海麗特種石墨制造公司管理規(guī)章制度-全文預(yù)覽
【正文】 間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間，工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款 。 車輛管理 制度 報(bào)銷制度 合同管理制度 合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理 、 相關(guān) 技術(shù) 負(fù)責(zé)人 、公司法律顧問(wèn) 共同參加，不得 單獨(dú) 直接與對(duì)方談判。 1 協(xié)助質(zhì)管部對(duì)顧客滿意程度的調(diào)查。 負(fù)責(zé)如實(shí)向顧客介紹產(chǎn)品、投標(biāo)、與顧客洽談合同和簽訂合同，確保所簽 合同規(guī)范、有效和可行； 負(fù)責(zé)常規(guī)合同評(píng)審，組織有特殊要求合同的評(píng)審。 營(yíng)銷策略、計(jì)劃的擬定、實(shí)施和改進(jìn)。 1 負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。 負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月 5 日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。 參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。 對(duì)公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、 新 項(xiàng)目投資 、新技術(shù)、新設(shè)備引進(jìn)提供技術(shù)論證、 建議。 會(huì)同產(chǎn)品工藝技術(shù)部門(mén)完成試生產(chǎn)，處理試生產(chǎn)中的 技術(shù) 問(wèn)題。 公司 劃 分 生產(chǎn) 技術(shù)部、 綜合管理 部、財(cái)務(wù)部、 供銷 部 4個(gè)部門(mén)。 四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。 河北 海麗 特種石墨制造有限 公司管理制度 為促進(jìn)公司 不斷 發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益， 公司將一貫堅(jiān)持“ 管理 高效 、誠(chéng)實(shí)守信、科技創(chuàng)新、產(chǎn) 品一流 ”的管理和經(jīng)營(yíng)理念，努
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