【正文】 的旗艦力量之一，創(chuàng)造了超過(guò)800億美元的資本神話(huà)。這個(gè)時(shí)候，佩奇和布林知道，為了打造互聯(lián)網(wǎng)有史以來(lái)的航空母艦，他們已經(jīng)不能分擔(dān)公司所有的角色，Google需要一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的職業(yè)經(jīng)理人，將Google的商業(yè)價(jià)值挖掘出來(lái)。如果你手頭上掌握有一定的資金，創(chuàng)業(yè)伙伴的招募過(guò)程可能更快一點(diǎn)，但更多的會(huì)是聘用關(guān)系。如果你以某種角色加入一支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，擁有一定的股權(quán)，你同樣也是自己干?！　”?0 合作伙伴素質(zhì)要求如果你想創(chuàng)業(yè)，并不一定非得扮演“大哥”的角色，可以選擇一個(gè)相對(duì)成型的團(tuán)隊(duì)加入，或者跟隨一個(gè)你信任的創(chuàng)業(yè)者，一起打拼?！　‘?dāng)然，獨(dú)撐門(mén)戶(hù)的風(fēng)云人物也很多，比如，順馳地產(chǎn)創(chuàng)始人孫宏斌、實(shí)德集團(tuán)董事長(zhǎng)徐明、搜狐掌門(mén)人張朝陽(yáng)、網(wǎng)易旗手丁磊等，創(chuàng)業(yè)初期時(shí)大多未采用雇人做事的方式，在做到一定程序的基礎(chǔ)上，同投資人形成了資本層面的合作關(guān)系?！　”M管一個(gè)人也可以把項(xiàng)目啟動(dòng)起來(lái)，但最終你還得招聘人來(lái)做事?！　±?，如果對(duì)顧客流量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在每天100～150人之間，那么你就取下限每天100人。在解開(kāi)自己心中的全部疑團(tuán)之前，決不能停止調(diào)查研究工作，包括自己在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題也都要弄清楚。了解某一產(chǎn)品的市場(chǎng)份額以及顧客的需求和意見(jiàn)并不難，可以與產(chǎn)品的主要批發(fā)商交流，閱讀企業(yè)手冊(cè)、商業(yè)報(bào)刊。如果自己對(duì)一種行業(yè)很了解，就可以憑自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。因?yàn)槟悴豢赡茉谑虑鞍巡淮_定因素都考慮周全，而在對(duì)清單的條目進(jìn)行調(diào)研的時(shí)候也將會(huì)發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，這些新問(wèn)題就是所列清單上問(wèn)題的補(bǔ)充。這些顧客是男人、婦女還是兒童？其他企業(yè)有可能成為自己潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎？　?。?）顧客想要什么產(chǎn)品或服務(wù)？每個(gè)產(chǎn)品的哪方面最重要，尺寸？顏色？質(zhì)量？?jī)r(jià)格？　?。?）顧客愿意為每個(gè)產(chǎn)品或每項(xiàng)服務(wù)付多少錢(qián)？　?。?）顧客在哪里？他們一般在什么地方和什么時(shí)間購(gòu)物？　?。?）他們多長(zhǎng)時(shí)間購(gòu)物一次，每年，每月還是每天？　?。?）他們購(gòu)買(mǎi)的方式怎樣？數(shù)量有多少？　?。?）顧客數(shù)量在增加嗎？能保持穩(wěn)定嗎？　?。?）為什么顧客購(gòu)買(mǎi)某種特定的產(chǎn)品或服務(wù)？　?。?）他們是否在尋找有特色的產(chǎn)品或服務(wù)？　?。?0）他們的購(gòu)買(mǎi)力和購(gòu)買(mǎi)欲望如何？　?。?1）什么地方最適宜公司經(jīng)營(yíng)？　　（12）至少需要多少經(jīng)營(yíng)所需的流動(dòng)資金？　　（13）最佳供應(yīng)商在哪里？　?。?4）未來(lái)公司所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈嗎？有哪些潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況如何？　