董事會的it決策觀-全文預(yù)覽
【正文】 2003年商業(yè)新思維 現(xiàn)在是2003年，過去10年來全球最寒冷的一個新年。 董事會的ＩＴ決策觀遇到的第四個問題是，不知道選什么方案是正確的。由于ＩＴ技術(shù)的效果往往要在三年以后才能顯出作用，第一年只能是初見成效，五年后才能大見成效，因此，董事會很容易在管理矛盾不十分突出，市場競爭對手不十分緊逼，企業(yè)最有現(xiàn)金的ＩＴ投資最佳期，沒有意識到是企業(yè)充分領(lǐng)先的黃金機(jī)會，出現(xiàn)我們過去不是沒有搞ＩＴ投資，不也賺很多錢嗎？的說法，或者是看和我們同一個行業(yè)的某某公司，看本市的某某企業(yè)，搞了ＩＴ應(yīng)用，沒有什么效果么，不是照樣虧損，照樣被人兼并，照樣破產(chǎn)么？于是，拖上了三年，原本１００萬可以搞定的，現(xiàn)在要５００萬才能解決問題，更嚴(yán)重的是,現(xiàn)在或許不一定能夠解決企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先的核心競爭力問題了，因為，有別人走在了前面。很多董事會組成人員中的大多數(shù)人員是ＩＴ盲，或者對ＩＴ的理解停留在八十年代讀大學(xué)時對電腦的認(rèn)識水平和層次上。隨著ＩＴ技術(shù)的發(fā)展，ＩＴ設(shè)備、軟件、服務(wù)的價格和費用對于企業(yè)總體而言是一筆較大的投資，因此，一般一個企業(yè)的ＩＴ決策，已經(jīng)不僅僅是總經(jīng)理、總裁、ＣＥＯ甚至董事長一個人的事了，而是整個董事會的決策了，因此，一個企業(yè)的董事會的ＩＴ決策觀，對ＩＴ技術(shù)在這個企業(yè)中的應(yīng)用命運(yùn)就至關(guān)重要。 對很多企業(yè)而言，董事會的ＩＴ決策觀遇到的第一個問題就是董事會人員組成的天然不足。或者，轉(zhuǎn)而全部自己搞，自己招人總比請外面咨詢公司的人便宜嘛，成本低，又容易控制，為什么不呢？于是，兩年后，發(fā)現(xiàn)新投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)越過了ＩＴ投資的新產(chǎn)品、新項目，并沒有如當(dāng)初的如意算盤算得那樣，帶來巨大利潤時，發(fā)現(xiàn)自己招的眾多員工依然沒有解決ＩＴ難
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1