【摘要】第三章商務(wù)談判中的謀略一案例:山下巧施瞞天過(guò)海日本神戶新開(kāi)了一家經(jīng)營(yíng)煤炭的福松商會(huì)。經(jīng)理是少年得志的松永。一天,商會(huì)里來(lái)了一個(gè)當(dāng)時(shí)神戶最出名的西村豪華飯店的侍者,他送了一封信,上書(shū)“松永老板敬啟”,下款“山下龜三郎拜”,信中說(shuō)“鄙人是橫濱的煤炭商,承蒙福澤(松永父親的老友,借了巨資給松永作商會(huì)的開(kāi)辦費(fèi))先生的部下秋原君介紹,欣
2025-05-27 23:53
【摘要】哈佛經(jīng)理的謀略第一章哈佛經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)一、哈佛經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)任何一種理論的出現(xiàn)都有其歷史淵源和現(xiàn)實(shí)條件。歷史淵源來(lái)自于歷史的特點(diǎn),即歷史是延續(xù)的,前后相繼的,同時(shí),又是由一定的“現(xiàn)實(shí)”——逝去的現(xiàn)實(shí)構(gòu)成的,它要同現(xiàn)實(shí)碰撞;現(xiàn)實(shí)條件就是指現(xiàn)實(shí)的客觀的認(rèn)識(shí)、實(shí)踐活動(dòng)。認(rèn)識(shí)、實(shí)踐活動(dòng)的不斷深入,使得原有的理論園地不斷有新苗出現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的產(chǎn)生也不可不具有這樣的特
2025-06-22 12:42
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 家風(fēng)家訓(xùn)演講稿范文 家庭是圃,孩子是苗。家風(fēng)如雨點(diǎn),它隨風(fēng)潛入夜,潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲,小苗只有在雨露的滋潤(rùn)下,才能健...
2025-01-16 22:57
【摘要】 家風(fēng)示范心得體會(huì) 篇一:正家風(fēng)心得體會(huì) 正家風(fēng)心得體會(huì) 淮科院郭軍 在十八屆XX紀(jì)委六次全會(huì)上,****強(qiáng)調(diào)指出,抓好作風(fēng)建設(shè),在加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的同時(shí),弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。領(lǐng)導(dǎo)干部要把家風(fēng)...
2025-01-17 05:22
【摘要】楷書(shū)四大家?編輯詞條B?添加義項(xiàng)??楷書(shū)四大家是對(duì)書(shū)法史上以楷書(shū)著稱的四位書(shū)法家的合稱,也稱四大楷書(shū)。他們分別指是:唐朝歐陽(yáng)詢(歐體)、唐朝顏真卿(顏體)、唐朝柳公權(quán)(柳體)、元朝趙孟頫(fǔ)(趙體)。目錄1基本介紹2歐陽(yáng)詢(歐體)3顏真卿(顏體)4柳公權(quán)(柳體)5趙孟頫(趙體)6歷史影響?基本介紹楷書(shū)
2025-06-27 04:40
【摘要】sony面試的心理測(cè)試題去游樂(lè)園玩有個(gè)小丑走過(guò)來(lái)一定要你買(mǎi)他一只氣球你會(huì)選什么顏色的紅橙黃綠藍(lán)紫黑白紅:心理年齡27-31歲。紅色等于激情,27歲正是我與爭(zhēng)鋒的黃金年齡。橙:心理年齡17-21歲。橙色沒(méi)有紅色那樣鮮艷,卻也有紅色的影子,故此適合初入職場(chǎng)的青年們。黃:心理年齡32-34歲。黃色有著一種優(yōu)雅的格調(diào),往
2025-01-11 01:27
【摘要】 《大創(chuàng)業(yè)家》觀后感 倘若人生是一條拋物線,50歲的我們,會(huì)在哪一點(diǎn)上呢? Persistence.Nothingintheworldcantaketheplaceofpers...