?。?5）除了按政策申請(qǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照（或其他的經(jīng)營(yíng)許可）之外，還有哪些先行的手續(xù)要辦？　　把所有問(wèn)題列出來(lái)，做成清單，通過(guò)調(diào)查研究逐個(gè)予以解決。在根據(jù)自己對(duì)某個(gè)行業(yè)的喜愛(ài)程度和熟悉程度初步確定了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之后，即使資金籌齊了也不能急著去辦理工商稅務(wù)登記等事宜。即使是“計(jì)劃趕不上變化”，如果事先對(duì)產(chǎn)品所面臨的目標(biāo)市場(chǎng)、定位、消費(fèi)者、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)生產(chǎn)、推廣等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都有一個(gè)預(yù)先、全面、清晰的認(rèn)識(shí)，創(chuàng)業(yè)成功的概率無(wú)疑會(huì)增加，這也有利于創(chuàng)業(yè)進(jìn)程的順利推動(dòng)。想一下，這件事情對(duì)其他人有什么樣的價(jià)值，能夠解決哪些問(wèn)題，能為其他人帶來(lái)什么。理解到何種程度？怎樣才是對(duì)項(xiàng)目準(zhǔn)確的把握？標(biāo)準(zhǔn)為“行得通”，每個(gè)經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的對(duì)象，要達(dá)到行得通后才可以進(jìn)行綜合。當(dāng)然還要測(cè)試你的市場(chǎng)目標(biāo)、入市渠道、價(jià)格定位、市場(chǎng)容量、銷(xiāo)售方式、銷(xiāo)售管理等?！　〖夹g(shù)的檢驗(yàn)對(duì)象：先進(jìn)程度、核心所在、相關(guān)技術(shù)、相關(guān)工藝、所需設(shè)備、特殊工具、環(huán)保要求、具體標(biāo)準(zhǔn)、包裝儲(chǔ)運(yùn)，還有技術(shù)引進(jìn)的方式等。　　2．驗(yàn)證。解剖是理解項(xiàng)目要素的途徑?！　?．解剖。創(chuàng)業(yè)者是某一種產(chǎn)品、某一種事物的創(chuàng)造者，同時(shí)也可能是這種產(chǎn)品的使用者，而這種產(chǎn)品或事物能否得到認(rèn)可、能否賺到錢(qián)，卻是由其他人決定的，這些人構(gòu)成客戶(hù)群體。　　 (12) 戒律2：戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃 贏道：成功創(chuàng)業(yè)者的28條戒律 　　二是預(yù)期與操作的矛盾?！　∫苊鈩?chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，必須首先要知道風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自哪里?！　?．資金問(wèn)題，這個(gè)是最難解決的問(wèn)題了，資本積累是最磨人的階段，你可以貸款、可以借，但是這些錢(qián)來(lái)得不容易，輸不起，看好了再砸進(jìn)去?！　?．對(duì)于市場(chǎng)的了解程度，特別是對(duì)于即將進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)的了解度和敏感度?！　∧壳埃耙蝗擞邢挢?zé)任公司”已經(jīng)允許最低注冊(cè)資本10萬(wàn)元，需要一次性繳納，門(mén)檻比一般的有限責(zé)任公司要高。　　要走完這些程序，對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，還是非常麻煩的，找專(zhuān)業(yè)的代辦機(jī)構(gòu)是一種值得考慮的策略?！　∽?006年1月起，新修訂的《公司法》規(guī)定：個(gè)人可以登記注冊(cè)一人有限責(zé)任公司。如為基建資金開(kāi)立的賬戶(hù)、為更新改造資金開(kāi)立的賬戶(hù)，以及存款人因特定用途需要開(kāi)立的專(zhuān)戶(hù)管理資金賬戶(hù)。至此，便可合法使用新開(kāi)立的銀行賬戶(hù)了?！　