【正文】 劃， 其準(zhǔn)確性應(yīng)非常高，否則，無充裕的時(shí)間進(jìn)行修正和調(diào)整，周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在月生產(chǎn)計(jì)劃和周出貨計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，應(yīng)考慮到以下因素： +r R$,]a 1. 人力負(fù)荷是否可以充分支持，不能的話，加班、倒班是否可以解決。 6 |RL ` 4. 產(chǎn)品的數(shù)量：產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排。出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)的方面主要有： $bd[lZ xLG 1. 出哪些訂單：當(dāng)訂單數(shù)量超過生產(chǎn)能力時(shí)，根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)出哪些訂單。 EHE=Lhamp。 {0 2. 培訓(xùn)員工的熟練操作程度，增加臨時(shí)性的工人。 A 2} 8JM 每種機(jī)器設(shè)備的總計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)247。 Na2Pp/O| 則 10 臺(tái)機(jī) 24 小時(shí)總產(chǎn)能 ~+H2nq] f =每分鐘生產(chǎn)量 X 每天作業(yè)時(shí)間247。 MDS= $ 2. 計(jì)算每種機(jī)器的產(chǎn)能負(fù)荷： EW|AA[ 例：啤機(jī)每 6 秒成型 1 次，每次出 8 個(gè)（ 1 出 8 模），即每分鐘成型 10 次 h^bs |M ] 每分鐘生產(chǎn) 80pcs LD?$ OqoK 每天作業(yè)時(shí)間 =24 小時(shí) =1440 分鐘 yz8?AA| X 工作時(shí)間目標(biāo)百分比 =90％ y639。 ljGdaIF:^ 5. 生產(chǎn)線及倉(cāng)庫(kù)所需要的場(chǎng)所大?。▓?chǎng)地負(fù)荷能力）。 9Sx$tC :9 2. 制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。 3 29 }v. *h Q 3. 決定有效（可用）的產(chǎn)能： {9n t I 有效產(chǎn)能是以計(jì)劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機(jī)和良率所造成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)損失。 =5 .QA6 1 28 $*YO]b ◎決定產(chǎn)能的步驟有哪些？ w[yOHgA4 決定產(chǎn)能的步驟可分為以下三步： P/\2] XR7 1. 決定毛產(chǎn)能： h*MZo ^G:( 假定所有的機(jī)器每周工作 7天，每天工作 3 班，每班 8 小時(shí)且沒有任何停機(jī)時(shí)間，這是生產(chǎn)設(shè)備在完全發(fā)揮最理想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力。 tyL 4%QT 正常產(chǎn)能：指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。 ]5nU Lq 2. 有 PMC 或貨倉(cāng)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。 $JLJ2 2. 有 1 年 以 上 PMC 或 貨 倉(cāng) 部 門 統(tǒng) 計(jì) 或 倉(cāng) 管 工 作 經(jīng) 驗(yàn) 。 ,$Y??s+:r 4. 對(duì) MRPII 系統(tǒng)有一定了解。 j8VKH=: 6 5. 懂培訓(xùn)工作優(yōu)先。b u2\r。 gK { 5. 有良好的組織協(xié)調(diào)能力。 ◎生產(chǎn)控制主管的崗位素質(zhì)要求有哪些？ cs K!EuLa1 PC主管的崗位素質(zhì)要求主要有： z v8=p 1. 25～ 35 歲，大學(xué)本科以上，英語六級(jí)，電腦應(yīng)用 熟練（計(jì)算機(jī)專業(yè)優(yōu)先）。 wJ。 / 8 $EM)oT 5. 物料進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)。 0amp。 :Fe X [3Z_ \B] M^B ◎生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)有哪些？ L 22 K。 hQK HI 5. 物 料 進(jìn) 度 的 督 促 。sl ZU} 2. 產(chǎn)能的調(diào)整。amp。 EraVe 17 ik 4. 部門間一般事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。 N (Xz e v *^GgR? ◎生產(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些？ \5t,Ka6!Qh PC主管助理的工作職責(zé)主要有： +Q Bamp。 R3y ?.oM 15 8. 部門間的溝通與協(xié)調(diào)。 !eCe C+!y 4. 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)進(jìn)度加以檢查。xZr* t =9O=! ◎生產(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有哪些？ osWcF3cn) PC 主管的工作職責(zé)主要有： 14 e=3P+k!t 1. 綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃。^ % 5. 分析產(chǎn)能負(fù)荷。 5w ^FBF 2. 制定生產(chǎn)計(jì)劃。 ]^F%TnMg4K 5. 當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，能及時(shí)主動(dòng)地與有關(guān)部門商量對(duì)策，協(xié)商解決辦法，并采取行動(dòng)加以補(bǔ)救。 ◎ 生 產(chǎn) 控 制 部 門 的 作 用 有 哪 些 ？ deV 13 6N++|P qx\/t $L 生產(chǎn)控制部門的作用主要有： ) afc1: ! 1. 對(duì)銷售部門接到的訂單能協(xié)調(diào)出一個(gè)較為合理的年度、季度、月度銷貨計(jì)劃。 BnH 。 J:Q|lv=Y。 M h6 M{ } 5. 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好的物料控制。 1. 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系（即從銷售到出貨的整體運(yùn)作程序）。 vi[$On] MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。 在這個(gè)階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是和銷售部門進(jìn)行溝通，協(xié)助解決銷售過程中遇到的產(chǎn)品問題。 內(nèi)涵商業(yè)化是指對(duì)產(chǎn)品本身進(jìn)行的商業(yè)化過程，比如產(chǎn)品說明書，銷售手冊(cè)，包裝元素等； 外延商業(yè)化是指促進(jìn)商品銷售的元素確定過程，比如媒體準(zhǔn)備，軟文準(zhǔn)備，渠道準(zhǔn)備等。 這個(gè)階段可以分為三個(gè)步驟：市場(chǎng)溝通，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和計(jì)劃確認(rèn)。 在這個(gè)階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)提出概念和進(jìn)行概念表述，描繪一個(gè)產(chǎn)品的輪廓，讓相關(guān)部門和高層接受這 個(gè)概念，得到支持和資源分配。 2）考核流程：這個(gè)流程主要說明一個(gè) PM是否稱職需要經(jīng)過那些步驟才可以得出，而不是憑個(gè)人的主觀判斷來得出，這個(gè)流程看似簡(jiǎn)單，其實(shí)很難，因?yàn)橐粋€(gè)合理的考核流程才能客觀和綜合的對(duì)一個(gè) PM進(jìn)行評(píng)價(jià)，我建議，這個(gè)流程多和人力資源的同事溝通，千萬不要閉門造車。 6）考評(píng)規(guī)范：這個(gè)規(guī)范就是要說明 PMC 在公司內(nèi)是如何被考核的，個(gè)人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何考核，如何晉升和降級(jí)等內(nèi)容。 2）人員規(guī)范：這個(gè)規(guī)范就是要說明 PMC 的人員設(shè)置，人員要求，個(gè)人工作職責(zé)，個(gè)人工作范圍等內(nèi)容，是對(duì) PMC 人員的一個(gè)定性。其實(shí)這個(gè)環(huán)節(jié)的核心就是確定 PMC 的入口和出口分 別是什么部門，相應(yīng)的接口規(guī)范是什么，一旦出現(xiàn)問題，應(yīng)該如何解決的問題。曾經(jīng)在設(shè)計(jì)一款軟件的時(shí)候，有一個(gè)功能出了一些問題，其實(shí)這個(gè)功能很簡(jiǎn)單，開發(fā)人員不是不能做，而是一旦自己去開發(fā)的話，會(huì)直接影響到產(chǎn)品的發(fā)布周期，這個(gè)時(shí)候就需要考慮借助外力來實(shí)現(xiàn)了，因此我們找到了一個(gè)做共享軟件的個(gè)人，正好他已經(jīng)有一個(gè)成型的東西了，為什么要找個(gè)人呢，因?yàn)閭€(gè)人比公司來說，更容易談成，并且價(jià)格也不會(huì)很高，記得當(dāng)時(shí)只花了 2020 塊錢就把這個(gè)功能搞定了。 