體育用品企業(yè)的股市“鴻門宴”-全文預(yù)覽
【正文】 00左右鴻星爾克品牌2005．12民營晉江鴻星爾克第三4000左右200左右匹克運(yùn)動品牌2008左右民營晉江PEAK第三3000左右200左右喬丹運(yùn)動品牌2008左右民營晉江QIAODAN第三2500左右200左右百麗體育零售2007．5港資深圳代理多品牌——1500左右1500左右領(lǐng)跑體育零售2008左右民營深圳代理多品牌——3000左右3000左右互動體育零售——臺資北京代理多品牌——3500左右3500左右備注：資料來源于AMT體育用品發(fā)展研究中心；截至日期2007年2月6日，如有出入，以實(shí)際數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。幾經(jīng)周折和努力，ANTA已經(jīng)成為ADIDAS上海的總代理和KAPPA福建的總代理。l此時(shí)，戰(zhàn)局已定，只能和談。以NIKE和ADIDAS為代表，經(jīng)過十多年的摸索，以香港為跳板，直接殺入上海和北京這樣的特大城市，然后再招兵買馬，以“厚祿”招良將，以“金錢”收編“山大王”，憑借雄厚的資本實(shí)力和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，潛伏若干年之后，轉(zhuǎn)戰(zhàn)一線市場、二線市場，以雷霆萬鈞之力，泰山壓頂之勢笑傲江湖。從渠道擴(kuò)張上來看，縱觀國內(nèi)體育用品市場，前一個(gè)五代十國的時(shí)代似乎已經(jīng)過去，后一個(gè)五代十國的時(shí)代還沒有到來；在這個(gè)“兵荒馬亂”的年代，各路諸侯厲兵秣馬，投身轟轟烈烈的體育產(chǎn)業(yè)建設(shè)大軍。在資本市場一片繁榮的“太平盛世”，體育用品巨頭們卻在資本市場這個(gè)大舞臺上演繹著各自拿手的好戲，無論是合縱連橫的渠道自保，還是資本大旗之下?lián)]舞著霍霍戰(zhàn)刀的攻城略地，都在向世人昭示著渠道暗戰(zhàn)的慘烈。渠道暗戰(zhàn)：體育用品企業(yè)的股市“鴻門宴”LINING和百麗的成功上市，鴻星爾克在新加坡買殼成功，中港鞋履、動向和安踏即將開赴香港，包括特步、喜得龍、匹克、德爾惠、喬丹、361176。渠道和品牌無疑是體育用品公司的兩大殺手锏，得品牌者得天下還是得渠道者得天下暫且不論，渠道永遠(yuǎn)是體育用品公司的兵家必爭之地。從產(chǎn)品特性來看，對這些公司更多地將自己定位為品牌公司，品牌的競爭是他們在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)競爭的法寶。也正是基因中不屈不饒的奮斗精神，讓這路民族大軍逐步進(jìn)入主流社會，終成一方勢力；然而，戰(zhàn)術(shù)上的暫時(shí)順利能夠阻擋住戰(zhàn)略上來勢洶洶的外資品牌這路大軍嗎？第二路，從城市走向農(nóng)村的外資品牌。以百麗和寶元為代表，經(jīng)過十幾年的征戰(zhàn)，以資本為舞臺，奉行的是“鬼子進(jìn)村靜悄悄”的戰(zhàn)略，在全國各地不斷的蠶食銷售渠道的終端，牢牢的控制住一個(gè)又一個(gè)小戰(zhàn)場；當(dāng)民族品牌和外資品牌兩路大軍醒悟的時(shí)候，零售品牌商已經(jīng)在終端等待他們多時(shí)了。 以NIKE、ADIDAS這兩大超級巨頭對代理商的操控能力，逼迫代理商相互競爭而快速擴(kuò)張，大幅擴(kuò)大自身品牌的市場占有率，是其拿手好戲和樂見局面。 百麗、寶元、領(lǐng)跑是多品牌的渠道角力，而ANTA基于充實(shí)上市題材等考慮，也加入了多品牌角力的游戲。國內(nèi)外體育用品巨頭渠道與上市時(shí)間表公司名稱定位上市時(shí)間性質(zhì)總部品牌名稱梯隊(duì)門店總數(shù)自營店數(shù)耐克體育品牌——外資美國NIKE第一2000左右300左右阿迪達(dá)斯品牌——外資德國ADIDAS第一1500左右300左右美 津 濃品牌——外資日本MIZINO第二1200左右300左右彪馬體育品牌——外資美國PUMR第二1000左右300左右耐克匡威品牌——外資美國CONVERSE第二1500左右100左右阿迪銳步品牌——外資德國REEBOK第二1400左右300左右李寧體育品牌2004．10民營北京LINI
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