〉谌剑撼稚鲜鲎C件向銀行（或信用社）申請(qǐng)開(kāi)戶(hù)，填寫(xiě)開(kāi)戶(hù)申請(qǐng)書(shū)（或申請(qǐng)表）與印章、營(yíng)業(yè)執(zhí)照正本或文件、代碼證、稅務(wù)證等，到當(dāng)?shù)厝嗣胥y行領(lǐng)取《開(kāi)戶(hù)許可證》。其開(kāi)立程序如下：第一步：事先應(yīng)具備開(kāi)戶(hù)的基本條件① 企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)要有當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T(mén)核發(fā)的《企業(yè)法人執(zhí)照》或《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》正本；機(jī)關(guān)、事業(yè)單位要有中央或地方編制委員會(huì)、人事、民政等部門(mén)的批文；個(gè)人開(kāi)戶(hù)要有居民身份證和戶(hù)口簿?！　。?）開(kāi)立銀行賬戶(hù)現(xiàn)行《銀行賬戶(hù)管理辦法》規(guī)定，銀行存款賬戶(hù)分為四種：一是基本存款賬戶(hù)；二是一般存款賬戶(hù)；三是臨時(shí)存款賬戶(hù)；四是專(zhuān)用存款賬戶(hù)。大概3個(gè)工作日后可領(lǐng)取執(zhí)照?！　∧弥y行出具的股東繳款單、銀行蓋章后的詢(xún)征函，以及公司章程、名稱(chēng)預(yù)準(zhǔn)通知、房租合同或房產(chǎn)證復(fù)印件，到會(huì)計(jì)師事務(wù)所辦理驗(yàn)資報(bào)告。　　經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)審核后，“刻章”這一步的處理很簡(jiǎn)單，到街上找一家刻章的地方，或者在網(wǎng)上找，然后讓他們刻“法人私章”即可?！　。?）租房、購(gòu)房、編寫(xiě)《公司章程》、刻章、驗(yàn)資如果是注冊(cè)有限公司或股份公司，都需要經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，而且很多地方的工商部門(mén)都規(guī)定了一般的居民樓不允許作為登記注冊(cè)地。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)既缺乏核心人物，而彼此間誠(chéng)信的基礎(chǔ)也不牢，那么合伙的路會(huì)走得非常不順利，在遭遇重大危機(jī)、變故或者重大利好事情時(shí)，“短路”的事情非常容易發(fā)生?！　『匣锉旧聿](méi)有任何不當(dāng)，沒(méi)有任何好壞之分?！　?．合伙是不是個(gè)好主意？　　史玉柱在深圳承包某公司的電腦部時(shí)，有幾個(gè)合伙人?！　》弦?guī)定的辦公場(chǎng)所，也即我們的辦公場(chǎng)所必須符合工商注冊(cè)的要求?！　? (9) 戒律2：戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃 贏道：成功創(chuàng)業(yè)者的28條戒律 　　三、什么類(lèi)型的公司適合你　　如表9所示，我國(guó)公司法規(guī)定的公司類(lèi)型有多種，就創(chuàng)業(yè)層面來(lái)講，成立一家什么形式的公司，本身很重要，要根據(jù)自己的現(xiàn)金流和商業(yè)模式而定。如果通過(guò)，則下載打印通知單，然后到工商部門(mén)確認(rèn)蓋章；如果沒(méi)有通過(guò)，則需要更換提交的公司名稱(chēng)，重新填寫(xiě)。　　當(dāng)然，如果合作雙方的性格中有獨(dú)斷和斤斤計(jì)較等弱點(diǎn)的話(huà)，合伙絕不是一個(gè)好主意。而馬云創(chuàng)業(yè)初期，卻是18個(gè)弟兄一起投入。如果是一般的居民樓、回遷房，或者沒(méi)有房產(chǎn)證復(fù)印件，基本上很難注冊(cè)成功?！　?．創(chuàng)辦一家獨(dú)資或合伙企業(yè)個(gè)人獨(dú)資、合伙企業(yè)對(duì)注冊(cè)資本沒(méi)有要求，國(guó)內(nèi)大多地方對(duì)這兩種企業(yè)的要求與限制較少?！　?duì)獲取的合作信息要善于分析，沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)地考察和對(duì)現(xiàn)有用戶(hù)情況進(jìn)行了解的，千萬(wàn)不要輕易投資?！　