(xù)訂合同。簽訂合同時(shí)，被特許者應(yīng)該審核有關(guān)權(quán)屬證書的原件。又如：“本合同所稱產(chǎn)品是指特許人代理銷售的美國勝牌石油化工全系列產(chǎn)品及特許人代理的各種汽車清洗養(yǎng)護(hù)設(shè)備。特許雙方經(jīng)常因?qū)ι鲜鰧ｉT用語的理解不同而發(fā)生糾紛。因此特許者首先應(yīng)從思想上解決“一加盟就靈”的錯(cuò)誤觀念，其次要糾正過分依賴特許者的不良習(xí)慣，這是正確處理特許關(guān)系的基礎(chǔ)和前提。具體辦法有：到市場上了解租金、設(shè)備、產(chǎn)品、人工成本等因素的行情，必要時(shí)直接向其他被特許者咨詢。 特許人為被特許人提供的是管理經(jīng)驗(yàn)、品牌支持及培訓(xùn)指導(dǎo)等無形資產(chǎn)，而開店經(jīng)營所需的資金、場地、人才資源應(yīng)由被特許人自己解決，因此被特許者在擬加入某一特許經(jīng)營之前要認(rèn)真落實(shí)資金問題。這里應(yīng)注意一點(diǎn)，被特許者一旦進(jìn)入特許經(jīng)營體系從事經(jīng)營活動(dòng)，一定要辦理相關(guān)的營業(yè)登記手續(xù)，特許者也應(yīng)該要求自己的加盟店辦理合法經(jīng)營的手續(xù)。同時(shí)，加強(qiáng)對被特許者和經(jīng)銷商的監(jiān)督和指導(dǎo)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。乙方對加盟商以外的用戶供貨，可按甲方的指導(dǎo)價(jià)上下浮動(dòng) 40%”。在開展特許經(jīng)營業(yè)務(wù)之前，就面臨如何將特許經(jīng)營體系與原有的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)起來的問題。 17頁 但是，怎樣才能充分發(fā)揮上述優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，協(xié)調(diào)特許經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)與產(chǎn)品經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系，使他們相互促進(jìn)、相得益彰，而不相互沖突和排斥呢？北京某美容健身特許經(jīng)營 企業(yè)在這方面進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐，其成功的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。也就是說，每建立一家加盟連鎖店，就意味著為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品經(jīng)銷商鋪設(shè)了一個(gè)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，這對提高產(chǎn)品的市場占有率十分有利。此舉拯救了一個(gè)即將崩潰的特許經(jīng)營體系，使原有特許經(jīng)營體系中的頑疾一掃而光，把原有的特許經(jīng)營體系與現(xiàn)有的特許經(jīng)營體系協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，為整個(gè)特許經(jīng)營體系的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。對此，總部的做法是將加盟店轉(zhuǎn)讓給該地區(qū)其他申請被特許者或由總部購買作為直營店來經(jīng)營； 　　對經(jīng)營情況較差的加盟店，總部幫助被特許者找出經(jīng)營不善的原因，提出整改意見，建議被特許者繼續(xù)經(jīng)營，并承諾在一段時(shí)期內(nèi)給予較大的優(yōu)惠待遇。 　　實(shí)踐證明，經(jīng)營良好的被特許者很積極的配合總部的工作，雙方重新簽訂特許經(jīng)營合同，使雙方的關(guān)系更加穩(wěn)定和規(guī)范。具體的做法是： 　　首先，對全國二百多家加盟店進(jìn)行分析，以便針對不同情況的加盟店采用不同的方法進(jìn)行處理。 今年三月，公司直營店?duì)I業(yè)時(shí)間滿兩年，注冊商標(biāo)也獲得了批準(zhǔn)，完全具備了從事特許經(jīng)營業(yè)務(wù)的條件。由于原來簽訂特許經(jīng)營合同時(shí)公司不具備主體資格，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常為處理特許經(jīng)營合同糾紛疲于奔命。這些缺陷已嚴(yán)重的阻礙了特許經(jīng)營體系的發(fā)展，甚至存在毀掉特許經(jīng)營體系的危險(xiǎn)。