【正文】 店D,貨的全過程應匯總后登記在退貨跟蹤上(實退量,污損量清洗量或退回量,超標量等),易于查詢。表貨要同行并于表填寫各項規(guī)定內(nèi)容辦理托運手續(xù)做好貨物的交接(代開委托運輸單或核收托運部開具的運單)單據(jù)的內(nèi)部交接:空運或火車運輸?shù)呢浳镌谵k理運輸手續(xù)后應及時將空運號與運單報送銷售部相應的AD員.費用申報:票據(jù)要齊備,完整(原件或復印件),內(nèi)容要詳盡.出現(xiàn)運輸問題(未及時到貨,損壞等),須主動反饋并作出后期處理與跟蹤,直至處理完畢與收貨人確認已收貨.對已發(fā)生貨物損失賠償?shù)某羞\單位要避免再次委托運輸,應改選其它承運單位,除加盟商自行規(guī)定或該線路的唯一性外.運輸單位的選擇:除加膃商指定或已規(guī)定的托運的托運線路外,所選擇的承運單位應具有運費低,運輸期有保障,貨物運輸安全三方面的綜合結(jié)合來選擇.3,接貨接退貨通知或運單或其他部門轉(zhuǎn)交的物品接貨并辦理手續(xù)接貨時出現(xiàn)破損,潮濕等應及時反饋AD員商討處理方法并具體處理(清點,賠償?shù)?回倉在〈物品出入登記表〉記錄與作出貨物退處倉.十,司機接上級指派執(zhí)行出車與送貨任務填寫〈出車登記表〉協(xié)作用車人(看貨,裝卸貨等)安全行駛與停放車輛保養(yǎng)與清理,出現(xiàn)問題報主管處理.十一,退貨員接貨核收件數(shù)與登記〈物品出入登記表〉與貨物交接存入待處理存放區(qū)登記〈入庫登記表〉接計劃退貨單進行實物驗收并填制〈退貨驗收反饋表〉交AD員①合格的進行五位碼分類設立裝箱單封箱后存入待整理存放區(qū)登入帳卡②臟,污損品填制裝箱單送交總核組隨貨退回并辦理交接③輸入裝箱單送交票務組開單員辦理入庫.處理組操作標準①接單,接貨:接AD科開具的計劃退貨或調(diào)撥單并做記錄:托運員接回退貨的明細清單(店名,件數(shù))與貨物核對并整齊堆放在退貨存放且做好帳卡登記②退庫:在退貨存放區(qū)取一家專賣店發(fā)貨并在帳卡上做好登記A,退貨:在退貨區(qū)全面清點各箱總量與專賣店裝箱量是否相符,如出現(xiàn)短少或多的應以書面形式通知AD科相應專管人員?！　∫胛櫩廷煈嘧龃黉N活動，經(jīng)常變換手法，不斷以展新面貌沖擊，當然事前應做好利潤預測?！　〗?jīng)營道德為先只有在新、老顧客心目中留下良好的印象，購同類物品時，他就會去你的店?！　×硗猓B鎖店的銷售業(yè)績也將會在網(wǎng)絡得到顯示，邦威公司可以全面、準確地掌握市場反饋信息，獲得進貨、銷售、存貨等數(shù)據(jù)，進行經(jīng)營分析，及時作出促銷、配貨、調(diào)貨的經(jīng)營決策，對市場變化作出快速反應，使資源得到有效配置，從而提高了邦威產(chǎn)品、以及邦威連鎖店在市場上的競爭力。信息流和物流支撐連鎖經(jīng)營系統(tǒng)高效運行的兩個輪子。要想將一張覆蓋全國29個省、市、自治區(qū)，600多個銷售點的銷售網(wǎng)絡統(tǒng)一起來，沒有信息化的管理制度，是難以想象的。2002年度，首屆全國美特斯邦威專賣店店鋪形象考核舉行，按照公司對連鎖店鋪的形象考核標準，著重對加盟店的裝修道具、店堂陳列、宣傳品使用等方面，進行系統(tǒng)考核評比。周剛稱，除了每月和每季度的定期培訓外，對各分公司和連鎖店員工的不定期培訓，是邦威公司加強管理的一條重要經(jīng)驗。每月底，邦威公司都會對員工進行考評，其指標分為銷售額考核、日常考核、綜合考核等幾個方面，依據(jù)每項指標給員工打分，其分值的高低與員工的薪酬直接掛鉤。建一家店對邦威公司來說，只是增加了一個銷售網(wǎng)點，在收取了一定的“特許費”后，邦威真正關心的是利潤。