知名酒業(yè)公司崗位評價方案-全文預(yù)覽
【正文】 技術(shù)、制造、人力資源等 分值 1級 每需要其中任意 2項知識的崗位 2級 每需要其中任意 3項知識的崗位 1 3級 每需要其中任意 4項知識的崗位 4級 每需要其中任意 5項以上知識的崗位 2 知識的廣度分值表 四、監(jiān)督 （權(quán)重 10%， 10分） 監(jiān)督是指該崗位必須指導(dǎo)、培養(yǎng)人員從事專業(yè)工作與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)對其工作學(xué)習(xí)情況進行管理、考核的責(zé)任。 復(fù)雜性（ 50%） 分值 創(chuàng)造性（ 50%） 分值 1級 問題已經(jīng)確定 1 1級 按程序解決 1 2級 問題需要一定的方法確定 4 2級 按政策解決 3 3級 問題需要深入研究確定 7 3級 需要需求解決的方法 6 4級 問題判斷有一定明確概率 9 4級 需要進行預(yù)測判斷 9 5級 問題判斷無明確的概率 10 5級 需要進行風(fēng)險性決策 10 解決問題要素分值表 三、責(zé)任（權(quán)）范圍 （權(quán)重 10%， 10分） 責(zé)任范圍是指賦予本崗位責(zé)任職權(quán)的大小，履行職責(zé)進行溝通和工作聯(lián)系的范圍、目的以及所需的崗位專業(yè)知識內(nèi)容和水平。 ? 4級 需要進行預(yù)測判斷解決：要通過全盤分析和思考，在涉及大量復(fù)雜概念和相關(guān)因素的重新組合與協(xié)調(diào)工作中，做出正確的判斷和較大的創(chuàng)新。 ? 2級 按政策規(guī)定解決：要根據(jù)有關(guān)環(huán)境條件的要求和限制進行簡單判斷，確定工作步驟和過程。 創(chuàng)造性（ 50%） ：指本崗位完成工作任務(wù)必須融合各種信息而做出的有關(guān)判斷和創(chuàng)新的程度。擬訂工作步驟、方案和實施過程中要獨立的參考多種資料和掌握有關(guān)因素的動態(tài)，并吸收運用國內(nèi)外新管理技術(shù)和方法。 ? 3級 問題需要深入研究確定：工作內(nèi)容或問題有一定的不確定性，涉及較復(fù)雜的專業(yè)業(yè)務(wù)問題，通常要從其他問題的相關(guān)性入手加以解決。兩個子要素： 復(fù)雜性（ 50%） ：指本崗位要解決問題本身的性質(zhì)、管理幅度和難度決定的工作內(nèi)容、工作過程和方法的復(fù)雜程度。崗位評價方案 序號 崗位價值系統(tǒng)要素 權(quán)重 （ %） 分值 系統(tǒng)子要素 權(quán)重 （ %） 分值 1 對企業(yè)的影響 40 40 基本影響 60 24 成長促進 40 16 2 解決問題 20 20 復(fù)雜性 50 10 創(chuàng)造性 50 10 3 責(zé)任范圍 10 10 工作獨立性 40 4 工作內(nèi)容的廣度 40 4 知識的廣度 20 2 4 監(jiān)督 10 10 人數(shù) 30 3 下屬素質(zhì) 40 4 層次類別 30 3 5 知識經(jīng)驗 5 5 知識 40 2 經(jīng)驗 60 3 6 溝通 10 10 溝通頻率 30 3 溝通技巧 40 4 內(nèi)外要素 30 3 7 環(huán)境風(fēng)險 5 5 環(huán)境條件 60 3 工作風(fēng)險 40 2 合計 100 100 100 崗位價值模型 一、對企業(yè)的影響 （權(quán)重 40%， 40分） 對企業(yè)的影響是指本崗位工作結(jié)果給企業(yè)帶來的影響程度，包括基本影響和成長促進兩方面的二級要素
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