這樣不僅不能發(fā)揮特許經(jīng)營的優(yōu)勢，而且最終會(huì)導(dǎo)致特許經(jīng)營體系的瓦解；另外，有的被特許者不服從特許人的監(jiān)督和指導(dǎo)、擅自改變產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)、種類和價(jià)格；有的被特許者不按時(shí)繳納特許權(quán)使用費(fèi)；有的被特許者以合同無效為由要求解除合同、退還加盟費(fèi)；有的被特許者甚至利用特許者的主體資格缺陷來要挾特許者，以謀求不正當(dāng)?shù)睦娴鹊取Ｒ虼嗽械奶卦S經(jīng)營體系不可避免地存在許多的問題。經(jīng)過三年的發(fā)展，該公司的特許經(jīng)營業(yè)務(wù)取得了巨大的成功。在律師和管理顧問師的幫助下，購買和改造工作進(jìn)展十分順利，公司很快就建立了較規(guī)范的特許經(jīng)營體系。九七年初，公司看好汽車美容養(yǎng)護(hù)服務(wù)行業(yè)，決定在國內(nèi)開展特許經(jīng)營業(yè)務(wù)。 　　二、如何快速穩(wěn)健的建立特許經(jīng)營體系 通常的做法是：先購買或控股一家經(jīng)營十分成功的店面，該店面既是未來特許經(jīng)營體系之中的直 營店，又可被用來總結(jié)經(jīng)營訣竅、制定單店?duì)I運(yùn)手冊和其他特許經(jīng)營文件組合，其在實(shí)踐中總結(jié)并經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)的成功經(jīng)驗(yàn)正好是特許者用以指導(dǎo)被特許者的藍(lán)本，也是特許者建立管理體系的基礎(chǔ)和依據(jù)。一旦引起訴訟，極易導(dǎo)致整個(gè)特許體系的崩潰瓦解。 　　在目前的情況下，如果一個(gè)企業(yè)完全憑自己從頭開始積累經(jīng)驗(yàn)、申請商標(biāo)專利、總結(jié)經(jīng)營訣竅，再開展特許經(jīng)營業(yè)務(wù)的話，至少需要兩年或更長的時(shí)間。 　　第四、具備向被特許者提供長期經(jīng)營指導(dǎo)和服務(wù)的能力。所以規(guī)定一年以上的良好經(jīng)營業(yè)績是十分必要的，否則，特許者憑什么說自己的經(jīng)營模式是成功的并據(jù)此指導(dǎo)被特許者從事經(jīng)營活動(dòng)。另一方面，國家已形成一套完整的企業(yè)法人管理制度，這也有利于政府及其他有關(guān)單位（如中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)）對特許者進(jìn)行監(jiān)督、管理和引導(dǎo)。amp。三是購買他人的特許經(jīng)營權(quán)從事特許加盟店經(jīng)營的一方當(dāng)事人，即被特許者，又稱受許人，受許可方。下面就特許經(jīng)營合同有關(guān)問題進(jìn)行探討。從法律關(guān)系的角度看，特許關(guān)系是一種平等主體間的民事法律關(guān)系，特許者和被特許者的權(quán)利與義務(wù)由特許經(jīng)營合同規(guī)定，特許體系是靠特許經(jīng)營合同來確立和維系的。 　　一、經(jīng)營獨(dú)特性，創(chuàng)造了煞場的竟?fàn)巸?yōu)勢及占有率。 12春昇發(fā)舞臺(tái)連鎖企業(yè)現(xiàn)已開始面向全國加盟　歡迎各美容美發(fā)企業(yè)與春昇發(fā)舞臺(tái)攜手共創(chuàng)未來加盟好品牌風(fēng)險(xiǎn)低 X X 專業(yè)機(jī)構(gòu)是連鎖經(jīng)營體系，能成為今天的連鎖氣勢，是經(jīng)歷了 X 年多的耕耘，這一氣勢造就了一定的市場占有率及穩(wěn)定的消費(fèi)族群，所以開店不用擔(dān)心沒有客人，另外加盟店的財(cái)務(wù)狀況也可獨(dú)立自主，每日營收、加盟主自己收、自己存、操控在己，何必?fù)?dān)心風(fēng)險(xiǎn) ! 不像其他投資要把資金受托于人，況且美發(fā)店是現(xiàn)金買賣生意，風(fēng)險(xiǎn)絕對比較低。而如果各加盟店單獨(dú)進(jìn)行廣告宣傳和公共關(guān)系活動(dòng)，顯然力不從心，且影響力極有限。 　　第五、用最少的廣告費(fèi)，達(dá)到最好的宣傳效果 連鎖經(jīng)營最大的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在集中進(jìn)貨與配送上。加盟商還可以直接從總部那里獲得許多幫助，解決企業(yè)在開業(yè)之初和經(jīng)營過程中出現(xiàn)的任何問題，使之集中精力以最有效的方式管理企業(yè)。春昇發(fā)舞臺(tái)連鎖企業(yè)現(xiàn)已開始面向全國加盟　歡迎各美容美發(fā)企業(yè)與春昇發(fā)舞臺(tái)攜手共創(chuàng)未來加 盟 好 處 多　　這幾年，為什么連鎖經(jīng)營會(huì)象旋風(fēng)般席卷大陸的各個(gè)行業(yè)，到底有什么神秘魅力呢？ 