體育用品企業(yè)的股市“鴻門宴”-wenkub
2023-06-11 23:43:33 本頁(yè)面
【正文】 A、國(guó)產(chǎn)品牌老二ANTA作為國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)領(lǐng)先者，盤子夠大、勢(shì)頭夠猛，很符合資本市場(chǎng)的胃口。廣泛積糧VS謀求稱王在北京奧運(yùn)大概念的強(qiáng)力支撐下，LINING在香港上市后的風(fēng)聲水起，％（），不僅造就百億級(jí)運(yùn)動(dòng)品牌旗艦和一批貼著LINING牌的超級(jí)富翁，更讓海內(nèi)外資本市場(chǎng)看到中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌及運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的巨大空間！于是，就在這短短兩三年間，中國(guó)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)與資本市場(chǎng)激情擁抱，全力整合數(shù)家運(yùn)動(dòng)概念的企業(yè)在2008年趁熱打鐵陸續(xù)上市。 以三大渠道巨頭（百麗、寶元、領(lǐng)跑）的角力的確才稱得上慘烈而精彩，各持優(yōu)勢(shì)，一時(shí)間涌向全國(guó)各富裕的一、二級(jí)城市，奪城拔店，你退我進(jìn)，寸土寸金。結(jié)果則只能是其他兩路諸侯向其俯首稱臣，拜零售大顎們?yōu)椤按髮④姟?。此時(shí)，民族品牌才真正領(lǐng)教到了“戰(zhàn)略”的巨大威力。從“家譜”來看，主要有三路諸侯活躍在市場(chǎng)上：第一路，農(nóng)村包圍城市的民族品牌。一場(chǎng)新時(shí)代的資本佑護(hù)下的渠道之爭(zhēng)的《鴻門宴》早已拉開序幕。、金萊克在內(nèi)的大品牌已開始進(jìn)入上市程序……體育用品巨頭們都在厲兵秣馬，奧運(yùn)概念已是吸引投資者目光的一張王牌。資本的力量似乎正對(duì)高速發(fā)展而又競(jìng)爭(zhēng)激烈的體育用品行業(yè)起著推波助瀾的作用。五代十國(guó)VS群雄并起從市場(chǎng)細(xì)分來看，體育用品行業(yè)則主要分三大類：綜合體育、專項(xiàng)體育和時(shí)尚體育。以LINING和安踏為代表，經(jīng)過十多年的發(fā)展，以創(chuàng)業(yè)為根基，經(jīng)歷從總代理到分公司到城市代理到自建渠道的歷練，戰(zhàn)場(chǎng)也從三線市場(chǎng)到二線市場(chǎng)，再努力的進(jìn)入一線市場(chǎng)；這路大軍似乎骨子里面流的是血的基因決定了他們?cè)诔砷L(zhǎng)道路上的艱辛。第三路，從工廠走向市場(chǎng)的零售品牌。正是因?yàn)椤按髮④姟眰兊某霈F(xiàn)，越來越多的“想成為將軍的士兵”躍躍欲試，一場(chǎng)渠道大戰(zhàn)早已如火如荼：ll表1但由NIKE、ADIDAS領(lǐng)銜的中國(guó)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)熱潮，怎么能缺少他們野心澎湃的表演呢？！只是這次只能委屈作幕后導(dǎo)演，去積極推動(dòng)百麗、寶元、領(lǐng)跑這三大國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)零售巨頭站沖在臺(tái)前拼殺，無論潮起潮落，自己永遠(yuǎn)是贏家。更有一幫散落在各地不大不小的“山大王”經(jīng)銷商們，更是冰火兩重天的猶豫著，是接受招安還是堅(jiān)持到最后，除了市場(chǎng)，沒有人能給他們答案。正是這幾年間，當(dāng)各地諸侯還在自我壯大或小心翼翼地過界謀伐之際，百麗就憑借其女鞋積累起來的財(cái)富與人脈，尤其是與各地知名商場(chǎng)的緊密關(guān)系，一舉成為國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌不可質(zhì)疑的龍頭代理商。早在2005年，百麗為籌劃赴香港證券交易所上市，對(duì)集團(tuán)組織架構(gòu)進(jìn)行了重組，在持續(xù)強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)支撐下，2007年5月23日在香港高調(diào)上市，拿回近百億現(xiàn)金，準(zhǔn)備拿出25%也就是25億現(xiàn)金擴(kuò)張渠道，充實(shí)終端。寶成作為全球最大的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)商，控制了全球近1/4的知名品牌運(yùn)動(dòng)鞋的生產(chǎn)，僅東莞和中山的工人就達(dá)到12萬人，每天上百萬雙貼著NIKE、ADIDAS、CONVERSE等商標(biāo)的運(yùn)動(dòng)鞋從這里發(fā)往全球。當(dāng)然，這當(dāng)中存在至關(guān)重要的一環(huán)：裕晟公司——CONVERSE的中國(guó)總代理。2006年，寶元以2億元現(xiàn)金將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在昆明地區(qū)的經(jīng)銷商收歸旗下。但熟悉的人卻明白領(lǐng)跑的野心和決心！如果沒有堅(jiān)定的逐鹿中原的野心和決心，深圳龍浩、沈陽(yáng)鵬達(dá)、四川勁浪等天南地北的一方諸侯們不會(huì)放棄自己的盤踞多年的地盤而委身新品牌另起爐灶，于2006年成立“領(lǐng)跑”。的確，整合后的領(lǐng)跑，不僅有難于入侵且不斷擴(kuò)大的地緣優(yōu)勢(shì)，年銷售額也突破20億的規(guī)模，后勁十足，加上NIKE、ADIDAS的鼎力支撐，已完全有實(shí)力抗衡大風(fēng)大浪。無論是廣東盛世長(zhǎng)運(yùn)、上海文武體育等地方霸主，還是361度、特步等本土品牌的領(lǐng)頭羊，在應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)，又不得不將眼光放得更遠(yuǎn)些。合縱連橫VS自?shī)首詷氛撈放票炔贿^NIKE和ADIDAS，論渠道比不過百麗和寶元，論資本比不過其他公司，位列第二軍團(tuán)的KAPPA和ANTA等公司，是要走出去合縱連橫參與競(jìng)爭(zhēng)，還是繼續(xù)守住自己的一畝三分地呢？KAPPA：國(guó)際名牌與中國(guó)特色背靠背KAPPA上世紀(jì)九十年代初第一次在中國(guó)登場(chǎng)時(shí)就迷倒了
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