技術(shù)資源簡(jiǎn)單的說就是研發(fā)和生產(chǎn)部門能把你設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品做到那種程度，舉個(gè)不太恰當(dāng)?shù)睦樱瑯邮且徊科嚕际撬膫€(gè)輪子一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，國(guó)產(chǎn)和進(jìn)口車的質(zhì)量卻是千差萬別，難道是我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員笨，設(shè)計(jì)不出好的汽車來，不是的，是因?yàn)槲覀兊纳a(chǎn)部門的制造工藝比不上國(guó)外的企業(yè)，這點(diǎn)在國(guó)內(nèi)好多產(chǎn)品中都可以看到，東西是能做出來，但是品質(zhì)就不是一個(gè)檔次的了?？偨Y(jié)一下：這個(gè)環(huán)節(jié)就是明確 PMC能做什么。 2 生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性 的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán) . PMC的流程從大的來看就是公司的運(yùn)作流程：從銷售得到訂單開始， PMC就該接手并參與到后面所有的工作中，新產(chǎn)品的關(guān)務(wù)的合同備案（如無外銷則無需海關(guān)備案），然后是根據(jù)需求得到 MRP（物料需求計(jì)劃），指導(dǎo)采購(gòu)下單并根據(jù)料況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，因?yàn)榱蠜r的變化是比較大的，所以工作的重點(diǎn)肯定是根據(jù)料況來調(diào)整生產(chǎn)。 物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不 良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。 C 類更次。 生產(chǎn)線及倉(cāng)庫(kù)所需要的場(chǎng)所大小（場(chǎng)地負(fù)荷能力）。 ● 產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面？ 產(chǎn)能的分析主要針對(duì)以下幾個(gè)方面： 做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。 1 PMC 的工作流程及職能 ................................................................................................... 1 PMC 部門職責(zé)及工作流程 .............................................................................................. 68 PMC 部門職責(zé)及工作流程 .............................................................................................. 70 PMC 的工作流程及職能 PMC 代表 Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。 MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。 材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。如有的公司根據(jù)銷售額按 ABC 法對(duì)客戶進(jìn)行分類， A 類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇， B類次之。 ● PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？ PMC 的計(jì)劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象： 經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無計(jì)劃或物料無計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料 生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。 計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。因此，在你建立PMS 的時(shí)候，首先要把這個(gè)明確了，形成一個(gè)文檔，每當(dāng)一個(gè) PM 入職的時(shí)候，把這個(gè)文檔交給他看，這個(gè)公司不是人力資源部來做的，而是你來做的，只有你是最了解公司產(chǎn)品方向的人，其實(shí)這個(gè)文檔非常簡(jiǎn)單，我建議用一個(gè)矩形圖來描述就可以了，上面說明公司的產(chǎn)品線有那些，所有產(chǎn)品的技術(shù)核心是什么，在技術(shù)核心上已經(jīng)存在有那些產(chǎn)品應(yīng)用，每個(gè)產(chǎn)品應(yīng)用都處于那個(gè)階段（上升還是下降，其實(shí)就是一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品生命周期線）等可以讓新人一幕了然的信息，這樣，新人進(jìn)來后就不會(huì)每天追著你問：我們應(yīng)該 做什么產(chǎn)品；做這個(gè)產(chǎn)品合適嗎？