第一、 降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，走成功的捷徑 在當(dāng)今日趨激烈的競爭環(huán)境里，對一個(gè)資金有限、缺乏經(jīng)驗(yàn)的投資者來說，獨(dú)立開創(chuàng)一份自己的事業(yè)是困難重重，風(fēng)險(xiǎn)萬分的，加盟一家業(yè)績良好，實(shí)力雄厚信譽(yù)頗高的特許經(jīng)營企業(yè)連鎖網(wǎng)絡(luò)中，其成功機(jī)會(huì)將大大提高。而這些經(jīng)驗(yàn)是總部經(jīng)過多年實(shí)踐，已被證明是行之有效的，并形成了一套規(guī)范化的管理系統(tǒng)，加盟商照搬這些標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營管理方式，極易獲得成功。因此，加盟者利用這種優(yōu)勢，迅速穩(wěn)固市場地位。 要保持自己的市場地位，吸引消費(fèi)者的注意力，就需要持續(xù)地進(jìn)行廣告宣傳。而單個(gè)企業(yè)不可能獲得如此巨大的信息量。 　　☉ 門店是連鎖店的基礎(chǔ)，主要職責(zé)是按照總部的指示和服務(wù)規(guī)范要求，承擔(dān)日常銷售業(yè)務(wù)。 　　由于它的投資小、收益大、不占用投資人的時(shí)間、且穩(wěn)定性極強(qiáng)的特點(diǎn)已成為各界人士的投資熱點(diǎn) ！ 13頁春昇發(fā)舞臺(tái)連鎖企業(yè)現(xiàn)已開始面向全國加盟　歡迎各美容美發(fā)企業(yè)與春昇發(fā)舞臺(tái)攜手共創(chuàng)未來特許法律 　　一、特許經(jīng)營合同相關(guān)法律問題 　　在特許關(guān)系中，特許者和被特許者雖同屬一個(gè)特許體系，但在產(chǎn)權(quán)上并沒有從屬關(guān)系，而分別作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，對外獨(dú)立享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)。對特許經(jīng)營法律關(guān)系的調(diào)整規(guī)范散見于商標(biāo)法、專利法、著作權(quán)法、合同法、反不正當(dāng)競爭法、民法通則、企業(yè)法人登記管理?xiàng)l例等法律法規(guī)。這類當(dāng)事人對特許人進(jìn)行跨地區(qū)或跨國拓展特許經(jīng)營業(yè)務(wù)十分重要。0。特許經(jīng)營業(yè)務(wù)的專業(yè)性決定了特許者必須是具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理組織和專業(yè)人員的企業(yè)法人。因?yàn)橹挥薪?jīng)過市場檢驗(yàn)的經(jīng)營模式才能被認(rèn)為是成功的。如必要的資金、人才、培訓(xùn)基地、配送中心、生產(chǎn)或進(jìn)貨渠道、廣告宣傳的媒介等等。經(jīng)驗(yàn)的形成和積累不是一朝一夕能夠成就的，注冊商標(biāo)、專利的申請更是需要一段時(shí)間，而品牌形象的樹立既需要大量的資金投入也需要時(shí)間的錘煉。首先，由于主體資格不符合有關(guān)規(guī)定導(dǎo)致特許經(jīng)營合同的無效，一旦與被特許者發(fā)生糾紛，特許者就會(huì)受制于人，不能理直氣壯地行使權(quán)利，特許經(jīng)營體系將無法維系。 　　那么，有沒有一種解決方案，既能推進(jìn)企業(yè)快速特許經(jīng)營體系，又能在管理上同步跟進(jìn)，同時(shí)又能得到法律上的保障和政府、協(xié)會(huì)的支持呢？在回答是肯定的。該企業(yè)原來主要從事汽車潤滑油、保養(yǎng)品、汽保設(shè)備和汽車裝飾用品批發(fā)業(yè)務(wù)。通過多方調(diào)研和協(xié)調(diào)，終于同北京市海淀區(qū)一家經(jīng)營得十分成功的汽車美容養(yǎng)護(hù)店達(dá)成協(xié)議，公司以二十萬元的代價(jià)將該店買下，承接了該店的所有業(yè)務(wù)和資產(chǎn)（包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)）。更重要的是，公司將別人成功的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和成熟的品牌要素嫁接到自己的特許經(jīng)營體系之中，在很短的時(shí)間建立起獨(dú)具特色的特許經(jīng)營體系，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展贏得了時(shí)間、抓住了機(jī)遇。成立之初，有些企業(yè)并不具備特許經(jīng)營企業(yè)的主體資格，也缺乏特許經(jīng)營的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通常是邊干邊摸索。那么，當(dāng)特許經(jīng)營企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，特許人就會(huì)感到很難行使合同規(guī)定的權(quán)力，使得特許體系的統(tǒng)一經(jīng)營模式很難貫徹執(zhí)行。另一方面，由于業(yè)務(wù)發(fā)展