據(jù)稱，為了塑造邦威服飾休閑、青春、動感的形象，邦威公司對員工的性別、年齡、外形等都作出了一定的要求?！　〗酉聛砭褪菃T工培訓、店面裝潢和配貨了?！　≈軇偡Q，具備了這三個基本條件后，客戶方可向邦威公司提出加盟申請，然后邦威公司會通過電話等方式，對客戶的申請進行進一步的核實，達成初步意向后，邦威公司拓展部才會派人前往進行實地考察。17日，記者走進了上海美特斯邦威服飾有限公司，探究其連鎖經(jīng)營的模式。400萬的資金，在建廠后就已經(jīng)所剩無幾，要想迅速在競爭的服裝行業(yè)站穩(wěn)腳跟，其難度可想而知。在“溫州制造”被國人嗤之以鼻時，這家服裝專賣店卻打出了“溫州人自己做的溫州品牌”的口號?！睂ψ约旱男畔⒒到y(tǒng)，周成建顯得信心十足?！　′N售額上升了，庫存下降了，一升一降中，加盟商的利潤大幅增長，于是，更多的加盟商蜂擁而至，特許渠道也得以迅速擴張。邦威開始用 信息化手段，來提升公司對市場的響應速度。事實上，在1999年前曾連續(xù)七年市場份額排名第一的杉杉，和1999年后連續(xù)4年排名第一的雅戈爾，都是以忍受著庫存的巨大代價打拼出來的。這也是中國服裝行業(yè)最頭疼的問題。他們的訂單先交給上級代理商，匯總送到各區(qū)域分公司，然后傳到總部，最后由代工企業(yè)生產(chǎn)，發(fā)貨。原來，美特斯　　1995年4月，美特斯此時，國內(nèi)服裝企業(yè)的目光還盯在西服等正裝上，國外也只有少數(shù)幾個休閑服品牌剛在本土市場露面。　　有了這兩點，一個加盟體系便沒有理由不蓬勃發(fā)展。邦威每家特許加盟店的年平均銷售額為50萬元。雙贏加盟美特斯邦威采取特許連鎖經(jīng)營策略，加盟店加入連鎖系統(tǒng)后，需使用美特斯邦威集團公司的商標、商號、服務方式等，并根據(jù)不同區(qū)域分別向美特斯邦威集團公司交納一定的特許費。加速物流管理。物流保障全自動的電腦化管理取代了手工操作，工作效率大大提高。為了進一步鞏固和推動您的事業(yè)發(fā)展，我們會根據(jù)您的事業(yè)發(fā)展的不同程度，為您的專賣運作體系進行組織體系的建設，并根據(jù)各時段的區(qū)別建立不同的員工薪酬制度，讓您的集體和每位員工與您的事業(yè)一起壯大、成長。組織體系建設與薪酬體系建設 ●在每季新品上市時提供新品上市的現(xiàn)場支援工作，并對您的店鋪員工進行培訓。在您正式簽定美特斯邦威的特許經(jīng)營合同后，將有專職負責的銷售部AD人員進行系統(tǒng)籌劃，包括：開業(yè)工作的倒計時、店鋪開業(yè)活動的策劃、店鋪的貨品首期設置并對您的店鋪進行人員的招聘、培訓等一系列的規(guī)范，讓您的店鋪在您的期望中如期而隆重的開業(yè)并達到美特斯邦威要求的管理統(tǒng)一。33 / 33美特斯邦威的品牌戰(zhàn)略一、美特斯邦威的特許經(jīng)營A、加盟計劃開業(yè) 讓您的店鋪在新品上市能完全展示新品的氣氛。因地制宜的滿足您店鋪管理的需求，也能使您店鋪的制度適應品品牌運作發(fā)展的要求。現(xiàn)在，所有專賣店均已納入公司內(nèi)部計算機網(wǎng)絡，實現(xiàn)了包括新產(chǎn)品信息發(fā)布系統(tǒng)（MIS）、電子定貨系統(tǒng)（EOS）、銷售時點系統(tǒng)（POS）資訊網(wǎng)絡的構(gòu)建和正常運作?？偣究呻S時查閱每個專賣店銷售業(yè)績，快速、全面準確地掌握各種進、銷、存數(shù)據(jù)，進行經(jīng)營分析，及時作出促銷、配貨、調(diào)貨的經(jīng)營決策，對市場變化作出快速反應，使資源得到有效配置，提高了市場的競爭能力，也為貨品、資金的快速周轉(zhuǎn)提供了保證