∪绻x擇“藍(lán)海”（新興）市場(chǎng)，推出新的產(chǎn)品，采用一種新的商業(yè)模式，市場(chǎng)中一般難以找到成功樣本參考，這時(shí)候，對(duì)潛在客戶(hù)群體數(shù)量、構(gòu)成及消費(fèi)能力等方面的把握，甚為關(guān)鍵，這些信息決定了盈利周期的長(zhǎng)短與市場(chǎng)規(guī)模的大小。這個(gè)過(guò)程可能會(huì)非常漫長(zhǎng)，比如阿里巴巴在B2B電子商務(wù)的多年努力，百度在搜索引擎的多年投入，新浪等門(mén)戶(hù)網(wǎng)站在流量經(jīng)營(yíng)與廣告營(yíng)收上熬過(guò)的漫漫長(zhǎng)夜，以及目前正在“刀尖上跳舞”的優(yōu)酷、酷6等視頻網(wǎng)站，很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)歷了一年以上的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與用戶(hù)積累，仍然無(wú)法達(dá)到收支平衡。在創(chuàng)業(yè)的初期，創(chuàng)業(yè)者對(duì)項(xiàng)目的喜愛(ài)程度很重要，但這單生意能否做下去，在很大程度上還取決于創(chuàng)業(yè)者對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的熟悉程度?！　?．做自己喜歡做的事當(dāng)所從事的工作是自己喜歡做的事情時(shí)，人們?cè)诠ぷ鲿r(shí)就會(huì)投入巨大的熱情，也就容易取得成功。其實(shí)，無(wú)論過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)，商機(jī)并沒(méi)有減少，而是越來(lái)越多。即便是自立門(mén)戶(hù)，獨(dú)立開(kāi)業(yè)，你還得雇傭有技術(shù)的人，這樣會(huì)增加你的經(jīng)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)。我們不斷提高自己的目標(biāo)，就是要努力在上述14個(gè)方面達(dá)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)我們的要求。　　調(diào)查表明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)源于一般工人、農(nóng)民、基層管理人員和其他社會(huì)人員，％％，這說(shuō)明一般的工人、農(nóng)民、基層管理人員只要自己努力都有可能成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。也可以邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，帶著問(wèn)題學(xué)，學(xué)以致用，逐漸了解和掌握?！　∷哉f(shuō)，圍繞自己選擇的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方向，準(zhǔn)備必要的商務(wù)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，是自謀生路、創(chuàng)業(yè)起跑、追逐夢(mèng)想的第一課?！　? (5) 戒律2：戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃 贏道：成功創(chuàng)業(yè)者的28條戒律 　　4．商業(yè)知識(shí)和開(kāi)業(yè)必備自謀生路，不論干那一行，都需要具備一定的商業(yè)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)之道。　　首先，要選場(chǎng)地或辦公地。從小筆貸款入手，貸款到期要按時(shí)還貸，逐漸取得銀行的信任，提升信用等級(jí)才能獲得較大數(shù)額的貸款。為此，你必須謹(jǐn)慎選擇項(xiàng)目，大量收集信息，考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，選擇最優(yōu)或最滿(mǎn)意的投資方案，增加銀行貸款的信心?！　∪绻鲜霾呗远茧y以實(shí)施，你只能再找其他渠道，比如，從銀行貸款策略。