2024-12-03 01:27
【摘要】大思想家、大教育家孔子姓名:孔子,名丘生活時(shí)代:春秋晚期籍貫:魯國(guó)地位:儒家學(xué)派創(chuàng)始人,偉大的思想家,教育家孔子—儒家學(xué)派創(chuàng)始人思想方面“仁”的學(xué)說(shuō)“愛(ài)人”,“為政以德”
2025-07-18 20:26
【摘要】哈佛管理技能培訓(xùn)教程:第四單元哈佛經(jīng)理的謀略第五章哈佛經(jīng)理現(xiàn)代謀略第五章哈佛經(jīng)理現(xiàn)代謀略謀略,是人們十分熟悉而又非常神秘的字眼。說(shuō)其熟悉,是指人們?cè)谌粘I钪薪?jīng)常用到謀略,尤其是在政治、經(jīng)濟(jì)、外交、軍事等領(lǐng)域。無(wú)論是古代,還是當(dāng)今,謀略一直發(fā)揮著重大作用。說(shuō)其神秘,是指人們常常從貶意的角度理解它,認(rèn)為謀略等于計(jì)謀、陰謀,會(huì)使用謀略的人是很危險(xiǎn)、會(huì)算計(jì)的人
2025-07-27 07:47
【摘要】美國(guó)服裝廠商營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)實(shí)用謀略多年來(lái),廠商只是一味地告訴客戶他們可以做什么,現(xiàn)在,廠商致力于發(fā)現(xiàn)客戶需要的是什么。????許多美國(guó)企業(yè)試圖以少取勝——少些資金,少些雇員,少些客戶,而與此同時(shí),一些逆流而上的人卻發(fā)問(wèn)道:我怎么能多賣(mài)些呢?紐約市德?tīng)査稍兗瘓F(tuán)總裁戴維·納德勒說(shuō):“各公司開(kāi)始認(rèn)識(shí)到,靠收縮經(jīng)營(yíng)來(lái)保持
2025-06-25 17:14
【摘要】世界500強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)謀略探索變革“窮則變,變則通,通則久”。當(dāng)今世界瞬息萬(wàn)變,商海之爭(zhēng)甚于戰(zhàn)爭(zhēng),如何能使自己立于行業(yè)之首,永保不敗,是各商家絞盡腦汁探討的主題;不斷修整自己的戰(zhàn)略,順應(yīng)全球形勢(shì)的變化,是世界500強(qiáng)企業(yè)保持迅猛發(fā)展,不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。以不變應(yīng)萬(wàn)變將難以適應(yīng)當(dāng)今形勢(shì)的發(fā)展。挑戰(zhàn)是變革的動(dòng)力;和諧是變革的目的。遵循變革原則所做出的管理方式和手段上的變化,其目的是
2025-06-24 20:24
【摘要】 司馬遷和司馬光和上廁所 今天閑談?wù)f到了《赤壁之戰(zhàn)》突然想到,有兩個(gè)同姓司馬的文學(xué)家兼史學(xué)家,在寫(xiě)歷史的時(shí)候,都沒(méi)有回避生活中細(xì)節(jié),然而,恰恰是瑣碎的細(xì)節(jié),卻另有一番刻畫(huà)人物的效果。司馬遷在《鴻門(mén)...
2025-01-17 00:07
【摘要】33/34商戰(zhàn)謀略指南一、知己知彼計(jì)《孫子·謀攻篇》中指出:“知彼知己,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼不知己,每戰(zhàn)必殆?!北鴳?zhàn)如此,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)亦然。知己知彼計(jì),就是在現(xiàn)代商戰(zhàn)中,經(jīng)營(yíng)者不僅要全面了解自己企業(yè),還要全面了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和消費(fèi)者所具備的條件和環(huán)境,充分利用對(duì)自己有利的各種因素,制定相應(yīng)的對(duì)
2025-04-06 00:30
【摘要】哈佛案例現(xiàn)代成功謀略思維典范□費(fèi)爾:四項(xiàng)大決策費(fèi)爾在擔(dān)任美國(guó)貝爾電話公司總裁的20年里創(chuàng)造了一個(gè)世界上最大規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)。電話系統(tǒng)應(yīng)該民營(yíng),在今天的美國(guó)認(rèn)為理所當(dāng)然的。然而在世界上已開(kāi)發(fā)地區(qū)的電話系統(tǒng)中,只有貝爾公司經(jīng)營(yíng)的北美洲(包括美國(guó)和加拿大的魁北克和安大略兩省)貝爾公司之所以能有這樣的成就,主要的原因,在于費(fèi)爾擔(dān)任該公司總裁將近
2025-05-28 17:52
2025-07-27 07:50