pmc的工作流程及其職責所在的培訓(ppt30頁)-全文預覽
【正文】 點肯定是根據(jù)料況來調(diào)整生產(chǎn)。 ? 部分工作考慮委托外廠加工。 ? 六、生產(chǎn)進度跟蹤 ? 計劃部門制定計劃是一方面，其他部門是否在按我們的計劃在進行，我們要進行跟蹤，檢查，制定一份生產(chǎn)進度跟蹤表。 ? 2．客戶分類原則：重點和一般客戶。企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)值指標有商品指標、總產(chǎn)值和凈產(chǎn)值三中表現(xiàn)形式 ? 二、生產(chǎn)控制 ? 生產(chǎn)控制是指從接受市場部銷售計劃到完成市場部銷售訂單過程中所進行的計劃轉(zhuǎn)化、安排、跟進、反饋、處理等一系列行為的總和。產(chǎn)品的產(chǎn)量指標常用實物指標或假定實物指標表示。這包括內(nèi)在質(zhì)量與外在質(zhì)量兩個方面。 ? ?一、生產(chǎn)計劃 ? 生產(chǎn)計劃工作的主要內(nèi)容包括：調(diào)查和預測社會對產(chǎn)品的需求、核定企業(yè)的生產(chǎn)能力、確定目標、制定策略、選擇計劃方法、正確制定生產(chǎn)計劃、庫存計劃、生產(chǎn)進度計劃和計劃工作程序、以及計劃的實施與控制工作。 ? 報表、文件的整理及分類存放。 ? 統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。 ? 部門人員所需辦公用品的申購與存放。 ? 編寫文件。 ? 協(xié)助配合應付款整理、審查。 ? 四、 PMC采購 ? 建立供應商評估資料及價格記錄。 ? 物料計劃實施與控制。 ? 客戶資料的建立，并負責與客戶溝通與協(xié)調(diào)。 ? 部門人員的培訓。 ? 物料管理目標達成。 ? 原物料庫存管控，呆滯預防和處理。注意需求時間點 ? 開立請購單，實施請購作業(yè)。 ? 訂單完成后的結(jié)案與總結(jié)工作：對成品半成品庫存與呆滯、不良品率、生產(chǎn)計劃的達成進行分析與改進。注意需追蹤物料、機器模具、人力的齊備情況下方可執(zhí)行日排程。物控的工作重難點是進料計劃的實施和適當庫存。主要職能是制定企業(yè)資源計劃（即 MRPII，含物料、人力資源、機器設(shè)備的需求計劃）、評審交期、擺主生產(chǎn)計劃、開工單結(jié)工單、解決生產(chǎn)異常、管控成品半成品庫存。通常它分為兩個崗位： ? PC（ Product Control）：即生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)管制，臺資日資企業(yè)俗稱生管，國有企業(yè)俗稱生產(chǎn)調(diào)度。主要職能是根據(jù)生產(chǎn)計劃制定物料計劃、請購計劃、進料計劃、庫存計劃、并對相關(guān)計劃實施與管控等 。 ? 根據(jù)主生產(chǎn)排程，制定未來短期（如 2周）的日排程。 ? 發(fā)現(xiàn)異常，處理異常，匯報異常，并尋求妥善解決。注意 MRP是要扣減庫存、在制品和在外訂單的凈需求。 ? 跟進生產(chǎn)部門的物料使用狀況，以便補料和損耗制定有數(shù)據(jù)可依。 ? 物料采購審核。 ? ISO90
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