你可留一些資金給父母、妻兒或者購(gòu)買(mǎi)國(guó)債、儲(chǔ)蓄，以備家庭生活和生意上急用，免除一定時(shí)期內(nèi)的后顧之憂(yōu)。如果準(zhǔn)備資金不到位，就可能因運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中資金鏈斷裂而導(dǎo)致事業(yè)中斷、創(chuàng)業(yè)失敗?！　≠Y金的來(lái)源可以通過(guò)各種渠道籌劃，例如自有資金、借款、集資、天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、貸款等。但無(wú)論是哪種項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)起跑時(shí)擁有的資金越多，防范風(fēng)險(xiǎn)的能力就越強(qiáng)，在遭遇困境時(shí)主動(dòng)應(yīng)對(duì)與妥善解決危機(jī)的能力就越強(qiáng)，成功的機(jī)會(huì)也就越大?！　●R云認(rèn)為，對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)告誡自己的一句話(huà)是：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。　　害怕失敗是人性之弱點(diǎn)，失敗之后那種挫折感，能徹底摧毀一個(gè)人的自信心，有些人會(huì)因此一蹶不振。贏道：成功創(chuàng)業(yè)者的28條戒律心是自己的，干嘛總被別人傷......沒(méi)有傘的孩子必須努力奔跑▓敷衍旳青春 總昰想太多 怨，只怨現(xiàn)實(shí)太現(xiàn)實(shí)╰⌒﹏為什么在一起要兩個(gè)人的同意丶而分手只需要一個(gè)人 (2) 戒律2：戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃 贏道：成功創(chuàng)業(yè)者的28條戒律 　　自主創(chuàng)業(yè)，比做雇員要承受更大的壓力，尤其是在面臨困難時(shí)。身處逆境中，要么咬緊牙關(guān)，勇往直前，要么一路退敗，前功盡棄。有了心理準(zhǔn)備，就能在遇到困難挫折的時(shí)候，泰然處之，度過(guò)難關(guān)，走出失敗的陰影，從而到達(dá)理想的彼岸?！　?．適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金流來(lái)源有些項(xiàng)目不需資金或僅需少量資金，有些項(xiàng)目則需要大量的資金。如果能夠確保項(xiàng)目在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利，那么資金準(zhǔn)備可以少一點(diǎn)，比如，足以支持公司三個(gè)月運(yùn)轉(zhuǎn)，或者能確保拿下某個(gè)項(xiàng)目，然后通過(guò)項(xiàng)目回款保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，以“項(xiàng)目”養(yǎng)“項(xiàng)目”，以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)。特別是剛開(kāi)始經(jīng)商時(shí)邊經(jīng)營(yíng)邊籌劃資金的能力，遠(yuǎn)不如已經(jīng)有一定根基的商人?！　〉幸稽c(diǎn)應(yīng)該注意，要留一些備用金，以防不測(cè)，雞蛋不能放在一個(gè)籃子里面。如果擁有較好的事業(yè)經(jīng)歷，在業(yè)界擁有一定的知名度，或者在投資界擁有比較良好的人脈關(guān)系，那么這條道路比較好走，例如百度創(chuàng)始人李彥宏、搜狐創(chuàng)始人張朝陽(yáng)、google創(chuàng)始人布林與佩奇等，早期創(chuàng)業(yè)資金中都有天使投資或風(fēng)險(xiǎn)投資的身影。銀行要對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的可行性論證。創(chuàng)業(yè)者初次向銀行貸款，數(shù)額不宜過(guò)大，否則，很難成功?！　∪绻氵x擇專(zhuān)門(mén)的辦公場(chǎng)所，需要準(zhǔn)備的硬件條件就更多了。　　其次，選址完畢后，還將涉及到店面裝修、布局、購(gòu)買(mǎi)所需的交通工具、通信工具等硬件設(shè)施，一般而言，經(jīng)銷(xiāo)商品的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)在初期啟動(dòng)時(shí)的一次性投入相對(duì)較大?！　