海麗特種石墨制造公司管理規(guī)章制度-全文預覽
【正文】 間交工工程的開工和竣工時間，工程質量、工程造價、技術資料交付期間、材料和設備供應責任，撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協(xié)作等條款 。 車輛管理 制度 報銷制度 合同管理制度 合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理 、 相關 技術 負責人 、公司法律顧問 共同參加，不得 單獨 直接與對方談判。 1 協(xié)助質管部對顧客滿意程度的調查。 負責如實向顧客介紹產(chǎn)品、投標、與顧客洽談合同和簽訂合同，確保所簽 合同規(guī)范、有效和可行； 負責常規(guī)合同評審，組織有特殊要求合同的評審。 營銷策略、計劃的擬定、實施和改進。 1 負責先進管理，審核收付原始憑證。 負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月 5 日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。 參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。 對公司的新產(chǎn)品開發(fā)、 新 項目投資 、新技術、新設備引進提供技術論證、 建議。 會同產(chǎn)品工藝技術部門完成試生產(chǎn)，處理試生產(chǎn)中的 技術 問題。 公司 劃 分 生產(chǎn) 技術部、 綜合管理 部、財務部、 供銷 部 4個部門。 四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。 河北 海麗 特種石墨制造有限 公司管理制度 為促進公司 不斷 發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益， 公司將一貫堅持“ 管理 高效 、誠實守信、科技創(chuàng)新、產(chǎn) 品一流 ”的管理和經(jīng)營理念，努
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