xx家紡公司hr規(guī)劃報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 的方式只適合招聘一些低層次的崗位，高層次的人才招聘很難完成；2．公司領(lǐng)導(dǎo)都是身兼數(shù)職，時(shí)間安排較成問(wèn)題。四、績(jī)效考核方面1．日?；A(chǔ)數(shù)據(jù)和材料的積累問(wèn)題。二、在驗(yàn)廠方面1．生產(chǎn)車(chē)間的人員招聘必須按正常程序，才能保障人事資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，以及相應(yīng)的工資考勤的連鎖影響；2．外銷(xiāo)員應(yīng)及時(shí)提供驗(yàn)廠客戶(hù)的具體書(shū)面要求，特別是一些標(biāo)準(zhǔn)和文件清單、驗(yàn)廠習(xí)慣等資訊及時(shí)傳遞到人力資源部；3．生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)搞好關(guān)于工人培訓(xùn)、驗(yàn)廠須知、正確搞好生產(chǎn)記錄及回答驗(yàn)廠人員提問(wèn)的教育工作。二、分廠在目前經(jīng)營(yíng)規(guī)模、員工人數(shù)及工價(jià)不變的前提下工資：。 第五章 本部門(mén)費(fèi)用預(yù)算一、培訓(xùn)費(fèi)4000元（驗(yàn)廠培訓(xùn)2000元，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)2000元）；二、差旅費(fèi)5000元（招聘、培訓(xùn)、會(huì)議等旅差費(fèi)）；三、招聘費(fèi)8500元（其中會(huì)員人才網(wǎng)站：2500元，會(huì)員人才市場(chǎng)：2000元；平時(shí)特殊緊急招聘任務(wù)：4000元）；四、辦公費(fèi)用10000元（辦公用品、復(fù)印打字及其他低質(zhì)易耗品、通訊費(fèi)）； 第六章 公司全年工資福利預(yù)算一、公司在目前人數(shù)和薪酬水平不變的前提下，且未包括外銷(xiāo)員、跟單員提成獎(jiǎng)金工資：；績(jī)效工資：?？傊_(kāi)源節(jié)流是企業(yè)發(fā)展不變的主題。實(shí)現(xiàn)制度化和規(guī)范化管理。 第二章 本部門(mén)認(rèn)為2005年公司最重要的5件事情一、加強(qiáng)內(nèi)部管理不放松，特別應(yīng)加強(qiáng)以企業(yè)理念為核心的企業(yè)文化建設(shè)特別是基礎(chǔ)管理方面，人事行政管理、物料采購(gòu)、物料出入庫(kù)、生產(chǎn)指令單編制和下達(dá)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面必須持續(xù)改進(jìn)和加強(qiáng)。十一、員工溝通1．全年骨干員工談話(huà)200人次，骨干流失率控制在15% 以?xún)?nèi)；2．普通工人流失率控制在20%以?xún)?nèi)；3．新員工的跟蹤和管理。八、激勵(lì)機(jī)制建立根據(jù)公司目前實(shí)際情況，建立起以獎(jiǎng)酬資源、行為導(dǎo)向制度、行為幅度制度、行為時(shí)空制度及行為歸化制度為核心內(nèi)容的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮激勵(lì)的作用，使其成為企業(yè)文化的一個(gè)有機(jī)組成部分，發(fā)掘潛力，提高員工滿(mǎn)意度。七、企業(yè)文化建設(shè)（與行政部協(xié)同）1．建立公司《團(tuán)隊(duì)協(xié)作公約》及《企業(yè)理念》。5．幾個(gè)中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日福利安排。五、福利1．社會(huì)保險(xiǎn)仍按目前的進(jìn)行，因國(guó)家政策因素，加大工傷保險(xiǎn)的力度。四、薪酬1．生產(chǎn)工人：以計(jì)件工資方式為主，以10%的工資參與考核，獎(jiǎng)懲兼顧。（二）、公司1．部門(mén)主管：由公司擬定具體的考核細(xì)則，并得到部門(mén)經(jīng)理認(rèn)可，每半年考核一次，作為績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)；2．員工：由各部門(mén)主管負(fù)責(zé)擬定具體考核方案和
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1