≡囅胍粋€(gè)人不懂食品衛(wèi)生知識(shí)、不了解服務(wù)員的客服禮節(jié)，怎么能開(kāi)好小飯店，即使能開(kāi)起來(lái)，估計(jì)遭遇倒閉的可能性也很大；不懂交通法規(guī)和營(yíng)運(yùn)知識(shí)，怎么能開(kāi)好出租車(chē)及做好個(gè)體運(yùn)輸；不懂商品成本、利潤(rùn)、批發(fā)、零售等基本知識(shí)，怎么能干好流通業(yè)務(wù)，比如從事代理商、賣(mài)場(chǎng)、商超等工作；不懂工商稅務(wù)知識(shí)，在自行辦理各種手續(xù)時(shí)往往會(huì)很不順利，即使交給專(zhuān)門(mén)的代理公司處理，防止代理商的欺詐也是一個(gè)值得注意的問(wèn)題；不懂歷史和旅游知識(shí)，怎么能做好導(dǎo)游。　　上述知識(shí)的取得，可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，就業(yè)指導(dǎo)咨詢(xún)，廣播電視媒體講座，自學(xué)或向別人請(qǐng)教等多種方式獲得?！　∪绻惆炎灾\生路不僅僅當(dāng)作謀生的手段和解決生活困難的權(quán)宜之計(jì)，而是當(dāng)作自己創(chuàng)立理想事業(yè)的開(kāi)端，那么你必須具備更高的素質(zhì)和能力。　　 (6) 戒律2：戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃 贏道：成功創(chuàng)業(yè)者的28條戒律 　　表8 創(chuàng)業(yè)者塑造自身所需要的素質(zhì)能力　　從另一方面講，這14個(gè)方面也就是我們自己做老板應(yīng)具備的綜合素質(zhì)和能力?！　∽灾\生路應(yīng)根據(jù)自己的特點(diǎn)和選擇的方式，有選擇地參加一些專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，迅速提高自己的謀生技能，否則你只能干一些低層次、低水平、低收入的簡(jiǎn)單勞動(dòng)?！　‖F(xiàn)在，什么生意都有人在做，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈?！　r(shí)代不同了，環(huán)境是變化了，但機(jī)會(huì)的多少、成功的概率其實(shí)并沒(méi)有改變，成功永遠(yuǎn)都屬于敢想、敢做、敢為的人?！　∽錾夤饪繜崆槭沁h(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如果從事自己不熟悉的行業(yè)，那么開(kāi)業(yè)后虧本甚至倒閉的可能性就很大，除非創(chuàng)業(yè)者能夠投入足夠的資金雇到一個(gè)十分可靠而且熟悉這個(gè)行業(yè)的經(jīng)理人，否則，獨(dú)當(dāng)一面去從事既缺乏相關(guān)知識(shí)，又無(wú)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)，確實(shí)難以成功 (7) 戒律2：戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃 贏道：成功創(chuàng)業(yè)者的28條戒律 　　3．預(yù)先看準(zhǔn)所選項(xiàng)目的市場(chǎng)前景看準(zhǔn)的項(xiàng)目是否能很快產(chǎn)生現(xiàn)金流，賺到真金白銀，市場(chǎng)空間是否足夠大？　　有的項(xiàng)目需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)，緊接著是艱苦的市場(chǎng)傳道與客戶(hù)培育，才可能獲得市場(chǎng)的認(rèn)可?！　∪绻麆?chuàng)業(yè)者是進(jìn)入“紅?！保▊鹘y(tǒng)）市場(chǎng)，可以參看行業(yè)里現(xiàn)存企業(yè)的盈利狀況，以及潛在市場(chǎng)的可開(kāi)發(fā)程度，比如，在線旅游市場(chǎng)，攜程成功上市后，芒果、遨游等相繼進(jìn)入，大多是看中了在線旅游市場(chǎng)份額的龐大及可開(kāi)發(fā)利用的空間，繼續(xù)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)