聽韋爾奇談領導藝術與ge成功之道-全文預覽
【正文】 爾奇：你錯了，我們都很尊重對方，沒有什么比在一個名列第四、第五的公司里任職更糟糕的事了。他曾提過這樣一個問題：“假如你還沒有加入某個行業(yè)，今天會不會加入？一個很簡單的問題。”現(xiàn)在他們可以隨意交朋友，做他們想做的事，我尊重他們的愿望，我希望他們快樂，這就是我的變化。他們都是好孩子，他們都很有趣。比如你希望孩子和一個更出色的人結婚，但你必須面對現(xiàn)實：孩子想做什么，就讓他們去做。但我從不這樣做，在判斷形勢時，我總是力爭做到對自己誠實，這在商場中很重要。楊 瀾：你曾說過，你母親給你的最重要的告誡就是讓你客觀地看待這個世界，而不是憑主觀愿望來認識這個世界。那些雜志只是把某個人印到了封面上，因為他們需要一個封面人物。英雄、泡沫我都不在乎。楊 瀾：當你回頭看時，這些數(shù)字是否讓你感到驚喜？韋爾奇：更多的是感到我幸運，而不是我聰明。韋爾奇：當你看著這些數(shù)字時，你會覺得一切努力都是值得的——那么多人對他們在GE的經歷感到欣喜。我認為這是我最大的成就，我喜歡這種狀況。在中國做事很容易，只要給他們尊嚴，給他們發(fā)言的權利，他們就能登上月球。中國是實現(xiàn)這一切的最佳地方，因為你們更有生意頭腦，這是與生俱來的。我們有很出色的中國管理人才，比如在北京經營我們的醫(yī)藥器材公司的人，他們棒極了，我們在那里取得了巨大的成就。我現(xiàn)在正在寫一本書，而以前并不知道自己會寫書。楊 瀾：所以你預見到了世界的變化，事先為你的企業(yè)做好了準備。你在這種變化中成功地駕馭了這個巨大的企業(yè)，你在所作的決定中，哪一個是最重要的？是不是從生產到服務的重點轉移？韋爾奇：完全正確！全球化進程使企業(yè)經營的重點從生產轉向服務。楊 瀾：我知道，但有哪一個的確讓你覺得很難受？韋爾奇：那些讓我沒法吸取教訓的錯誤。楊 瀾：你對這些看得很清楚，因此你不會犯那些錯誤？韋爾奇：“管家式”的經營是最不可取的。但總的來說，那些規(guī)模較大的并購都比較成功，美國廣播公司的并購、即將收購的哈尼威爾復印機公司，都是成功的收購，BROADWAY＆CHURHCES的收購也很成功，他們都是些大公司。楊 瀾：你上任以來，好像已經完成了六百多次并購行動，這其中有多少是失敗的？韋爾奇：大概20%吧。無法原諒的錯誤——沒法吸取教訓的錯誤董事會不能老是猜疑、質問，不能猶豫不決。他們說我正在進行翻天覆地的改革，他們說：“杰克，速度再快點，你干得棒極了”。楊 瀾：公司的董事會沒有和你作對嗎？韋爾奇：沒有。我們不得不將他們送到別的公司去——他們不是領導人，就像我說的那樣，只是個管家——坐在那兒管理他們的業(yè)務，好像一切都順理成章。管理環(huán)節(jié)少了，每個人都有權直接反映工作情況。楊 瀾：一個平面化管理系統(tǒng)是否要求首席執(zhí)行官付出更多的勞動？因為每個人都來向你匯報，因此你必須處理各種各樣的意見。我要了解你關注的問題，還有你追求成功的雄心。我說：“把它拿走”。人事架構就是他銳意革新的一項。他們就說：天哪，你做了那么多事——裁減員工、出售公司。銳意變革在一個不拘禮節(jié)的企業(yè)里，假如公司在市場競爭中取得了勝利，員工們就可以買上幾罐啤酒，痛痛快快地慶祝一番，還生活本來面目。楊 瀾：你說過不拘一格十分重要。我一直對別人說：不要讓公司改變了你，你必須保持本色，對自己忠實，假如公司不能理解你，那就離開它，別再多想。當時我認為平均主義是官僚作風的體現(xiàn)，所以就想離開公司。楊 瀾：給我們講一下，你在通用電氣最初幾年的經歷。我希望這本書能對那些在事業(yè)上剛剛起步的人們，對那些到政府部門任職或到大公司工作的人都有所幫助。就像我說的，這本書并不有趣，它只是講述了一個普通人的故事：他獲得了機遇、得到了人們的幫助、克服了許多困難——別人難以想像的困難、最終獲得了成功。當然這也是因人而異。寫書比我想像的要難得多。這家公司的市值從1981年他接任時的120億美元，已經暴漲到今天的2800億美元，用“富可敵國”來形容一點也不為過。愛迪生發(fā)明電燈泡和創(chuàng)立通用電氣公司的時候?！朵N售經理學院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓學院》72套講座+ 4879份資料韋爾奇談領導藝術與GE成功之道—楊瀾訪談記我對這個公司的夢想已經基本實現(xiàn)?！秶鴮W智慧、易經》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產管理學院》52套講座+ 13920份資料《財務管理學院》53套講座+ 17945份資料時光如果倒轉120年的話，那正是托馬斯在過去二十年的潮起潮落當中，他駕駛著這個商業(yè)界的“泰坦尼克號”不斷獲得新生。楊 瀾：我們都知道，華納出版公司為你那本即將出版的自傳支付了710萬美元的稿費，你是否感到很高興？韋爾奇：我寫這本書并不是為了賺錢，這些錢都將捐助給慈善事業(yè)。我希望這本書可以從不同的角度啟發(fā)不同地方、不同行業(yè)的人們，教他們把握機會。韋爾奇：我并不擔心，這也不是我的任務。這個事實大家都清楚，都是些常識。不拘一格十分重要當時我是一名工程師，那年年底老板給我加了薪，但所有人都加了同樣數(shù)額的薪水。那是一段比較困難的日子。假如說我給通用電氣帶去了什么，那可能就是我的不拘小節(jié)。這樣你就會有更多的樂趣，有更多為成功而慶祝的機會。你說過你當時很擔心在幾個月時間里進行那么大刀闊斧的改革，是不是？韋爾奇：人們時常問我在最初的三年里犯的最大的錯誤是什么，我說我的動作不夠快。假如你在1981年采訪我，我會很緊張。他十分了解大公司內部的弊端，上任后隨即開展了一系列的改組工作。我剛上任的第一個月，調研部的頭兒走進我的辦公室，交給我一份有著一長串
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1