等這些基礎(chǔ)的問題，如果是一個(gè)比較有經(jīng)驗(yàn)的 PM，他在看到這份文檔之后，可以立即找到自己的定位和工作方向，無需再多費(fèi)口舌。其實(shí)起主要作用的還是內(nèi)部資源， 先說一下技術(shù)資源 。對(duì)于外部資源，就不一一說了，因?yàn)橥獠抠Y源可變因素太多，不是 PM一個(gè)人可以把握好的，就只說一下外部資源中的合作伙伴 吧。 總結(jié)一下：這個(gè)環(huán)節(jié)就是明確 PMC 能把產(chǎn)品做成什么 第三個(gè)環(huán)節(jié)：確定上下游部門的工作聯(lián)系 這個(gè)環(huán)節(jié)是 PMS 中得必要手段，因?yàn)橹灰求w系，就必然和各種各樣的人和部門打交道，尤其對(duì)于 PMC 和 PM 而言，更是重要，因?yàn)?PM 工作的本質(zhì)實(shí)際就是運(yùn)用公司內(nèi)外的各種資源為產(chǎn)品服務(wù)，缺乏了關(guān)系的產(chǎn)品部門是根本不可能做出任何產(chǎn)品來的，但是因?yàn)?PMC要涉及的部門基本都是同級(jí)的或者是還要高一級(jí)的，因此確定上下游部門的工作聯(lián)系一定要明確成文，經(jīng)過公司高層的認(rèn)可，并且和其它部門形成共識(shí)，主要的作用是要讓其它部門能夠意識(shí)到 PMC是干什么的，有什么作用，能為其它部門提供什么，同時(shí)又需要其它部門為PMC 提供什么，這個(gè)過程是比較繁瑣的，可以通過培訓(xùn)，私聊等各種方式灌輸 PMC的思想，實(shí)在不行，就必須靠高層的強(qiáng)制力來推動(dòng)了，但是前提一定是高層鐵了心要建立自己的PMS，否則一旦涉及到部門利益之爭(zhēng)，高層肯定會(huì)犧牲新建部門的利益。 PMC 的主要規(guī)范包括： 1）部門規(guī)范：這個(gè)規(guī)范就是要說明 PMC 的工作職責(zé)，工作特點(diǎn)，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容，其實(shí)就是對(duì) PMC 的一個(gè)定性。 5）流程規(guī)范：這個(gè)規(guī)范主要就是說明 PMC 和 PM 在工作中的工作流是什么樣子的，從一 4 個(gè)產(chǎn)品概念提出到完全上市，這個(gè)過程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門， PM在每個(gè)環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的就是 產(chǎn)品規(guī)劃流程（根據(jù)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)特點(diǎn)應(yīng)該有自研，外包，合作，如果按產(chǎn)品應(yīng)用方向應(yīng)該有個(gè)人應(yīng)用產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品），其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個(gè)人考核流程，對(duì)外合作流程等。有時(shí)候一個(gè)主流程不能很好的說明產(chǎn)品規(guī)劃的各個(gè)階段，這就需要把流程分解，分階段細(xì)化，一般按照產(chǎn)品的 5 個(gè)階段細(xì)化就可以了（產(chǎn)品的 5 個(gè)階段請(qǐng)參看聯(lián)盟中的 “產(chǎn)品規(guī)劃的概要說明 ”一文）。 產(chǎn)品的五個(gè)階段 概念化階段：這個(gè)階段主要是提出一些產(chǎn)品概念，市場(chǎng)需求，對(duì)于產(chǎn)品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標(biāo)，但是這個(gè)階段是周期的基礎(chǔ)，只有積累一定量的需求，才能為產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作提供依據(jù)。 在這個(gè)階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行量化的工作，量化的內(nèi)容應(yīng)該包括產(chǎn)品功能，產(chǎn)品模型，開發(fā)進(jìn)度，所需資源。 這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟：產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品驗(yàn)收 出現(xiàn)的成果主要為：可交付的產(chǎn)品和《技術(shù)白皮書》 4 商品化階段：這個(gè)階段主要是把交付的產(chǎn)品形成具有銷售價(jià)值的商品，就是對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行商業(yè)化包裝，這個(gè)包括兩個(gè)部分：內(nèi)涵商業(yè)化和外延商業(yè)化。